第一，能够让企业组织发生化学反应。流程管理就是让企业员工能够高度协同、目标一致、方向相同、方法一样（流程图就是企业或行业最优方法的集成），企业整体运行效率相比“各自为政”的传统管理大幅提高。“企业组织化学反应”是笔者借用篮球团队化学反应创造的管理词汇。篮球运动是团队项目，球队取胜的关键不是单个球星水平决定的，而是团队成员的最佳组合决定的。这种球队各个球员的能力和经验，以及性格方面

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posted @ 2023-02-13 23:28 阅读(94) | 评论 (0) |收藏

2022年12月2日浏览

流程管理能给企业带来哪些好处

1. 流程管理的五省作用为老板省心为主管省力为员工省怨为客户省事为企业省钱这五省作用是实施流程管理的企业员工和咨询专家共同总结得出的结论 2. 流程管理让工作关系变得更简单对企业负责人而言，不用担心有令不行、执行不力；对中层干部而言，不用事事请示，不再受夹板气；对基层员

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posted @ 2022-12-02 09:57 阅读(95) | 评论 (0) |收藏

2022年10月18日浏览

企业内部高速公路修建的时机选择和方法

——实施企业流程管理的最佳时机和方法作者：张国祥一、企业修建内部高速公路的时机选择总有人问：“什么时候是企业实施流程管理的最佳时机？” 很显然，回答这个问题要因企业而异，不同企业的最佳时机不同。这些情况都是适宜导入流程管理的“时间窗口”：调整企业战略、增加新业务、扩大经营规模、批量增加用人、集中调整中高层管理人员、更换企业总经理、打算大规模调整员工薪酬、打算升

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posted @ 2022-10-18 11:18 阅读(32) | 评论 (0) |收藏

2022年9月24日浏览

流程管理的定义

作者：张国祥要定义流程管理，首先要定义流程，清楚什么是流程，才能对流程进行管理。受“拿来主义”影响，很多“流程定义”定义的是业务流程或管理流程，或者定义的是“好的流程”，像企业普遍存在的低效流程甚至无效流程，是排除在外的。国内很多企业没有对流程进行管理，多数都是低效流程，还有部分无效流程。看到的都是低效甚至无效流程，以至于企业的老板和员工对照“错误的定义”生搬硬套、得出一个

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posted @ 2022-09-24 20:26 阅读(79) | 评论 (0) |收藏

2022年4月27日浏览

年度开店计划拟订方法与参考案例

（一）拟订年度开店计划的资料准备： 1、企业战略规划 2、企业商圈布局 3、竞品商圈布局 4、总经理年度计划 5、企业已有门店分布图 6、联盟商拓展计划（二）拟订年度开店计划的信息收集： 1、行业趋势信息 2、国家产业政策信息 3、新拓展国家的政情、人情、市场信息 4、加盟意愿或加盟协议 5、重点拓展区域商圈信息……

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posted @ 2022-04-27 21:43 阅读(30) | 评论 (0) |收藏

2022年2月23日浏览

校企合作计划拟订方法

一、拟订校企合作计划的资料准备： 1、企业发展战略和发展规划 2、总经理年度计划 3、校企合作协议 4、校企合作意向书 5、企业产品研发方案二、拟订校企合作计划的信息收集： 1、国家产业政策信息 2、行业趋势信息 3、行业最新研发成果信息 4、高校研究方向及擅长领域信息 5、本企业产品市场反馈信息…… 三、校企合作计划的拟订

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posted @ 2022-02-23 22:33 阅读(31) | 评论 (0) |收藏

2022年1月13日浏览

年度研发计划拟订方法

一、拟订年度研发计划的资料准备： 1、企业新品研发战略和中短期规划 2、总经理年度计划 3、行业最新研究成果 4、市场调研报告 5、正在研发的新品成果或开发进展二、拟订年度研发计划的信息收集： 1、行业趋势信息 2、国家产业政策信息 3、同类企业研发信息 4、本企业产品市场反馈信息 5、本企业研发人员创意信息或研发设想……

