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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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Value of Materials Director's.rar    前一阵儿, 一个同样在上海一家外企做物料管理总监的哥们儿打电话给我,说另外一家公司找他做SCMVP(供应链管理副总裁),问他期望的年薪是多少,他说他期望年薪150RMB,税前即可。那人家就问他,你凭什么说你值150万啊?他说我现在就100多万的年薪啊,好不容易跳把槽,要冒风险的,您怎么着也得给长点儿银子吧?那人家的HR总监就说了,您现在就拿100多万的年薪并不等于您就值这个钱呢?!

朋友感到很委屈,说这他TM的什么人呢!我怎么就不值这个钱啊? 不值的话,我现在的企业怎么会给我这么多啊?我说你啊,哥们儿,还真有点那个了不是?!

值不值要看数据啊?

他说什么数据啊?

我说物料管理的业绩啊!

他说那我业绩很多啊, 什么OTD啊,ITO啊,E & O啊等等,你要哪个啊?

我说就ITO(库存周转率)嘛!

哥们儿就把过去三年的数据给了我,我一算哪,我说哥们儿,您被资本家榨取90%的价值之后,您还值500万呢=您的理论该得啊!

详细计算过程,请参考EXCEL附件,免费共享!

发表于: 2009-09-25 12:50 程晓华 阅读(1258) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 物料总监的价值
2009-10-07 12:43 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
这样算啊,是不是还要加个系数,应该属于整个supply chain的value吧,不然其他人的value如何算,total cost又如何算.~^_^~玩笑话!

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