2010年10月12日   浏览

50天的ERP项目推进过程总结

  进入一家典型的民企做ERP项目推进工作50天，收获了一些同时也解决了些，但部分问题还是爱莫能助，我们不能从根本上解决，只能是竭尽全力为ERP项目努力解决。但此企业从5年前的一家小作坊发展为现在月销售额为3000万人民币的企业，取得了骄人的业绩。   转眼进入企业甲已经50天了，遇到了很多问题也解决了很多问题，现就遇到的问题做一下分类汇总，既是对以前工作的总结又是对此类

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posted @ 2010-10-12 16:53 路慧建 阅读(6245) | 评论 (3) |收藏