公告


         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

crack

关于我

<2024年12月>
24252627282930
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

评论排行榜

利用上市公司公开数据分析库存库存周转率之方法

1. 大多数企业是“只开花,不结果”

2. 大多数企业是“只见库存增长,不见利润提升”

3. 大多数企业家不知道“企业最终会死在库存上”

4. 人的正常体温在36.8度左右,过高,就是高烧,过低,也是有病

5. “库存周转率”是衡量企业是否健康、是否盈利的根本指标

6. 库存周转率过低,肯定是有毛病,过高的,还没见到 ……

下载

http://pan.baidu.com/s/1jHWVwTS

http://pan.baidu.com/s/1hs0fGnq

以下资料摘自百度百科及程晓华《制造业库存控制技巧》第三版

库存周转率 ,英文为一般缩写为 ITO,一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中,流动快慢的标准。

最常见的计算库存周转的方法,就是把年度销售的产品的成本(不计销售的开支以及管理成本)作为分子,除以年度平均库存价值。

因此:

库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值

很简单的算法,如某制造公司在2003

一季度的销售物料成本为200万元,

其季度初的库存价值为30万元,

该季度底的库存价值为50万元,

那么其库存周转率为200/[30+50/2]=5次。

相当于该企业用平均40万的现金在一个 季度里面周转了5次,赚了5次利润。

照此计算,如果每季度平均销售物料成本不变,每季度底的库存平均值也不变,那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。

就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润!

 

发表于: 2016-05-12 15:33 阅读(718) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册