熟悉《亮剑》的人都知道，在李云龙和楚云飞较量中，其中有段他们对GMD失败以及GCD成功的分析,其中就谈到千军万马的指挥以及各个部队的俺方案的执行。GMD的方案以及指挥都没问题，问题就出在执行不到位，贪生怕死以及害怕损兵折将，对方案大打折扣，本来可以成功的，就是没有大局观，个人只扫门前雪。我们在来看下GCD虽然方案不是很成熟，拥有的技能有限，但是他们肯在执行中开动脑筋以及有全局关，当然最后取得了胜利。攻打平安县城就是，完美执行力，最后拿下了县城。
我们由电视剧再来看下ERP项目，关于执行力重要的书籍以及厂家的实施方法论都提到了“三分软件、七分实施”，那么实施就是完美执行力的体现，他是把甲方的业务观点在ERP系统中执行，那么怎么才具有完美执行力呢？
一、 必须有的ERP基础理论，对ERP系统以及ERP流程有深入的理解，特别是对关键点的理解，可能每个ERP系统中叫法不一样，但是强调的却是一种东西，可能就是汉字表达不同而已，这就是我们汉字的厉害之处，不同的汉字可以表达同一个意思。
二、 制造企业流程的理解，如在制造企业呆个几年，流程记都不用记，已经刻在脑子里了，关键是经常梳理脑子里的流程，比较一下，为什么这个在当时是好的，而过了2年后就不适宜了呢？此一时彼一时，公司的相关改变了，或者是整体素质提升了，员工精进了，当然2年前的流程要变了，否则要惹民怨了。
三、 EQ的好坏决定着执行力的力度，是执行100%还是执行60%，现实中项目的执行都是来自于各个部门的领导或者是精英，要软硬兼施，不可能像李玉龙那样中“谁执行不到位枪毙谁”，良好的EQ不仅是项目成功的关键，还是个人职场成功的关键。
四、 大家都知道不同的人做项目，取得的客户满意度是不同的，虽然客户表面上说，客户满意，但是那只是官话，有些话不好意思说，或者和自己的利益有关，一损俱损。只可定义为个人因素，包括很广如，个人的经历、个人的教育背景、文化背景、抗压能力、演讲能力等等。
五、 项目执行的环境，即项目的土壤——甲方人员的素质，如甲方的人连字都打不好，可想而知难度肯定大。甲方人员素质的高低，决定着项目的进度，如人员素质高，电脑操作没问题，接受能力很快，甲方人员配合度很好，提前好上线成功，乙方心想少收个万儿八千的也值。
“完美执行力”是对一个人素质要求的极致，没有最好只有更好，再NB的人也做过失败的案子，只是大家不愿意承认而已。在执行前一定要有空杯心态，尽力容纳、分析各方意见，一旦决议后，就必须按决议执行，至于执行的完美程度，因人而已因企业而异，一些乙方公司，项目做失败了，总结报告上一大窜甲方的不是，甲方这么多不是，规模如何做这么大？难道我们的乙方公司不该深思吗？
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2012-11-03 12:37 阅读(1144)
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