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本文标签: ERP  做什么的 ERP成功应用 的标准 是什么 

ERP效用的承诺   

    从上世纪60年代IBM公司的约瑟夫.奥列基博士提出MRP理论开始,ERP的发展先后经历了“基本MRP、闭环MRPMRPIIERP”四个阶段。ERP理论越来越成熟,但ERP的应用效果却一直遭受诟病,“90%以上的失败率”,“不上ERP等死,上ERP找死!”等言论广泛流传。

    ERP到底是做什么的,什么样的ERP应用是成功的,这需要ERP从业者及需要使用ERP的企业进行深刻反思,以下是珠海助友软件的分析及建议,希望得到ERP相关公司的积极响应,共同建设ERP良好生态。

 

1.ERP的发展历程中,出现最多的是“P,这是PLAN的首字母,代表“计划,或规划”,那么什么是计划呢?

         生产企业中,计划是由计划人员制定的。计划员是生产企业的灵魂,重要性堪比“汽车的发动机”。计划的来源是销售订单或预测,输出是采购及生产计划。计划员要同时分析“所有产品的订单及预测、所有产品的物料构成、所有产品、半成品及原材料的当前库存、在途、在制,通过计算给出可以执行的采购及生产计划。”。计划准确,则企业运转就会顺畅,周转快则效益就会好。但计划需要考虑的因素太多,难度极大,计划员考虑遗漏的可能性非常大,而遗漏必然导致缺料或呆料的发生。

2.什么是MRP

    ERP是为了解决上述问题而发展起来的。在ERP中,对应计划员的功能被称为“MRP”,因此MRP准确与否,就成为ERP的关键MRP考虑的因素不足,导致其给出的采购及生产数据不能执行,需要依赖人工去分析库存、在途及在制等,这是ERP失败的内在原因。


 

3.常见的观点a

    很多公司强调“因为库存不准,所以才会MRP不准!而库存不准,与企业的管理水平有关”,这听起来很有说服力。但简单想一想,任何一个企业,无论管理水平如何,没有一个员工会主动搞乱自己的工作。这种情况下,  作为ERP软件,如果使用一段时间后,连库存等基础数据都不能保证是准确的,这个ERP也就失去了使用价值。

4.常见观点b

    有些公司会说:“企业不可控因素多,计划没有变化快”(言外之意就是:计划准确的意义不大) 。其实不然,计划是在现有的状况下 ,规划出未来一段时间的动作,也就是一个“快照 ”。计划的结果(MRP)应该是准确的,可以执行的。当外界条件发生变化后,计划应进行及时的调整,以适应新的状况,计划员是这样操作的。也要求ERP系统在外界条件变化后,再次进行MRP运算,应该给出在新的条件下,准确的采购及生产数据。从而适应这种变化,满足实际。

 

    企业管理水平的高低,更多的体现在执行方面。计划相当于盖楼砌墙时拉的基准线,虽然工人砌的墙不可能达到与基准线一样直,但盖的楼是合格的,若没有基准线,结果会如何呢?(因为工人砌的墙没有基准线直,基准线就有理由不直了?这肯定不合理的。

 


 

5.ERP效用的承诺:

珠海助友软件先后研发并推出两款ERP软件,适合电子电器等组装生产的“助友ERP物控版”,及适合机械五金、医药等复杂产品生产的“助友ERP生产增强版”。鉴于MRP对于生产企业的重要性,珠海助友软件郑重声明:在企业正式使用助友ERP后,若每天坚持“跑一次MRP,系统上线一个月以上,MRP自动生成的采购及生产数据仍然不可执行,非人工操作失误,助友将全额退还企业购买ERP软件的款项,包括已经支付给助友的实施费用。

 

珠海助友软件诚恳邀请所有研发ERP的公司,也对自己的客户实现上述的承诺,共同营造ERP良好的声誉。

 

珠海市助友软件开放有限公司

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助友公司官方网址: http://www.zhuu.net

本建议书详细网址:http://www.zhuu.net/Shownews.asp?id=106

助友ERP试用版下载链接: http://www.zhuu.net/NewPdtDown.asp ,试用版可以验证MRP的准确性,也可检验助友ERP的排产(APS)、制造执行(MES)、工序质量控制等功能。

 

发表于: 2017-04-06 11:06 阅读(275) 评论(0) 收藏 好文推荐

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