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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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程晓华
2010-08-08

我们的班车是6点准时离开公司发往城里,我通常5:50分离开办公室,抽根儿烟,然后上班车回家。经常,我在抽烟等车的时候会有人急急火火的从其他地方走回来,看见我在那里很悠闲地抽烟,他们总是很奇怪:
-        老板,这么早就下班了?
-        是啊,正常时间是5:30下班啊,我等班车呢
-        哇,老板,真羡慕你啊,可以这么早走!
-        我为什么不可以这么“早”走啊?
-        我们都很忙啊!
-        您知道我是谁吗?
-        您是JOHN啊
-        我是干什么的?
-        物料总监啊
-        您知道物料总监是干什么的吗?
-        采购啊、计划啊、物流啊等等,谁不知道啊?!
-        这就是我不能加班、更不能太忙的原因啊
-        啊?
-        我busy-忙,你们都会crazy-发疯的!
-        啊?为什么?
-        您想啊!如果我管供应商,管生产控制,管物流控制,如果我脑子乱了套,不用说你们啊,整个世界不得发疯啊?!
-        有那么严重?
-        我脑子如果因为忙而失去冷静的话,生产控制就会乱套,供应商就会乱套,客户就会乱套,全世界就会乱套的!呵呵!
-        能详细说说?
-        时间来不及了,班车来了,想听的话,就请我喝酒,我跟您呢慢慢讲,也让你学点东西,什么是物料管理
-        好啊!
-        一言为定,bye bye!
 
发表于: 2010-08-08 19:19 程晓华 阅读(1335) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 我告诉你我(物料总监)不能太忙 - 之一
2010-08-09 09:37 | jyfzjxzdc | 1楼
期待下文~~~

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