元旦上线，ERP实施前期投入甲乙双方投入了大量的人力、费用等集中力量攻克，主要是由于甲方所处的行业和乙方的软件契合度太低，再加上乙方软件时标准化软件，同时做了大量的二次开发，另外甲方对ERP认识比较深刻，需求不断增多。当时上线时，只顾得忙供应链，轻视了财务相关模块，等供应链正常化了，回头看财务时，和老帐套相比，不是一般的乱。 备注说明一下：甲方的财务原来使用另外一

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熟悉《亮剑》的人都知道，在李云龙和楚云飞较量中，其中有段他们对GMD失败以及GCD成功的分析,其中就谈到千军万马的指挥以及各个部队的俺方案的执行。GMD的方案以及指挥都没问题，问题就出在执行不到位，贪生怕死以及害怕损兵折将，对方案大打折扣，本来可以成功的，就是没有大局观，个人只扫门前雪。我们在来看下GCD虽然方案不是很成熟，拥有的技能有限，但是他们肯在执行中开动脑筋以及有全局关，当然最后取得了胜利

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  一、背景说明 自动窗帘包含3大部分如下图：   1、原理： 通过电子控制器的手持无线发射器发射相关信号，电子控制器接收端接到信号时，启动电机来带动窗帘进行拉开、闭合。 2、BOM情况 ①    自动窗帘下阶BOM包含3部分，分别为：微电机、电子控制器和窗帘部分，微电机和电子控制器BOM采用一般BOM建立原则。 ② 

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    相信在制造型企业中，销售订单都是需要评审的，一般就是针对产品技术、物料交期、产品出货等进行评估，根据经验进行报价或者根据以往价格进行报价，这在前几年那种利润空间很大的情况下，也不失一种快捷报价的方式。但现在社会中做销售是拼服务、拼价格、拼交期的，又加上人力成本和物料的上升，再根据以往经验进行定价，很可能是力气出了不但不赚钱还可能赔本？ 从客户量上分析一下，2005

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  最近老是回忆小时候抓田鼠的情景，我家在农村，每到麦收的时候，那些田鼠就无处可逃了，那时听大人说田鼠不但危害小麦，还危害下一季的玉米、大豆呢，抓了田鼠可以回家喂猫。我还清晰的记得，我们几个小伙伴，如发现了田鼠窝，就围成一圈，每个人手里都拿着簸箕、筛子、木棍，能打的就打，能套的就套，虽说每次不能全部抓住、打死，但是每次都有收获，无一次空手。 现在想起，我们那时可以说是一个团队，以打、

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    圣经《新约•马太福音》中的一则寓言：一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银

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      看完了《工厂细节控制》中的第一篇“人心建设”，对其中的执行力记忆深刻。明明企业中制度可以说是“汗牛充栋”；各种流程也是满天飞，各个部门都是拿流程来说事。刚刚开完的会议上确定流程，过几天就夭折了，问题还是依旧存在；流程执行过程中由于时效性的问题，导致流程执行不下去的问题，处处存在，到底是流程有问题呢？还是制度不完善呢？可能大多数人会说，执行力的问

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  让我们一起再回忆一下《倚天屠龙记》中张无忌的个人成长史吧，他出生在一个岛上，自幼义父传授其武功，回到中原后父母双双自杀。之后开始一段自我“流浪”的经历，处处碰壁，还好与人为善，有一颗积极向上的心态，在历经各种磨难一样，和其它小说一样在一个偶然的机遇练就了神功，可以由于内力有限，基本招式都精通了，可惜火候不够，只能发挥五、六成的功效。但他本人也深知这样，还是扮做普通人，不骄不躁。英雄

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     听到品牌二字，一般都是想到企业应有的，然而在现有的社会中，如何建设自己本身的品牌呢？前几天粗读了《品牌学》一书，读书笔记整理如下：                   &nbs

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  前段时间一个偶然机会觉得，应该有可以提升阅读速度的资料，就网上搜索一下，找到了英国东尼·博赞的《快速阅读》这本书，总体感觉不错，就书中的关键点分享如下： 一、            合适的读书环境 1、灯光 灯光直接影响人的视觉系统，合适的灯光是读书的基础，合适的灯光

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