公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

crack

关于我

<2017年12月>
262728293012
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31123456

最近来访

留言簿(12)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

阅读排行榜

评论排行榜

多拉(Pull)一点,少推(Push)一点,企业就更好一点

程晓华

2017-9-20

在供应链管理领域,多年来,大家一直在推崇“拉”的概念,如看板(KanBan)、JIT系统等等,通过拉动(Pull),而不是推动(Push),企图来减少库存,提高及时交货率。

除了供应链管理,其实在企业管理的其他领域,同样存在着一个“拉”和“推”的问题。

我们知道,很多政府官员的发言稿都是秘书或者下级给写的,但让我们没有想到的是,在企业里面,很多高级经理、总监,甚至是VP的年终、半年总结,如PPT之类的,也不是自己做的!

这就让人很费解了!

我们不怀疑政府官员是官,而企业里面是不应该存在“官”这一说的,除非你的企业想被“官僚化”。

企业里面所谓的“官”,无论是什么级别,其实都是“吏”,官可以不懂业务,如畜牧局的局长可以调去做教育局长,管禽兽的可以调去管学生,但吏则不然,你会给猪打针,但是你没有资格给人挂吊瓶啊!

在企业里面,区分“官”跟“吏”的一个重要技术指标就是看他做事的方式到底是在“推”,还是在“拉”。

譬如说前面提到的PPT(总结发言稿),如果他是让手下人帮他做的,这就是“推”!把事情推给手下,然后自己装模作样地指指点点,让手下改来改去,费了一大顿劲儿,最后还是回到原稿。

如果是“拉”,则是完全相反的,总监、VP们要自己做PPT,有不懂的,拿不准的,再去请教手下人,这样的话,这个总监、VP汇报给大老板的,那就是自己的东西,自己的思想,而推式的“官”汇报的,则都是手下人的东西,自己无非就是个传声筒而已。

通过“拉”可以提升自己的业务与管理水平,同时也能带动手下成长,而“推”呢,则只能是增加“库存”(多几个手下帮着做汇报材料),减少“出货”(阻碍了手下人的成长)。

同样的道理:

如果你是供应链管理总监,你召集生产总监、工程总监等一起开会,结果是那些总监们带着一帮生产经理、工程经理,甚至是工程师、文员等一起来开会,那就说明这些总监们都是些“推”的好手,也就是“官”;

如果你看到车间里面的成品堆在那里没有及时入库,说是要等着仓库的人来“拉”,那就说明整个生产部就是“一帮官”;

………

“同志们,跟我上(Follow me)!”,这是“拉”;“同志们,给我上(You go)!”,这就是“推”。

“推”和“拉”区别很大,就在这里 网上说,有些贪官,“连老婆都不是亲自睡”,这给“推”的,也忒大了点吧?

 作者程晓华(John Cheng )先生,《制造业库存控制技巧》第1234版、《决战库存 - 制造业供应链管理小说》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,邮箱 johnchengbj@126.com

发表于: 2017-09-20 12:29 阅读(313) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册