生产过程管理，作为MES的重头戏，在整个MES功能菜单里，怎么看怎么不顺眼，只有一个菜单，一句话“过程管理”，孤零零的，其他的像基础资料、原材料管理、生产计划、质量管理、设备管理等，都是长长的一溜菜单；

前几天，我“豪情万丈”的在台上讲了个把小时，客户突然问我“您讲的这些，我们ERP里面都有，都能实现”，您能说一说MES到底有哪些不同吗？

我一下子有点懵，讲了一个小时，没有讲清楚MES和ERP的不同？

于是我就和他们聊了起来；

以下内容有点深：

一、MES的过站，为什么说ERP也能实现？

ERP实现过站，有两种方式，

1、

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没有一个制造企业的老板不想搞清楚材料批次，没有一个流通业的老板不想搞清楚产品的流向； 汽车零部件企业，想搞清楚自己原材料的实际批次，实现先进先出； 食品行业的，国家要求记录材料批次及产成品批次和流向； 医药行业就更加不必谈了，所有原材料批次都必须记录；   我实在是佩服，用手工管理批次号的；通过手工记录，一堆的纸，还要存档保存多少年； &nbs

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配合客户加班到现在，为了确保客户系统明天，哦，今天准时上线，客户不走，我们必须在现场做保障；看着客户忙碌的身影，看着软件工程师专注的神情，一种久违的工作激情，在身体流淌； 我也赶上了创业激流； 就像一辈子剪板儿寸，居然赶了时髦；一辈子穿布鞋，竟然被当成了富豪的标志；最牛的还是叫支付宝的，叫了一辈子支付宝，差点被要求改名字 9年前，因为厌倦人际关系，无意中做了间公司，却赶上了全民

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 我做ERP的时候，一直觉得MES，没什么，就是做了和硬件的接口，弄几个扫描枪，采集了一下生产的及时数据；我做MES的时候，我也觉得，ERP没什么，无外乎就是做个销售订单，展开BOM，算出来应该领多少东西，然后，计算一下生产了过少，花了多少钱； 当我两个领域都深入的时候，我才发现，一个企业的管理，原来是这么的复杂；穷则独善其身，达则兼济天下啊； ERP领域，我还算是个

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很多企业、贸易公司、物流公司，现在都想使用条码仓库管理系统，来对仓库进行管理，但是，针对为什么要使用条码仓库管理系统，为什么要使用条形码管理仓库，没有什么概念，人云亦云，反正看到别人都上了，用着看起来也挺方便的，咱也上； 为什么要使用条码？ 从我在制造业这么多年实施信息化的经验，其实，不是每家企业都需要条码仓库管理系统的，也不是没家企业都能实施条形码管理系统的；   实施条码仓库

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一直以来，我都认为，实施ERP或者所有的软件项目，最大的浪费，不是付给了软件公司多少钱，而是在实施过程中，由于规划、项目管理等问题，不断的推倒重来，重复昨天的故事；人力、物力的浪费，最核心的是信心的丧失；一个实施不好的ERP项目，最大的特点就是：所有的人都在为ERP打工，却没有享受到任何好处；客户为顾问的错误买单见过太多由于顾问原因导致的项目运行不正常的情况；我曾经写过一篇文章《论ERP项目成败的

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 一、 传统ERP的困扰    ERP，从其最初的仓库管理功能起步，发展到现在，随着越来越多制造业不断的应用，其适用范围已经涵盖销售、采购、仓库管理、生产计划采购计划的自动运算和调整，实际成本的自动计算，全面财务管理等；几十年来，ERP为企业对销售的监控、统计，采购过程的监控、统计，生产过程中的物料管控、质量管理，直到企业成本控制，起到了其他管理工

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在10年前，我有一个客户要上二维码，我们所有的顾问都晕了，那时候，网路上关于二维码的资料都很少，我们又没有见过二维码长什么样子；最后还是从成都的一个军工企业，拍了一张二维码的照片，让我们看到了这个小方块；今天，全世界，尤其是聪明的中国人，把二维码应用到了我们能想到的各种领域和一些奇妙的地方；我们能够通过扫描二维码，加微信，能够通过扫描二维码，自动播放视频，这个黑色的小方块，能够存储4000多字的文

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    在几年前，我写过一篇文章《为增值而服务，还是因服务而增值》，现在看来，尽管言辞有些激烈，但是，我还是认为，道出了如何对待老客户的真理；    一、我们的老客户是那么的善良    老客户和我们一起，尝过了ERP实施的苦与乐，经历了无数个灯火通明的夜晚加班录数据，经历了流程改变的折磨，经历了为了找一笔数据

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