程晓华
2022-11-1
这一阵子出不了差，就在家里读William
Lee与Michael Katzorke 合著的“Leading
Effective Supply Chain Transformations ”（出版社是 J. Ross
Publishing）。
两位作者中，William是美国德州莱斯大学的管理学教授，在管理学方面著述颇丰；而Michael则是史密斯航空公司的资深流程改善专家，在运营与供应链管理等方面有着丰富的实践经验，两位作者的结合是典型的“理论联系实际”。
这本书给我印象最深的他们在书中提出了很多非常好的问题，其中的第二章尤其明显。
下面这段英文是我节选的该书第二章的开头部分的内容，并逐段做了一些简单的翻译。由于我英文水平一般，大家可以通过中英文反复对照理解其意思
– 我相信这对于很多公司的很多人是有意义的。
HOW DO WE KNOW WE H**E PROBLEMS?
If
all you’ve got is a hammer, nearly everything looks like a nail.
— Anonymous
There
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发表于：
2022-11-01 12:37 阅读(15)
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