《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之六
通过以上问题，不难看出，改革之初，大家的担心、问题还是很多的。但不管怎么说，改革必须要进行下去！于是，在经过大约两个的月酝酿之后，新的组织架构被正式宣布运行。为了图个吉利，单为选择6月6日这天（星期三）go live。
组织结构重组之后，很快就要进入peak season了。结果在8月份接二连三发生了几件令人不愉快的事情。
先是负责最大一个客户的计划经理决定辞职。走就走吧！任何人要离开，我都不会劝的，大家都是成年人了，你既然说走了，那就去吧。没办法，让他手下的助理经理Ludy 接替他的工作吧，所谓旧的不去，新的不来，老人不走，新人哪来的机会？
也该着这Ludy不顺，一接手就出事。
先是一个产品EOL（end of life），她手下的MPS计划员在出last buy PO的时候，出重了，导致大约US$ 100K的liability。我很上火，但一想，做物料管理工作，谁不犯点错误呢？所谓 human mistake 嘛，算了，只要这小子能够吸取教训就好。后来，在外面抽烟的时候，一个熟悉这小子历史的家伙跟我讲，其实这个MPS计划员并不适合做这个工作，这次事故不是第一次。去年那次才严重呢，也是PO出重了，将近两个M$的liability， 多亏，后来一个新的NPI(new product introduction)正好用到这颗其实已经EOL得料，才没有酿成重大事故。
TMD! 这种人不可留啊！
我决定干掉他！
于是我把Ludy 喊到我办公室，命令她把那个计划员干掉，理由是很充分的，HR那面肯定也说得过去。Ludy的说法让我哭笑不得，她说，老板，能否留他在这里多干一个月呢？我很吃惊，我说为什么？她说我们确实离不开他，目前只有他会跑MRP，也只有他会出PR、Actions message！ 我考！我晕！你不是有四五个PP（Production Planner-生产计划员）吗？还有五六个MP（Materials Planner-物料计划员）吗？他们都不会跑MRP？都 不会过滤MRP结果？？！离了胡屠夫，我们就得吃带毛的猪啊？！！
是的，老板，Ludy很平静地告诉我。
喔，我明白了，我才明白，怪不得当初刚听到这件事情的时候我还纳闷呢！按照新的组织结构，我们没有什么MPS 计划员啊，有的只是PP、MP嘛！原来他们只是画了一张组织结构图来应付我，实质上并没有改变什么 – 培训也没做，人员分工还是跟原先一样！TMD！ 典型的八路军糊弄***！我差点没背过气去。
我说那现在怎么办？Ludy 说那能否再保留他两个周，我让他给我们的PP、MP做做培训，然后再让他走？我说那也只能这样了，不过你给我记住,Ludy, 第一，这个人必须走，第二，这个培训应该在几个月之前就做的，以后我不想看到发生这种事情！
过了两个周，那个倒霉的“MPS 计划员”终于离开了，只不过，这小子并没有离开公司，却是去了IT部！听说是他老婆在我们这个大项目经理手下做，是这个项目经理帮的忙，把他从物料部“转”到IT部了。TMD！我在心里愤愤地骂道，这就是Selex！
“科罗娜”（一个新产品的名字，也TM得怪了，欧洲人把他们的手机都给起了些女人的名字）的NPI更是不顺，主要问题是出在供应商产能的准备不足上，尤其我们自己的一个VI(vertical integrated - 垂直整合)供应商，英文简称FP，简直是乱成了一锅粥，要啥啥没有，问啥啥也不知道，好不容易知道了，给了承诺，结果还总是de-commit（违约、交不了货）。于是，大家说，FP，这个名字好啊，FP就是“放屁”嘛！Fuxxxing Plastics， 我的采购经理英语好，据说是专业八级。
无论是FP也好，还是其他的供应商，因为交不了货，满足不了NPI的进度，没办法，我们只好天天review（复审、检查），开con-call（电话会议），而且每次都是拖到很晚，一开始到了大约晚上七八点钟，再后来甚至到了半夜。参加review的人也越来越多，我老板进去了，我也进去了，我手下的采购经理也进去了；中国人进去了，越来越多的美国人、欧洲人也TM进去了。小小的会议室里面除了嗡嗡叫的英语声之外，听不到别的。TMD，有这么复杂吗？不就是追个料嘛？！结果整天是一些不是问题的问题被反过来，覆过去，颠过来，倒过去，被各种语言，各种肤色的人，问了无数遍，最后才知道，shit！ 那压根儿就不是问题！如此持了大约一个月的时间，问题总算是解决了 – 严格来讲，应该是自然而然地解决了。
到了后来，负责这个项目的商务经理问我说，是不是走的那个计划经理早就知道有这么多问题（liability, NPI不顺等），故意不讲，然后自己溜了？我说不能吧？那小子看起来还算实在。他那个名字起的不太好，很容易让别人想到是这样，商务经理说。
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2011-03-05 20:46 程晓华 阅读(1391)
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