“德国制造"在全球享有盛誉，制造的产品给人以耐用、可靠和精密的印象。为了探索德国制造的奥秘，学习德国"隐形冠军"企业专注执着的“工匠精神”，借鉴德国企业推进工业4.0和智能制造的最佳实践，促进中德企业间的交流与合作。2018年10月13-22日，e-works成功举办了为期10天的“2018秋季第九届德国工业4.0考察”。    考察团成员在e-wo

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    10月19日，e-works组织的2018年第九届秋季德国工业4.0与智能制造考察团来到了全球机箱机柜领导厂商威图(RITTAL)，参观了威图工厂、威图全球物流中心、威图/EPLAN联合创新中心以及威图总部的展示中心。    威图成立于1961年，是全球电控柜的领导企业，总部位于德国黑森州的Herborn。威图在全球拥有19家高技术生产工厂，60余家

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供应链是一个强调实践的学科，特别是对于那些刚参加工作的职场新人，更应该从点滴做起。同时，在工作中也要加强理论知识的学习，这不仅是对实操的总结和升华，更是对一个人视野的开阔，让自己做事更专业。供应链行业涉及的范围太大了，其中每一个环节都能做出好的成绩。同时，只有把每个环节都做好了，那么整个供应链才能变得更加顺畅和协调。 供应链除了供应链设计岗位，其他职务都是“一个萝卜一个坑”，在做好自己本职工

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2017年8月17日，第十三届中国制造业MES应用夏季论坛在东莞成功召开。我作为数字化企业网的记者和编辑，参与了此次论坛以及企业参观的摄影、嘉宾采访和新闻报道工作。 在论坛会议的前一天，e-works总编黄培博士带领参会人员参观了在智能制造实践及研究领域比较知名的东莞三家企业和一家研究院。 1.东莞劲胜精密组件股份有限公司 2017年8月16日上午，大家首先来到的是东莞劲胜精密组

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    企业实施ERP系统，要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分步实施。那么一个ERP实施项目它的主要步骤是什么呢？根据我的经验，如果不算甲方内部的立项、评估和选型，仅从乙方接手项目开始，可以分为如下几个步骤：    1.项目启动    ERP项目从选型以及商务阶段进入实施阶段会召开项目启动会议，这标志着双方合作的序幕的拉开，是

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    从2012年到2015年，我在制造企业做了三年的生产计划员工作，感触比较多。下面就简要谈谈我对生产计划员工作的理解。 一、岗位职责 在我看来，要想干好一份工作，首先你必须熟悉岗位职责，这是最基本的要求，知道每天要做什么。 生产计划员的主要工作是根据主生产计划MPS，编制日生产计划DPS，安排生产线生产，最终达成销售出货。通俗一点说就是生产排程、早会、发货

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    我曾经在生产制造型企业做过三年的生产计划，工作中会接触到ERP计划、产销协调计划、S&OP这三个概念，也有身边的同事经常询问我它们之间的联系和区别。下面对这三个概念详细说明和阐述一下。        在制造企业用过信息系统的人，一谈到计划，首先想到的就是ERP中的计划功能，其实企业的计划远远不是ERP中的计划模

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2017年6月30日下午，编辑部同事吴丽萍在公司负一楼会议室，进行了一场关于《IT经理成长手记》读后感的分享会。 我之前在其它公司oracle项目实施团队工作过，虽然没有担任过项目经理的职务，但是作为项目团队成员之一参加过几个项目的实施，对项目经理的日常工作耳濡目染，所以分享的很多东西我还是很有共鸣的。 她从分享主要分为四个部分：（1）基础知识介绍；（2）项目如何落地；（3）项目中的沟通；（4

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2017年6月26日下午，编辑部孙亚婷主编在公司负一楼会议室给大家做了一场关于新闻写作的培训课程。作为刚加入编辑部大家庭的新员工，我对这场培训还是比较期待的，也是我必须掌握的一项工作技能。孙主编的培训内容分为四个部分：（1）什么是新闻；（2）新闻基本特征；（3）新闻写作方法；（4）新闻图片选取标准。   一、什么是新闻 关于新闻的定义，孙主编引用了一句比较形象的比喻，来自美国《纽约

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      2017年4月20-21日，由武汉市经济和信息化委员会主办、武汉制信科技有限公司承办的《企业信息战略与管理专题研修班课》（第二期），在华中科技大学南一楼西203会议室举行。       2017年4月21日，我参加了第二天的培训。当天的培训主题是《制造物联网——一种智能制造转型之路》，由华中科技大学自动化学

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