ERP效用的承诺
从上世纪60年代IBM公司的约瑟夫.奥列基博士提出MRP理论开始，ERP的发展先后经历了“基本MRP、闭环MRP、MRPII、ERP”四个阶段。ERP理论越来越成熟，但ERP的应用效果却一直遭受诟病，“90%以上的失败率”，“不上ERP等死，上ERP找死！”等言论广泛流传。
ERP到底是做什么的，什么样的ERP应用是成功的，这需要ERP从业者及需要使用ERP的企业进行深刻反思，以下是珠海助友软件的分析及建议，希望得到ERP相关公司的积极响应，共同建设ERP良好生态。
1.在ERP的发展历程中，出现最多的是“P”,这是PLAN的首字母，代表“计划，或规划”，那么什么是计划呢？
在生产企业中，计划是由计划人员制定的。计划员是生产企业的灵魂，重要性堪比“汽车的发动机”。计划的来源是销售订单或预测，输出是采购及生产计划。计划员要同时分析“所有产品的订单及预测、所有产品的物料构成、所有产品、半成品及原材料的当前库存、在途、在制，通过计算给出可以执行的采购及生产计划。”。计划准确，则企业运转就会顺畅，周转快则效益就会好。但计划需要考虑的因素太多，难度极大，计划员考虑遗漏的可能性非常大，而遗漏必然导致缺料或呆料的发生。
2.什么是MRP
ERP是为了解决上述问题而发展起来的。在ERP中，对应计划员的功能被称为“MRP”，因此MRP准确与否，就成为ERP的关键。MRP考虑的因素不足，导致其给出的采购及生产数据不能执行，需要依赖人工去分析库存、在途及在制等，这是ERP失败的内在原因。
3.常见的观点a
很多公司强调“因为库存不准，所以才会MRP不准！而库存不准，与企业的管理水平有关”，这听起来很有说服力。但简单想一想，任何一个企业，无论管理水平如何，没有一个员工会主动搞乱自己的工作。这种情况下， 作为ERP软件，如果使用一段时间后，连库存等基础数据都不能保证是准确的，这个ERP也就失去了使用价值。
4.常见观点b
有些公司会说：“企业不可控因素多，计划没有变化快”（言外之意就是：计划准确的意义不大）
。其实不然，计划是在现有的状况下 ，规划出未来一段时间的动作，也就是一个“快照 ”。计划的结果（MRP）应该是准确的，可以执行的。当外界条件发生变化后，计划应进行及时的调整，以适应新的状况，计划员是这样操作的。也要求ERP系统在外界条件变化后，再次进行MRP运算，应该给出在新的条件下，准确的采购及生产数据。从而适应这种变化，满足实际。
企业管理水平的高低，更多的体现在执行方面。计划相当于盖楼砌墙时拉的基准线，虽然工人砌的墙不可能达到与基准线一样直，但盖的楼是合格的，若没有基准线，结果会如何呢？（因为工人砌的墙没有基准线直，基准线就有理由不直了？这肯定不合理的。）
5.ERP效用的承诺：
珠海助友软件先后研发并推出两款ERP软件，适合电子电器等组装生产的“助友ERP物控版”，及适合机械五金、医药等复杂产品生产的“助友ERP生产增强版”。鉴于MRP对于生产企业的重要性，珠海助友软件郑重声明：在企业正式使用助友ERP后，若每天坚持“跑一次MRP”,系统上线一个月以上，MRP自动生成的采购及生产数据仍然不可执行，非人工操作失误，助友将全额退还企业购买ERP软件的款项，包括已经支付给助友的实施费用。
珠海助友软件诚恳邀请所有研发ERP的公司，也对自己的客户实现上述的承诺，共同营造ERP良好的声誉。
珠海市助友软件开放有限公司
2017年4月4日
助友公司官方网址： http://www.zhuu.net
本建议书详细网址：http://www.zhuu.net/Shownews.asp?id=106
助友ERP试用版下载链接： http://www.zhuu.net/NewPdtDown.asp ，试用版可以验证MRP的准确性，也可检验助友ERP的排产(APS)、制造执行(MES)、工序质量控制等功能。
发表于：
2017-04-06 11:06 阅读(2902)
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