浏览   2012年2月20日
我一直奋斗在PLM第一线,然而并不是所有人都是如此坚持,身边的总是有一些做PLM的朋友最终选择离开了这个行业,理由是:“这个行业太辛苦,而且看不到给客户带来了什么价值。不就是管管图文档、管管流程么?”。我无话可说,每个人对价值的理解会不一样,而我之所以能一直坚持,恰恰是因为我认为PLM是有价值的,是能给企业带来回报的。 所谓价值,分为两种:一种为显性价值,一种为隐形价值。显性价值很好

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posted @ 2012-02-20 00:32 阅读(3601) | 评论 (6) |收藏

浏览   2011年12月6日

open社区博客大赛越来越精彩,推荐阅读--90后!咱得hold住啊:)http://www.arasplm.net/index.php/zh/community/myblog/2011-12-05-23-44-30.html

博客大赛详情:http://www.arasplm.net/index.php/zh/news/784-who-am-iopenplm

posted @ 2011-12-06 23:48 阅读(622) | 评论 (0) |收藏

浏览   2011年5月19日
以前看过一个故事,叫做"第一个吃螃蟹的人".大概意思是,因为螃蟹外表丑陋,而且会夹人,所以大家都蛮害怕它,就更不谈吃它了.但是有那么第一个人站出来,把它煮了,吃了,而且发现味道蛮好,故而带动了更多的人吃螃蟹. 同类似的故事还有"第一个吃西红柿的人"等等.这些故事都是说明一个道理:任何一个未被尝试的事情,在第一个人之前,更多的人是观望、怀疑甚至害怕;而有人走出第一步之后,才能让更多的人感受它的

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posted @ 2011-05-19 18:34 阅读(1809) | 评论 (2) |收藏

浏览   2011年4月29日
我坚持10年在做PLM,从国内品牌到国际高端品牌,涉及了若干个.近3年最主要的精力是放在推广OpenPLM(Aras Innovator)上。 现在有些空闲,想写写我和Innovator的缘分故事。. 08年,我和HP合作做Haier项目时,项目团队的一位同事,提到了Innovator.也做了一个简单的介绍.当时我记在心里,回去后详细的了解了Innovator的基本模式: 1,免收软件授

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posted @ 2011-04-29 19:30 阅读(2676) | 评论 (1) |收藏

浏览   2011年3月22日

“我们为什么在一起?”当我环顾办公室,注视着我的同事们,脑海中冒出了这个问题。
 

开公司为了啥?99%的人会回答“赚钱”。Yes这个答案是对的。我也不排除这个本意。
但是仅此而已吗?我们在一起,只是为了这?有没有更崇高的因素在里面?
 

我们来自五湖四海,有来自山东、湖北、广东、江苏、台湾等地,是因为我们信奉,未来的软件一定是Open的,是免授权许可的。这种理念是让我们走在一起的根本。
 

基于此,大家一起努力,一起奋斗,一起拼搏。
4年过去了,两岸三地,有40余家企业接受了我们。


这就是Open Force--开放的力量。您乐意感受吗?

望更多企业通过我们的推广,能了解OPEN,享受OPEN。这是我们的使命!!!

4月14号,认识我们,了解Open Force--开放的力量 [点击查看]

posted @ 2011-03-22 23:58 阅读(889) | 评论 (0) |收藏

活动缘起: “开放授权”模式的PLM系统是Aras公司所积极推广的一种创新经营模式,也是目前软件产业的一大趋势,由于它具备低风险及低成本之优势,使用客户及市场接受度也很高。  自从2010年武汉博威参加CIO年会活动之后,Open PLM解决方案陆续获得国内企业的肯定,博威也持续发布各项新产品,包含这一次的行动套件产品,我们也精心策划了一系列相关说明会活动,并同时举办了「用户选拔」的

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posted @ 2011-03-22 23:16 阅读(1525) | 评论 (1) |收藏

浏览   2011年3月10日
在此系列文章的第一篇"PLM的五层体系「启始篇」"中,笔者提出了PLM的五层体系,其中最基础的是"产品数据管控"。需指出的是,笔者提到的产品数据管控,是指对静态数据的管控方式,包含:数据的集中存储和使用,数据的分类,数据体现形式的标准化,数据的安全性等内容。如下图:        之所以把它置为Level1,是因为它是管理过程的结果

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posted @ 2011-03-10 22:14 汪志刚 阅读(3228) | 评论 (3) |收藏

浏览   2011年2月28日
 笔者经历若干大大小小的PLM项目,试着去总结、归纳PLM的一些规律和特性;基于自己的认识,提出了一套所谓的PLM五层体系,现把它贴出来,请大家批评指正。

首先,笔者认为PLM是一种体系,而不是一种技术:

 那么PLM体系会包含什么?重点是什么?笔者做了以下定义:

第一层:产品数据管控

第二层:数据评审管控

第三层:业务过程管控

第四层:研发项目管控

第五层:管理能力持续改进和优化

 

 

 

本人计划后续将陆续来展开阐述这五层的具体细节.

posted @ 2011-02-28 14:59 汪志刚 阅读(1736) | 评论 (3) |收藏

   PLM实施项目中,不可避免地需要定义企业的数据发布流程.众所周知,流程会包含工作节点、流程路径以及流转逻辑。于是乎,在PLM中会定义出流程图,会包含以上内容。但是这够了吗?

笔者认为,一个可执行的工作流,应该包含的信息更多:

1,流程环节

2,流程环节的参与者

3,流程的逻辑规则

4,流程的时间规则

5,流程的事件规则

在这之外,还会有流程的绩效考核等。

下图为笔者给某一家外企PLM项目定义的流程:

此流程中就包含了以上几大要素,能清晰的看到:流程中包含了哪些环节,每个环节应该由谁负责,该环节应该执行哪些任务,应该在多长时间内完成,该怎么去完成这些任务等等。

需要补充说明的是,如果一个环节是由多人执行,那么流程的逻辑规则中应该包含本环节的投票权重(全部通过、一票通过、一票否决、少数服从多数等逻辑)

这样的一个流程图,才是可执行的;任何人(新手、老手)、任何时间、任何地点,执行的效果和要求都是一致的。

因此在PLM中贯彻的流程,也需要达到这种效果。

再辅以流程的绩效考核和流程的效率分析,就能保证流程的顺畅执行以及持续优化。

posted @ 2011-02-28 13:42 汪志刚 阅读(1591) | 评论 (1) |收藏

        笔者从事PLM行业有10余年,经历过很多PLM项目。其中有诸多感叹,最记忆深刻的是PLM项目中理想和现实的矛盾。         甲方在选择PLM立项之初,必然是有自己的期望的。有时候,会期望PLM项目能给企业带来显著的管理变革,能

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posted @ 2011-02-28 13:39 汪志刚 阅读(1603) | 评论 (1) |收藏

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