2015沪深上市典型制造业库存周转率研究报告分享

程晓华

2015-9-7

库存周转率越低的企业，其单位库存持有成本就越高，客户或者消费者花在其产品上的冤枉钱就越多！

如都是做小家电的企业，A的单位库存持有成本是8%，B企业的为2%，其单位产品售价都是￥1,000/个，其销售成本都是￥800，那么，消费者为其库存埋单所花费的冤枉钱为：A：￥800x8%=￥64，B：￥800x2%=￥16；买A要比买B多付64-16=￥48冤枉钱，也就是说，由于企业管理不善的所造成的损失，最终都是由消费者或者客户承担了。

研究目的：

要从“中国制造”到“中国智造”，技术创新是必须的，但管理创新，尤其是“供需链管理”创新，对于大多数中国制造业来讲还是个巨大的挑战。

如果大家都能少一点浮躁，多一份冷静，你仔细想想，细心看看，你就会发现：

1.  很多企业并不缺乏所谓的技术创新

2.  很多企业的产品甚至是“国际领先”

3.  大多数的企业产品不愁市场

但是：

1.  大多数企业是“只开花，不结果”

2.  大多数企业是“只见库存增长，不见利润提升”

3.  大多数企业家不知道“企业最终会死在库存上”

其实：

1.  人的正常体温在36.8度左右，过高，就是高烧，过低，也是有病

2.  “库存周转率”是衡量企业是否健康、是否盈利的根本指标

3.  库存周转率过低，肯定是有毛病，过高的，还没见到 ……

研究原始数据来源：

1.  同花顺软件

注意：

这个所谓“同行业”是根据同花顺分类选择的，并非本人定义。

总结：

1.  白色家电行业：小天鹅以16.8位居榜首，遥遥领先于行业平均值7.3，但2014年全年4个季度，小天鹅平均库存周转率只有10次，尽管也是行业龙头，有点奇怪的是15年其库存周转率一下子提升了50-60%，有点不可思议；排名第二的是九阳股份，15年9.7，14年也差不多9-9.5之间，发展很平稳；美的集团以15年9.5屈居第三，比14年8.2略有提升；其他如海尔、海信、苏泊尔之类的，大概吃平均量，都在 6-7的水平；最次的是老板电器、万和电器、惠而浦等，库存周转率在3-4的水平，供应链管理水平还是处于比较初级的阶段；

2.  电气设备行业：我已经单独发过报告，上风科技以13.3的年周转率遥遥领先于同行，位居第二的是正泰电器，6次，其他都是2-3的水平，甚至还不到2次，如四方股份，远低于行业平均值4的水平；

3.  通信设备行业，共进股份、华星创业分别以8.3/7.7位居第一、第二，其次是中天科技，4.9，其他都在2-3的水平，包括名气很大的中兴通讯，也就是3次，烽火通信只有1.7，最次的是海格通信及三维通信，0.9/1.2，估计，即使是做航母、高铁的企业，库存周转率也会比这个高；

4.  计算机设备行业，七喜控股以15年28次高居榜首，但14年的库存周转率只有18次，15年比14年提升50%度，如同白电的小天鹅，也是有点奇怪；位居第二的深科技，15年20次，但14年却是高达26次，不知道为什么反而退步了；紫光股份11.4，排名第三，但已经远远领先同行业不到3次的水平；其他如海康威视、长城信息、方正科技、神思电子等，都是徘徊在4-5的水平，还算马马虎虎；这个行业也有比造航母还困难的企业，如新大陆、广电运通，库存周转率不到1次，实在是可怜的要哭；

5.  电子制造业，深华发A12.8，第一，但14年是15次；其次是德赛电池11.6，比14年9.2提升不少；行业平均值6.5，最次的如长顺精密、航天电器也是3次左右的水平，尽管是“做电子”的，但有点赶上重工行业的水平了；

6.  汽车整车行业，最高的是福田汽车，12.4，然后是宇通客车11.4，但综合14/15两年，两者水平旗鼓相当，都是傲居行业榜首；其次如安凯汽车、金龙、广汽股份、海马汽车等，都在 7-9的样子，居于行业中间；最令人不解的是比亚迪，只有4.5，是除了力帆股份4.3之外的倒数第二，不知道这个电子代工出身的企业怎么就没有把EMS供应链管理的水平移植到汽车行业；该行业平均库存周转率7.3，根白色家电行业差不多；

7.  造纸行业，最高的是太阳纸业、华泰股份，都超过6次，最差的是晨鸣纸业2.8，恒丰纸业3.2。

总之：

1.  几乎每个行业，都有一到两家企业的库存周转率“一支独大”。

2.  几乎每个行业，都有一到两家做的非常差的，如通信、计算机设备行业里面的几家企业，那简直就是做航母的；

3.  除电信、造纸之外，不管什么行业，年库存周转率都有不少超过10次的，有的甚至是20多次，他们应该算是制造业的先进性代表；

4.  所有行业15年平均值大概5次，意味着你不管干啥产品、啥行业，年库存周转率低于5次，基本上都是白混；

5.  如果统一取25%作为年库存持有成本，那么，各个企业的单位库存持有成本如下 – 单位库存持有成本越高，客户或者消费者花的冤枉钱就越多！

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ；“TIM全面库存管理”首席咨询师，邮件: johnchengbj@126.com

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