程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD
李宁公司的库存问题到底是怎么回事？
戴尔供应链管理出身的邓红兵先生，自2012年8月加入李宁担任首席供应链官之后，戴尔的库存状态不但没有得到根本性的改善，反而使该公司库存周转率（ITO）呈现出明显的下降趋势，库存持有天数（DOS）明显增加，这是为什么？我相信邓总采取的一系列供应链改善措施的路子应该是对的，但为什么结果却是很糟糕的样子？
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