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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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 向中国智造高管们强烈推荐《需求驱动的库存优化与补货》序言

程晓华

2015-10-7

我之所以买了这本书,《需求驱动的库存优化与补货》,很大程度上取决于两点,一是被书名字所吸引,二是被这本书的推荐简介所吸引。

之所以被书名所吸引,道理很简单,“需求驱动”、“库存优化”,这也是我本身一直在研究、实践的课题,搞了这么多年了,就想看看国外的同行是怎么搞这个问题的。

至于本书的推荐简介,说作者罗伯特A.戴维斯先生,“是业界公认的供应链管理专家”,“他根据自己多年的从业经验,完美地绘制出了需求驱动的库存优化和补货全景图”,“ 书中,满篇都是真知卓见、实用指南和实践案例,“阅读《需求驱动的库存优化与补货》一书,给你的组织带来活力,逐步转变为以客户需求驱动业务运营的思路” ……

于是,我在网上迫不及待地下单了,很快就拿到了书,然后就如饥似渴地开始从书的第零页,“致谢”开始读起。在这个致谢里面,作者自己还在出牛B说,通过写这本书,“梳理自己的知识体系和经验积累”,“让自己兑变为真正的库存优化专家”,让我更是敬仰有加。

接着看“中文版序”,是两位翻译者的老板、中国电信广州研究院的一位院长写的,版序内容与本书的内容,一毛钱的关系都没有!

然后看“序言”,是个叫查尔斯的SAS公司制造业和供应链全球实践研究部首席行业顾问写的,除了继续吹捧作者罗伯特先生之外,有一段话倒是吸引了我,那就是,“华尔街的分析师在评判公司业绩、预测公司盈亏,以及给出股票买卖建议时,一直把库存水平作为首要考虑因素”,同时说,“研究表明,制造企业的总盈利能力与库存周转率的相关程度高达77%”。

看了这段话,我就更加有一种找到知音的感觉,于是我就很不负责任地发了个微信,向大家推荐这本书,并拟好文章题目,“向中国智造高管们强烈推荐《需求驱动的库存优化与补货》”,准备第二天,也就是今天,写个正式的书评推荐给大家,然后就准备睡觉了。

但可能是由于太激动了,都半夜十二点多了,竟然无法入眠。

于是,我又拿起这本书,准备干脆把它看完!反正第二天还是假期嘛!

第一章的翻译就给了我一个严重的打击!

其中有个所谓“C阶管理人员”,注释说,英文原文是“C-level executives”,翻译者说,就是“指中层管理人员”。

我的心一下子就变得哇凉哇凉的!

我在外企十几年,我知道的,外企通常所说的C-level都是指CEOCFOCOOCIOC字打头的“高级管理人员”,因为C是指英文单词Chief的缩写,是所谓的“首席”,怎么就被译者轻描淡写地变成了“中级”管理人员?

我有点犯困了,决定第二天再看看下面的内容。

一大早,懒觉都没睡,写完《光有流程是不行的兼谈组织技能问题》这篇文章,接着就开始阅读这本书,看到最后,我决定把昨晚拟定的文章题目改为“向中国智造高管们强烈推荐《需求驱动的库存优化与补货》序言”,增加了两个字,“序言”,除了那个SAS首席写的那段话,华尔街的分析师把库存作为评价公司绩效的首要标准,其他的,大家就都不要看了。

整本书把大家都知道的“推”、“拉”、“JIT”、“看板”,“ERP”,“TOC”等数了个遍,除了批判就是批判,然而,自始至终,作者都没有告诉你,“该怎么办”!

这让我想起了两个故事。

一个是今年6月份在厦门听高德拉特博士的儿子讲TOC(约束理论),耐着性子听了一上午,他一直都是在讲“why”,为什么,但自始至终就是不告诉你“how”,怎么办!

老外都是这样?真是认为自己的那点东西就那么值钱?

另外一个故事,是我自己做独立顾问之前,在A公司做供应链咨询总监的时候,一个英国同事说的话,他说几年前刚到大陆的时候,“随随便便拿出一页PPT,都可以在大陆卖很多钱”。

呜呼!可悲的到底是我们中国人自己,还是那些自以为是的老外?!

还好,这本书定价只有59元,打完折也就是40多块,比起那些动不动就几百、上千元的“洋垃圾”书籍,还算是有良心的。

对了,忽视书皮了,上面还赫然写着,“十二五,国家重点图书出版规划项目”。

作者程晓华,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ,TIM全面库存管理咨询独立顾问。



发表于: 2015-10-07 12:09 阅读(584) 评论(0) 收藏 好文推荐

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