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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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Value of Materials Director's.rar    前一阵儿, 一个同样在上海一家外企做物料管理总监的哥们儿打电话给我,说另外一家公司找他做SCMVP(供应链管理副总裁),问他期望的年薪是多少,他说他期望年薪150RMB,税前即可。那人家就问他,你凭什么说你值150万啊?他说我现在就100多万的年薪啊,好不容易跳把槽,要冒风险的,您怎么着也得给长点儿银子吧?那人家的HR总监就说了,您现在就拿100多万的年薪并不等于您就值这个钱呢?!

朋友感到很委屈,说这他TM的什么人呢!我怎么就不值这个钱啊? 不值的话,我现在的企业怎么会给我这么多啊?我说你啊,哥们儿,还真有点那个了不是?!

值不值要看数据啊?

他说什么数据啊?

我说物料管理的业绩啊!

他说那我业绩很多啊, 什么OTD啊,ITO啊,E & O啊等等,你要哪个啊?

我说就ITO(库存周转率)嘛!

哥们儿就把过去三年的数据给了我,我一算哪,我说哥们儿,您被资本家榨取90%的价值之后,您还值500万呢=您的理论该得啊!

详细计算过程,请参考EXCEL附件,免费共享!

发表于: 2009-09-25 12:50 程晓华 阅读(1316) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 物料总监的价值
2009-10-07 12:43 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
这样算啊,是不是还要加个系数,应该属于整个supply chain的value吧,不然其他人的value如何算,total cost又如何算.~^_^~玩笑话!

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