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posted @ 2022-01-13 22:25 阅读(46) | 评论 (0) |收藏

2021年11月29日浏览

市场拓展计划拟订方法

一、拟订市场拓展计划的资料准备： 1、企业市场拓展战略和中短期规划 2、总经理年度计划 3、市场调研报告 4、新品上线计划 5、已有市场业绩报表…… 二、拟订市场拓展计划的信息收集： 1、行业趋势信息 2、同类企业市场占有率信息 3、本企业市场占有率信息 4、产品竞争力信息 5、本企业产品核心竞争力信息……

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posted @ 2021-11-29 20:16 阅读(49) | 评论 (0) |收藏

2021年11月10日浏览

供应商开发计划拟订方法

一、拟订供应商开发计划的资料准备： 1、已有供应商评估及等级分类 2、企业产品种类 3、企业年度生产计划 4、企业扩产计划 5、准供应商合作申请资料二、拟订供应商开发计划的信息收集： 1、市场前景信息 2、新品上线信息 3、新材料信息 4、新技术新工艺信息 5、原有供应商合作意愿……

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posted @ 2021-11-10 22:45 阅读(89) | 评论 (0) |收藏

2021年10月20日浏览

人才梯队培养计划拟订方法与参考案例

（一）拟订人才梯队培养计划的资料准备： 1、企业终极战略 2、企业中短期发展战略 3、企业人力资源发展规划 4、分管副总的年度计划 5、企业年度定岗定编方案 6、企业组织架构图 7、企业岗位设置图 8、企业业务扩张计划 9、上一年人才梯队培养计划…… （二）拟订人才梯队培养计划的信息收集： 1、在岗人员特别是管理

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posted @ 2021-10-20 08:55 阅读(63) | 评论 (0) |收藏

2021年10月2日浏览

年度培训计划拟订方法与参考案例

（一）拟订年度培训计划的资料准备： 1、企业中短期发展战略 2、分管副总的年度计划 3、企业年度定岗定编方案 4、企业新增机构方案 5、企业业务扩张计划 6、上一年年度培训计划…… （二）拟订年度培训计划的信息收集： 1、员工履职信息（不同岗位优良、合格、不合格占比及具体人数） 2、各系统/部门/单位负责人提供的培训需求

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posted @ 2021-10-02 20:36 阅读(70) | 评论 (0) |收藏

2021年8月14日浏览

系统负责人年度计划拟订方法

（一）系统负责人拟订年度计划的资料准备： 1、企业终极战略描述 2、公司年度目标 3、总经理年度工作计划 4、本系统上一年的年度工作计划 5、本岗位《岗位工作标准》（参考其中的工作职责）。（二）系统负责人年度工作计划的拟订方法： 1、自拟年度计划草案； 2、组织本系统主管会，逐一讨论并分解给下级；

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posted @ 2021-08-14 22:53 阅读(70) | 评论 (0) |收藏

2021年7月28日浏览

年度计划的种类与特点

一、年度计划的种类年度计划主要分为两大类：岗位个人年度计划和专项年度计划。岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划，也有非年度专项计划，专项计划有可能跨年度，也有可能只有几个月、一个月、几周、一周，甚至只有几天或一天。本章只讨论岗位个人年度计划和专项年度计划，非专项年度计划在本书第七章介绍。以人力资源经理为例，担任这一岗位

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posted @ 2021-07-28 13:33 阅读(127) | 评论 (0) |收藏

