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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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 供应链管理的一个指标和几个公式

程晓华

2014-11-19

大家知道OTD-及时交付率, ITO-库存周转率及E & O-呆滞库存是供应链管理最关键的3个指标,但我总结来总结去,发现,其实供应链管理只有一个指标,那就是ITO

E & O的控制看起来是目的,但实际上E & O永远都会存在,通过控制E & O,目的是来优化库存结构,从而达到提高OTD的目的,同时优化流动资产,提高现金流利用率。

OTD也不是目的,它只是手段,通过OTD降低库存,及时收回AR(应收款),提高库存与现金流周转,这才是根本目的。

提高了库存周转率,库存占用资金减少,企业现金流得以提高,现金周期缩短(C2C),财务费用减少;同时库存下降,流动资产减少,总投资减少,库存持有成本下降,利润提升,所以,投资回报率(ROI)得以提高。

所以,从全面库存管理角度,我们可以用数学函数来表达供应链管理几个指标之间的关系:

TIM公式 1 -  otd=f( e & o) 

TIM公式 2 -  ito=f(otd, e & o)

TIM公式 3 -  c2c=a + f(ito)

TIM公式 4 -  roi=a + f(ito)

这其中,E & O OTD应该是线性关系,跟ITO也是; OTDITO应该是非线性关系。

所以,供应链管理的根本要害是优化库存结构,包括供应商的,自己的,客户的,甚至是供应商的供应商的,客户的客户的。通过合理的利用库存资源,提高及时交付率及交付弹性,最终达到提高库存与现金周转率的目的,从而实现企业现金流的健康与投资回报率的提升。

这就是全面库存管理的精髓所在,盲目地排斥库存的说法和做法都是错误的,只有全面库存管理,才可能提升整个产业链的竞争力。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com

发表于: 2014-11-19 14:43 阅读(1133) 评论(0) 收藏 好文推荐

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