项目成功的关键要素“完美执行力”
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熟悉《亮剑》的人都知道,在李云龙和楚云飞较量中,其中有段他们对GMD失败以及GCD成功的分析,其中就谈到千军万马的指挥以及各个部队的俺方案的执行。GMD的方案以及指挥都没问题,问题就出在执行不到位,贪生怕死以及害怕损兵折将,对方案大打折扣,本来可以成功的,就是没有大局观,个人只扫门前雪。我们在来看下GCD虽然方案不是很成熟,拥有的技能有限,但是他们肯在执行中开动脑筋以及有全局关,当然最后取得了胜利。攻打平安县城就是,完美执行力,最后拿下了县城。

我们由电视剧再来看下ERP项目,关于执行力重要的书籍以及厂家的实施方法论都提到了“三分软件、七分实施”,那么实施就是完美执行力的体现,他是把甲方的业务观点在ERP系统中执行,那么怎么才具有完美执行力呢?

一、             必须有的ERP基础理论,对ERP系统以及ERP流程有深入的理解,特别是对关键点的理解,可能每个ERP系统中叫法不一样,但是强调的却是一种东西,可能就是汉字表达不同而已,这就是我们汉字的厉害之处,不同的汉字可以表达同一个意思。

二、             制造企业流程的理解,如在制造企业呆个几年,流程记都不用记,已经刻在脑子里了,关键是经常梳理脑子里的流程,比较一下,为什么这个在当时是好的,而过了2年后就不适宜了呢?此一时彼一时,公司的相关改变了,或者是整体素质提升了,员工精进了,当然2年前的流程要变了,否则要惹民怨了。

三、             EQ的好坏决定着执行力的力度,是执行100%还是执行60%,现实中项目的执行都是来自于各个部门的领导或者是精英,要软硬兼施,不可能像李玉龙那样中“谁执行不到位枪毙谁”,良好的EQ不仅是项目成功的关键,还是个人职场成功的关键。

四、             大家都知道不同的人做项目,取得的客户满意度是不同的,虽然客户表面上说,客户满意,但是那只是官话,有些话不好意思说,或者和自己的利益有关,一损俱损。只可定义为个人因素,包括很广如,个人的经历、个人的教育背景、文化背景、抗压能力、演讲能力等等。

五、             项目执行的环境,即项目的土壤——甲方人员的素质,如甲方的人连字都打不好,可想而知难度肯定大。甲方人员素质的高低,决定着项目的进度,如人员素质高,电脑操作没问题,接受能力很快,甲方人员配合度很好,提前好上线成功,乙方心想少收个万儿八千的也值。

“完美执行力”是对一个人素质要求的极致,没有最好只有更好,再NB的人也做过失败的案子,只是大家不愿意承认而已。在执行前一定要有空杯心态,尽力容纳、分析各方意见,一旦决议后,就必须按决议执行,至于执行的完美程度,因人而已因企业而异,一些乙方公司,项目做失败了,总结报告上一大窜甲方的不是,甲方这么多不是,规模如何做这么大?难道我们的乙方公司不该深思吗?

发表于: 2012-11-03 12:37 阅读(841) 评论(0) 收藏 好文推荐

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