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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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CMO–首席物料官》-程晓华-连载之六

     通过以上问题,不难看出,改革之初,大家的担心、问题还是很多的。但不管怎么说,改革必须要进行下去!于是,在经过大约两个的月酝酿之后,新的组织架构被正式宣布运行。为了图个吉利,单为选择66日这天(星期三)go live

     组织结构重组之后,很快就要进入peak season了。结果在8月份接二连三发生了几件令人不愉快的事情。

     先是负责最大一个客户的计划经理决定辞职。走就走吧!任何人要离开,我都不会劝的,大家都是成年人了,你既然说走了,那就去吧。没办法,让他手下的助理经理Ludy 接替他的工作吧,所谓旧的不去,新的不来,老人不走,新人哪来的机会?

     也该着这Ludy不顺,一接手就出事。

     先是一个产品EOLend of life),她手下的MPS计划员在出last buy PO的时候,出重了,导致大约US$ 100Kliability。我很上火,但一想,做物料管理工作,谁不犯点错误呢?所谓 human mistake 嘛,算了,只要这小子能够吸取教训就好。后来,在外面抽烟的时候,一个熟悉这小子历史的家伙跟我讲,其实这个MPS计划员并不适合做这个工作,这次事故不是第一次。去年那次才严重呢,也是PO出重了,将近两个M$liability, 多亏,后来一个新的NPI(new product introduction)正好用到这颗其实已经EOL得料,才没有酿成重大事故。

     TMD!  这种人不可留啊!

     我决定干掉他!

     于是我把Ludy 喊到我办公室,命令她把那个计划员干掉,理由是很充分的,HR那面肯定也说得过去。Ludy的说法让我哭笑不得,她说,老板,能否留他在这里多干一个月呢?我很吃惊,我说为什么?她说我们确实离不开他,目前只有他会跑MRP,也只有他会出PRActions message! 我考!我晕!你不是有四五个PPProduction Planner-生产计划员)吗?还有五六个MPMaterials Planner-物料计划员)吗?他们都不会跑MRP?都      不会过滤MRP结果??!离了胡屠夫,我们就得吃带毛的猪啊?!!

    是的,老板,Ludy很平静地告诉我。

    喔,我明白了,我才明白,怪不得当初刚听到这件事情的时候我还纳闷呢!按照新的组织结构,我们没有什么MPS 计划员啊,有的只是PPMP嘛!原来他们只是画了一张组织结构图来应付我,实质上并没有改变什么 – 培训也没做,人员分工还是跟原先一样!TMD! 典型的八路军糊弄***!我差点没背过气去。

     我说那现在怎么办?Ludy 说那能否再保留他两个周,我让他给我们的PPMP做做培训,然后再让他走?我说那也只能这样了,不过你给我记住,Ludy, 第一,这个人必须走,第二,这个培训应该在几个月之前就做的,以后我不想看到发生这种事情!

     过了两个周,那个倒霉的“MPS 计划员”终于离开了,只不过,这小子并没有离开公司,却是去了IT部!听说是他老婆在我们这个大项目经理手下做,是这个项目经理帮的忙,把他从物料部“转”到IT部了。TMD!我在心里愤愤地骂道,这就是Selex

     “科罗娜”(一个新产品的名字,也TM得怪了,欧洲人把他们的手机都给起了些女人的名字)的NPI更是不顺,主要问题是出在供应商产能的准备不足上,尤其我们自己的一个VI(vertical integrated - 垂直整合)供应商,英文简称FP,简直是乱成了一锅粥,要啥啥没有,问啥啥也不知道,好不容易知道了,给了承诺,结果还总是de-commit(违约、交不了货)。于是,大家说,FP,这个名字好啊,FP就是“放屁”嘛!Fuxxxing Plastics, 我的采购经理英语好,据说是专业八级。

     无论是FP也好,还是其他的供应商,因为交不了货,满足不了NPI的进度,没办法,我们只好天天review(复审、检查),开con-call(电话会议),而且每次都是拖到很晚,一开始到了大约晚上七八点钟,再后来甚至到了半夜。参加review的人也越来越多,我老板进去了,我也进去了,我手下的采购经理也进去了;中国人进去了,越来越多的美国人、欧洲人也TM进去了。小小的会议室里面除了嗡嗡叫的英语声之外,听不到别的。TMD,有这么复杂吗?不就是追个料嘛?!结果整天是一些不是问题的问题被反过来,覆过去,颠过来,倒过去,被各种语言,各种肤色的人,问了无数遍,最后才知道,shit! 那压根儿就不是问题!如此持了大约一个月的时间,问题总算是解决了 – 严格来讲,应该是自然而然地解决了。

到了后来,负责这个项目的商务经理问我说,是不是走的那个计划经理早就知道有这么多问题(liability, NPI不顺等),故意不讲,然后自己溜了?我说不能吧?那小子看起来还算实在。他那个名字起的不太好,很容易让别人想到是这样,商务经理说。

发表于: 2011-03-05 20:46 程晓华 阅读(1313) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之六
2011-03-07 13:53 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
程老师,你好。
我一直关注您的大作,已经持续好几年了,第一次拜读您的作品应该是在《国际电子商情》上面连载的库存控制的文章,让我认识到库存控制不仅仅是采购部门的事情,整个公司运营组织都有关系,市场、生产计划、采购、生产、库房都有很大的责任。最近,特别是首席物料官这篇文章,充分展示了你深厚的理论能力和实超能力,也给我很大的启发。
   我现在在一个新成立电子装联事业部任供应链经理工作,由于我们公司本行不是从事这个行业的,我本人也是从pcb采购人员转过来的,之前对元器件几乎没有认识,虽然我们也外聘了一些行业经验的人员,但我感觉我们从采购开发、采购、计划、工程都存在很多问题,我们的组织结构、分工也存在相当的不合理,我非常想和你当面请教。或者说,不知道你是否方便,给我们公司做一个管理咨询服务。
我们去年销售额只有四千万人民币,今年将会从10台smt设备增长到25台,销售额目标定在5个亿以上,我作为供应链经理,感觉压力非常大,也非常希望得到专业的大师指点。
我们公司在深圳。
电话:13609618298
e-mail:louzy@scc.com.cn

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