《制造业库存控制技巧》第3版前言
本书作者:程晓华
没想到这本书还能出第三版!感谢中国物资出版社,感谢那里的编辑老师们!尤其是感谢本书第一版的编辑寇俊玲老师,第二版的编辑王佳蕾老师,没有她们的认真细致的工作,这本书是很难卖的这么好的
– 第一版是2007年出版的,第二版是2011年,这不,2012年还没结束,跟寇老师一商量,第二版已经没有多少库存了,我们就决定出第三版,还是寇老师做这本书的编辑。
跟第二版类似,整本书的基本框架没有怎么修改,只是删除了大约两万多字,增加内容有近四万字,同时对读者的反馈做了部分修改,但总体思路还是按照我的培训课程,《制造业库存控制技术与策略》的框架布局的。这门课自2004年开始,陆陆续续地讲了8年多了,课件本身已经经过70多次的修改,PPT也从最初的100多页简化到现在的60页,坦白地讲,两天的时间,讲起来还是比较紧张,特别是碰到那些愿意而又善于提问题的学员,实在是“没完没了”。但也正是因为他们,我的课件在不断地升级,我写的文章也越来越多,这本书的内容也就越来越丰富了
– 尽管由于种种原因,自己还是觉得表达不够清楚。
之所以这么说,原因有这么几个:
第一: 库存控制这个课题实际上是“自古有之”,大到一个国家、军队,小到一个家庭,中到企业,其实大家都在自觉不自觉地搞库存控制。这既是一个古老的话题,也是个时髦的东西,尤其是经济形势不好的时候,再加上客户的需求越来越个性化,小批量、多品种的挑战越来越大,所以,库存控制就变得越来越重要,也变得越来越复杂。
第二:库存控制其实在企业里面并没有引起大家的足够重视,至少在很多企业里面还没有上升到一个战略的层面,从而导致这方面的高端人才不多
– 看起来很明白的东西,其实要表达清楚,也不是很多人可以理解的。
第三:库存控制几乎涉及到企业运营的所有部门、流程,销售、计划、采购、物流、生产、财务、ERP、客户、供应商,等等,无所不包。尽管我在企业做供应链管理工作前后近18年的时间,从计划员做起,干过采购,搞过物流,在制造业做了近15年(刚毕业两年做机械技术工作),在咨询行业也有前后也有4年多了,而且一直在琢磨、实践库存控制的理论与方法,但做的越多,越是感到自己懂的有限
– 实践是丰富多彩的,而一个人的经历、精力则是有限的。
第四:关于库存控制方面,我写了很多文章,从2002年开始到现在,不下100篇,几乎每次都是有感而发 – 工作中遇到的问题,被学员问到的问题,或者是看了别人的文章、与同行交流等等,都会让我产生一些新的想法,于是便写成文章与大家共享。但即使这样,还是觉得有很多东西没有写出来,做为阅读理解放到书中的文章也随着版次的修改而修改,看起有些似乎成些体系,但实际上还是有种意犹未尽的感觉,总觉得这事儿没完。好在我决定着一辈子就吃这碗饭了,所以,还有机会。
趁着这次出第三版的机会,我还是要向那些我曾经工作过的公司,如大宇重工、顿汉布什、IBM、伟创力、埃森哲等,表示感谢,没有她们给我提供的工作机会,我是不可能有今天这点成就的。同时,我也向那些我培训、咨询过的客户,如三一重工、宇通客车、创维、中兴通讯、三彩服饰、秋水伊人、富贵鸟、高斯贝尔等表示感谢,是他们让我有了更多的实践机会;也向广大的读者朋友、同行们致敬,感谢大家的厚爱。
最后,感谢我的太太、儿子,尽管他们一直不太清楚我的工作性质,但一直在支持我,鼓励我,这是我前进的动力源泉。
程晓华
2012年12月
于深圳办公室
发表于:
2013-02-14 20:26 阅读(874)
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