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2010年10月23日
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ERP系统流程培训步骤心得
根据前段时间的了解,有种百感交集的感觉,到底是先从哪入手呢?虽然高层也表示支持的态度,如太激进,搞不好车开的太快会翻车的,如没有动作吧,高层看不到新的东西,心里就犯嘀咕。经过一段时间的考虑,还是先从简单入手,由简单到复杂,毕竟难度较小项目推进的同时也把自己推销出去,毕竟自己也是做事的,还是那种大家做好,自己的工作才做好的那种。 此时有2个不足的流程映入脑中: 1、制造部门的领退
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2010-10-23 10:10
路慧建 阅读(4103) |
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最新评论
1. re: 50天的ERP项目推进过程总结
非常有同感 --FUJIKUO
2. re: 50天的ERP项目推进过程总结
有同感,重要的是项目管理人有权限,按照正常的方法培训操作人员,制订相应的流程并与各部门达成共识,形成制度与标准。订出实施计划,每月做出问题分析,并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些!! --gzga88
3. re: 50天的ERP项目推进过程总结
有同感,重要的是项目管理人有权限,按照正常的方法培训操作人员,制订相应的流程并与各部门达成共识,形成制度与标准。订出实施计划,每月做出问题分析,并对相应的问题一一解决。慢慢的会好一些!! --gzga88
4. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
--路慧建
5. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
第四种方案有他手缺点,跑物料需求的时候,跑不出来。 --【匿名用户】:E-works热心网友
6. re: 自动窗帘建BOM的案例分析
正好需要 --【匿名用户】:E-works热心网友
7. re: 80后的我们10年后做什么?
--路慧建
8. re: 空降兵案例之三:职场中走向成功的法则
--路慧建
9. re: 小时候抓田鼠的启示
哈哈,谢谢黄博。 --路慧建
10. re: 执行力的强心针
多谢关注,前一段时间一直在忙。近来已经告一段落。 --路慧建
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