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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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 电气设备制造业库存周转率

程晓华

2015-9-2

研究目的:

要从“中国制造”到“中国智造”,技术创新是必须的,但管理创新,尤其是“供需链管理”创新,对于大多数中国制造业来讲还是个巨大的挑战。

如果大家都能少一点浮躁,多一份冷静,你仔细想想,细心看看,你就会发现:

1.  很多企业并不缺乏所谓的技术创新

2.  很多企业的产品甚至是“国际领先”

3.  大多数的企业产品不愁市场

但是:

1.  大多数企业是只开花,不结果

2.  大多数企业是“只见库存增长,不见利润提升”

3.  大多数企业家不知道“企业最终会死在库存上”

其实:

1.  人的正常体温在36.8度左右,过高,就是高烧,过低,也是有病

2.  库存周转率是衡量企业是否健康、是否盈利的根本指标

3.  库存周转率过低,肯定是有毛病,过高的,还没见到 ……

研究结果:

我将陆陆续续地选择一些典型的行业,分别发布不同行业的库存周转率,以供大家参考,也算是为中国智造略进一点微薄之力。

研究原始数据来源:

1.  同花顺软件

2.  新浪财经-股票

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM全面库存管理”首席咨询师,邮件: johnchengbj@126.com

 

【电气设备】行业库存周转率(原始数据取值于“同花顺”)
取值 12 家沪深上市公司,
2015年行业年库存周转率   4.0 ,
库存周转率最高值:  13.3 上风科技,
其次是:   9.7 正泰电器,
库存周转率最低值:   1.5 东方电子,
其次是:   1.8 四方股份。




 

发表于: 2015-09-02 15:46 阅读(6933) 评论(0) 收藏 好文推荐

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