一、现状

    对于人类健康，在预防疾病（锻炼，健康饮食等）方面少投入1元钱，可能需要在治疗方面多投入110元，用于治疗有关的病痛。

    热带风暴对沿海地区的破坏巨大，但有效的天气预报已经逐渐降低恶劣天气的影响。

    对于国内企业，很多管理仍停留在疲于应对事故，效率低下。而作为管理工具的ERP,基本停留在财务，或财务+进销存方面。但财务是在业务发生后才需要记账的“事后诸葛亮”，由财务演化来的ERP基本就是个记录工具，如经常会提出要求，“在业务发生后的30分钟，最迟1小时内录入系统”！因为是记录工具，对具体业务的处理几乎没有帮助。

二、通过“事前决策、事中控制、事后追溯”主动防御风险？

    要做到“事前决策”并不容易！要有预知未来的能力才行。比如我们知道还有哪些销售订单要完成，但具体到每种原材料，要知道需要的确切数量及时间，这是需要通过大量的计算才能确定，这就是MRP要做的事情，对于使用ERP的企业，MRP准确与否基本决定了未来企业生产中，是否会缺料，以及是否会产生新的呆料。因此MRP准确是生产企业“事前决策”的基础。珠海助友用了10多年时间才做到MRP准确，其难度可见一斑。

    而“事中控制”就是用事先制定的规则及流程指导、约束业务，避免人为操作方面的问题。比如采购订单入库时，助友ERP自动给出应该入库什么物料，下单数量及未交数量是多少，本次应入库多少等，这是指导，若库管员把本次入库数量修改了，如从100修改为10000，这时助友ERP会提示，并拒绝执行，这就是约束了。

    再举一例，在助友ERP生产增强版的“工序完工录入”模块中，会指示当前加工件的什么工序可以加工，并给出可加工的数量，这是指导了；但若设置了该工序需要完工检验，则下道工序是否可进行加工，及可加工数量需要检验后才确定，在此之前，是不允许提交下道工序的完工数量，这就是约束了。

   “事后追溯”，就是当出现问题时，能方便的找到有关的细节，比如在助友ERP中，我们可以通过追溯功能，知道任何一款产品，其每个零部件的加工过程，加工人员，检验情况及具体的检验人员，并可追溯到涉及的每种原材料的供应商，及物料批次（助友ERP中的追溯是自动完成的，不需要使用者增加任何附加操作）。

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