2021年7月10日浏览

年度目标责任书签订方式方法与参考案例

一、什么是年度目标责任书这里的年度目标责任书就是各级主管人员的年度计划。年度计划是从各级主管岗位角度拟订的年度工作安排，不论是谁担任这一岗位，都必须完成这一职务应该履行的职责、实现年度目标。拟订年度计划时，也是基于岗位职责要求和公司目标分解，而不是基于个人能力，更不是基于个人喜好。年度计划最迟12月初就确定好了，实行规范化管理的企业，年底通常要进行岗位竞聘。也就是说拟订年度计划的员工可能换

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posted @ 2021-07-10 23:36 阅读(223) | 评论 (0) |收藏

2021年6月26日浏览

年度目标分解方法与参考案例

年度目标方案一旦获得批准，总经理就可以启动年度目标分解工作。年度目标只有分解为各系统负责人的年度计划，才能落地，才有实现的可能。年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程，同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。一言以蔽之，年度目标分解就是制订年度计划。目标往往是数字或对结果的预期，计划则是达成目标的措施，二者相辅相成，互为支撑，缺一不可。（一）年度目标层层分解步骤如下：

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posted @ 2021-06-26 20:42 阅读(432) | 评论 (0) |收藏

2021年6月13日浏览

年度目标上报审核及审批方法

一、年度目标上报审核方法年度目标审核由总经理负责组织，通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。但年度目标审核会议召开之前，还有以下准备工作要做： 1、计划处长或企管处长或办公室主任或总经办秘书（因企而异，下同）汇总各系统负责人上报的年度目标拟订方案，形成企业年度目标方案草案； 2、计划处长将汇总后的年度目标方案草案下发征求意见，同时上报总经理先行审阅

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posted @ 2021-06-13 09:38 阅读(153) | 评论 (0) |收藏

2021年5月27日浏览

年度目标系统内部讨论方法

一、分系统或单位讨论系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订，小规模企业直接分部门讨论，由部门负责人主持年度目标拟订。规模大的企业系统内部还要再分部门或单位，由部门或单位负责人主持年度目标拟订。内部讨论属于“自上而下”环节，一直要下到每位基层员工为止。比如说拟订年度销售目标，营销负责人主持各业务部负责人会议，讨论年度销售目标，各业务部负责人所报本部门

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posted @ 2021-05-27 08:07 阅读(77) | 评论 (0) |收藏

2021年5月13日浏览

年度目标拟订的原则与方法

（一）年度目标拟订的原则： 1、吻合企业终极战略 2、不偏离行业发展规律 3、符合企业发展规划 4、满足客户需求 5、与年度预算同步 6、均衡协调上下认同（二）年度目标拟订的方法： 1、自上而下自上而下的主要目的是指明方向、传递信心，从董事会/董事长-总经理-高层管理者-中层管理者-最后基层员工，要全体总动员，全员齐参与

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posted @ 2021-05-13 09:36 阅读(83) | 评论 (0) |收藏

2021年4月25日浏览

年度目标拟订的组织管理

年度目标拟订的启动时间以10月初为宜，规模大的企业只可提前，不能推后，再小的企业也不应该晚于10月底。年度目标拟订的组织流程和组织方法如下：企业办公室主任或总经办秘书，提前一周发布年度目标拟订启动会书面通知，让参与人员提前做好思想准备和行程安排（一般而言，企业高层或各系统负责人不宜在启动会期间出差或休假）。总经理如期召开年度目标拟订启动会，传达董事会的总体要求和方向性指示，

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posted @ 2021-04-25 15:48 阅读(72) | 评论 (0) |收藏

2021年4月11日浏览

年度目标的内容构成

年度目标的组成因企业而异，单一业务目标项目少，多元业务目标项目多，集团企业目标项目更多。以制造业为例，年度目标项目包括但不限于以下内容： 1、业绩目标 2、利润目标 3、人均产出指标 4、生产计划 5、安全目标 6、环保目标 7、质量目标 8、工艺指标 9、能源目标 10、能耗指标 11、设备运行指标 12、检修计划

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posted @ 2021-04-11 19:38 阅读(47) | 评论 (0) |收藏

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