程晓华
2020/3/27
由于这个新冠病毒，网上课程的确是火了很多，于是有很多人就问我，您为啥就一直坚持不开网课呢？
我给他们的回答都是说，我长得比较难看，普通话也说不标准，网课就算了，况且我本来讲课就不多，除了每年在上海有两次公开课，然后就是有限的几次内训课，其他的大部分时间我都是在做咨询项目。
但其实很多人不知道，2016年的时候，因为经不起朋友的诱惑，我的确是开过一次网课的，大概是一个一小时左右的那种网上讲座，讲的还是我那个唯一的课程《制造业库存控制技术与策略》的内容，只是讲座版，结果呢，这次网课搞得我非常恶心！
第二天我就写了一篇文章，并下定决心，我这一辈子，网课我是坚决不会再开了！
早在2014年10月份的时候，我就发表过一篇文章，题目就是《供应链管理你不能问的3个问题》，结果那次我讲网课的时候，又有人问了我一个我不能回答的问题。
他说，程老师您这一个小时的网络讲座并没有解决我的问题，其实我的问题很简单，我们的客户、销售都不给我们预测，然后来了单就逼我们马上出货，而且老板还要求我们做到零库存，您讲的这些流程控制点根本解决不了我的问题。
对着电脑，我很无奈，但我的确是有一种想抽他的冲动！
尽管是这样，我还是耐着性子，对着电脑、网络，跟他讲了如下三点：
一是你这个问题本身就问的很笼统，当然这也是个很普遍的问题 - 没有预测、预测不准确、采购提前期不够等等，这在各行各业本来就是个常态；
第二呢，我讲的那些关键流程控制点，MRP，S&OP等等，那都是些普遍通用的流程，从我定义的全面库存管理角度上讲，供应链玩来玩去也就这么几个点， 但到底具体怎么玩，不要说对着电脑、网络我不知道怎么跟你讲清楚，就是当着你的面，我也不知道怎么办
– 不经过严格的流程审核、数据验证，甚至是还有那种面对面的跟打群架似的争吵，任何所谓的专家的所谓的供应链解决方案，那都是在胡说八道！
至于说所谓的“零库存”，那更是扯淡！我们向来倡导的是追求全面的、合理的库存。
他说，总之我认为，您讲的都是大方向，还是没有解决我的具体问题。
多亏这是网课，我的手够不到他。
同样的事情发生在一个供应链专业论坛上，当时有人问，我们是小公司，客户、供应商都比我们牛，我们应该如何提高我们的话语权？
我当时就想跳过去抽他！
寄希望于一个免费的、一两个小时的网络课程，或者是参加个人均几百块钱的讲座之类的东西，然后你就想把你的供应链管理问题给解决了，你不觉得这事儿也太不靠谱了点？
作者程晓华（John
Cheng），全面库存管理咨询（TIM）独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱 johnchengbj@126.com
TIM订阅号：itootd
声明：本文为程晓华原创文章，转载须注明出处，非法抄袭将被依法追责。
发表于：
2020-03-27 11:33 阅读(344)
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