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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken
简洁精辟啊!学习下。
--victorxy
赞!晚辈学习!--duanzx
中国制造2025这个概念很大,提哪一点都是不全面的。不过有一点您提的很好,总结一下就是夸夸其谈虚有其表的人大多都是没什么用的。--anglekicker

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别扯了!你顶多代表你自己

程晓华

2017-7-1

今年四月份的时候,我写过一篇文章,题目就是《我不能代表IBM、伟创力的供应链管理水平》,贴在网上,很多人在跟帖、反馈,同意我的观点的人比较多,但也有人说,如果你在一个公司工作4年以上,而且是总监、VP(副总裁)等高级别管理人才,某种程度上是可以代表的,尤其是供应链管理,不就那么点事嘛?!云云。

我在IBM是高级物料经理(Band 9),后来被卖掉,加上参与并购、整合的一年,差一点就是4年;

在伟创力(Flextronics),我是手机事业部的供应链管理总监,后来是合并后的两个事业部的全球物料总监、东莞园区物料总监、珠海游戏机物料总监,前后是四年多一点;

我从201210月开始自己做独立顾问(全面库存管理),已经独立审核了二十几家公司的供应链管理体系(流程、组织、ITKPI等),其中长期辅导过的也有十来家了,目前也是四年多一点。

 如果说12年刚开始自己做的时候,我还很无知地、甚至有些无耻地觉得自己可以代表IBM、伟创力的供应链管理水平的话,那么,现在,在经历了这四年多的独立顾问生涯之后, 我越来越越觉得,我谁也代表不了,我只能代表我自己。

你在一家企业干四年或者十年、八年,其实也不能说明什么,唯一可以说明的是,你的确是在那家企业干过,但如果你是“十年(经验)如一日”那种人呢?

即使是你在那家企业动过脑子了,也琢磨、提炼了,甚至是有了一些升华,但那又能说明什么?那不还是个井底之蛙吗?待的时间越长,就意味着那个井越深,你能看到的阳光就越少,不是这样吗?

有一天你从井里面跳出来了(井水干了或者被大水淹了),又来到另一口井里,你逢人就讲,我原先在那口井里面是怎么怎么干的 …… 其实,你可能是忘了先贤们曾经讲过的一句话,“人不能两次踏进同一条河流”,世界上也没有两口完全一样的井。

IBM、伟创力、富士康也好,华为、中兴、联想也罢,我们固然在里面学了很多东西,积累了很多经验,但是,实践是丰富多彩、乌七八糟的,尤其是供应链管理实践,有很多东西看起来“类似”、“很像”,但其实可能完全不是一会儿事!

 况且,经验毕竟只是经验,你过去的经验很可能仅仅是代表了你过去的老东家的一点皮毛而已,因为由于种种原因,你不可能理解全部,甚至连大多数也谈不上。

再况且,你过去老东家的做法也不一定“就是对的”,不是吗?让供应商“开着奔驰进去,开着QQ出来”,那不一定就不是你老东家的真实写照!

再况且一下,俗话说的好,一母生百般,既有痞子也有宦,公司更是如此。

所以,你其实谁也代表不了,你顶多只能代表你自己 如果说你对自己的水平还有所了解的话。

 作者程晓华(John Cheng )先生,《制造业库存控制技巧》第1234版、《决战库存 - 制造业供应链管理小说》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,邮箱 johnchengbj@126.com  

发表于: 2017-07-01 17:19 阅读(348) 评论(0) 收藏 好文推荐

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