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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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执行采购的三种境界

程晓华

2014-7-9

前几天在长春讲课,有学员问我,程老师,怎么样才能做好采购工作?

我说,您问的“采购”是指哪个采购? Sourcing(寻源采购)还是Procurement(又叫Buying,执行采购)?

她说我们不管寻源,主要是下PO、预测及追料。

我又问,您说的“做好”是什么意思?

她说我们整天忙着追料,忙忙碌碌的,还是天天缺料,一点成就感都没有。

我说,你为什么天天忙着追料?

因为你天天忙着追料,所以,你忙,而且忙忙碌碌,碌碌无为!

忙,就是瞎忙,忙这个字本身就“心”+“亡”,这是忙到最后的结果。

很多采购员天天忙着追料,永远没有长进,这是做采购员最差的一种境界,所谓“事后控制”。

稍好一点的是“事中控制”- 我知道我今天、明天、这个周甚至下个周要到哪些物料,我估计哪些料、哪些供应商可能有问题,我有重点、有计划地提前去预防,这是做采购的第二种境界。

能做到第二种境界的采购员是可以加薪的,但还不够升职的资格。

那么,做采购的最高境界是什么呢?

个人的经验就是,没事就到供应商那里去喝酒!

当然,供应商的酒可不是白喝的,你需要帮助供应商熟悉你的产品,理解你的需求(PO、预测等),并根据供应商的产能情况,建立合理的生产与库存控制策略,提高供应商对你需求变化的应对能力,帮助供应商提高及时交付率、灵活度,同时减少供应商的呆滞库存损失,这才是正道。

达到第三种境界,您就可以升官、发财(加点薪,不是吃回扣儿)了。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.timvalue.net

发表于: 2014-07-09 17:10 阅读(542) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 执行采购的三种境界
2014-07-16 19:43 | 蔡壮 | 1楼
高,实在是高!认同!

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