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1. re: 常亮:我为什么要写丰田文章百篇
专注于领导力与管理技能、管理沟通和员工精神--xiaoshukong
2. re: 常亮:我为什么要写丰田文章百篇
写的很好--朱华天
3. re: 常亮:我为什么要写丰田文章百篇
呵呵--【匿名用户】:E-works热心网友 精益学习
4. re: 常亮:人际沟通的障碍从哪里来(上)
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
5. re: 常亮:人际沟通的障碍从哪里来?(中)
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
6. re: 常亮:人际沟通的障碍从哪里来?(中)
学习了 支持--zhuijk49yp
2017年11月20日   浏览
参训对象:中高层经理人、一线主管等标准课时:2天。支持1天。主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师一、面临困惑1、员工队伍整体优秀,但仍需实现卓越职业精神的蜕变。管理者如何培养其感恩、担当、忠诚、敬业、学习、创新、追求卓越的核心精神?2、80、90后青年员工,价值观紊乱、不稳定,实施有效领导会充满了困难,如何系统培养他们健康、优秀的价值观念?3、世界一流的生产线,世界领先的生产管理方式,如何让

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posted @ 2017-11-20 16:52 阅读(35) | 评论 (0) |收藏
2017年11月18日   浏览
参训对象:中高层经理人、一线主管等标准课时:2天。支持1天。主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师技术性的指导沟通的课程如汗牛充栋。但能如此系统性穷根溯源的挖掘本土企业沟通根因问题的课程,此为第一例。 ——丰田全球模范工厂某部长 何先生本课程重点在于以非常科学而结构性的系统分析,配合世界前沿的心理学成果和优良沟通的方法工具,助力经理人和管理者滚动而持续的解决个人及组织内部的沟通问题。一、专家思

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posted @ 2017-11-18 22:12 阅读(58) | 评论 (0) |收藏
2017年11月17日   浏览
参训对象:中高层经理人、一线主管等标准课时:2天。支持1天。主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师一、课程收益1.清晰经理人的角色使命2.明晰作为上司、下属、同僚的角色管理3.明确中国员工团队管理的核心短板4.清晰打造团队的领导者的行为特征5.清晰经理人如何树立愿景和构筑团队6.清晰员工价值观的澄清重点与策略7.懂得定位工作并系统规划与执行8.把握经理人以身作则的真谛9.如何实施卓有成效的沟通

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posted @ 2017-11-17 23:24 阅读(52) | 评论 (0) |收藏
2017年11月16日   浏览
参训对象:中高层经理人、一线主管等标准课时:2天。支持1天。主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师一、课程收益1.清晰经理人的角色使命2.明晰作为上司、下属、同僚的角色管理3.明确中国员工团队管理的核心短板4.清晰打造团队的领导者的行为特征5.清晰经理人如何树立愿景和构筑团队6.清晰员工价值观的澄清重点与策略7.懂得定位工作并系统规划与执行8.把握经理人以身作则的真谛9.如何实施卓有成效的沟通

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posted @ 2017-11-16 20:11 阅读(53) | 评论 (0) |收藏
2017年11月15日   浏览
参训对象:中高层经理人、一线主管等标准课时:2天。支持1天。主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师一、面临困惑:因组织变革和团队整合造成员工们思维的严重模糊状况和强烈的焦虑情绪。员工对企业与个人前程感到困惑,不适应新组织的文化氛围,沟通的障碍,协作的不流畅等,员工团队情绪波动激烈,组织动荡不稳。二、解决问题的思路:1、组织变革中员工流失的关键原因在①对组织未来的前景严重不明②不了解上司,不习惯

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posted @ 2017-11-15 16:57 阅读(73) | 评论 (0) |收藏
2017年11月14日   浏览
参训对象:企业老板、中高层经理人。培训总监,人力资源总监。标准课时:2天。支持1天。主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师一、本课程完全版本不容错过的九大理由实战专家常亮在人才复制与培养领域有25年专兼职跌宕震撼的生命体验。接触深度了解世界水平的人才复制与培养系统在20年以上。实战专家常亮亲自为中国本土350家中小草根企业提供过单品培训或系统的咨询培训服务,亲自为本土或世界名企200家提供单品

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posted @ 2017-11-14 15:04 阅读(71) | 评论 (0) |收藏
2017年11月13日   浏览
参训对象:中高层经理人、一线主管等标准课时:2天。支持1天。主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师一、企业面临的问题与挑战对于激励体系的系统性的认知、系统的构建及其工具与方法的系统性的运用,一直是中国企业经理人的大难题。诸多企业经理人及一线管理者普遍缺乏激励体系的构建技能,缺乏帮助员工建立自我激励的系统性的工具与方法,缺乏管理激励与领导激励的系统构建策略,不能稳定有效的建立强大的激励机制和运用

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posted @ 2017-11-13 15:49 阅读(65) | 评论 (0) |收藏
2017年11月12日   浏览
参训对象:中高层经理人标准课时:2天。支持1天。主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师写在前面:错误的学习会让绝大部分的企业老板、经理人穷尽毕生之精力,都无以也不可能成为真正职业化的企业家和经理人。只有最优秀的实战者,才有可能帮助您在战略、人员、运营、转型升级、领导力和科学管理落地等方面,实现融会贯通。一、培训收获高绩效团队的持续稳定力量源泉与系统结构把握高绩效团队的锻造路径和成功密码明确中国

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posted @ 2017-11-12 16:55 阅读(67) | 评论 (0) |收藏
2017年11月10日   浏览
参训对象:一线主管、新任经理标准课时:2天。支持1天。主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师一、课程背景因为一线主管领导力的缺失,常导致以下各种困扰:1、团队经营发展方向、管理发展方向、员工职业生涯发展方向不明确,员工不能专心致志,忠诚敬业,自动自发,团结协作,甚至离心离德。2、一线管理者不能科学理解和理性把握个人的角色定位,因而不能有效的驾驭团队,有序的展开工作,并科学的实施领导。3、员工缺

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posted @ 2017-11-10 15:16 阅读(59) | 评论 (0) |收藏

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