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张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
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是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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好流程是维他命 坏流程是白血病

——张国祥老师在宁波分享流程管理的部分精彩语句

管人不如管流程

流程是做事的先后秩序

流程管理就是确定做事先后与责任岗位

小孩子要礼物:“一要、二闹、三躺地,四要大人抱”是流程

幼儿园老师要求小朋友:“排排坐、分果果,你一个,我一个”就是流程管理

流程是线,串起细节,流程是链,链接珍珠,价值倍增唯有流程

企业流程有二类,一是管理流程,二是技术流程

司机开车步骤是技术流程,安排车辆调度司机是管理流程

能够定义的是专家,能够定价的是企业家,流程为王的企业才有定价权

企业成长有方法,公司运作有密码

商业模式、思维模式和管理模式无不需要流程支撑

决策分类老板不累,没有流程分类不成

流程管理是让员工立即升值的管理技术、让组织活力倍增的管理方法

中小企业常见三种病:小儿麻痹症、肠梗阻、脑中风

小儿麻痹症——四肢萎缩,不能正常生长,三年夭折90%

肠梗阻——上下不通,治疗就通,不治往往导致暴病而亡,五年夭折剩下的90%

脑中风——口齿不清、指挥不灵,不及时抢救则死,救活也是半个植物人,挣扎在垂死边缘,脑中风可能会发生在企业成长的任何时期

这些症状尽管病因多种多样,但一定少不了一样——流程不畅

好流程提高企业竞争力,坏流程拖垮企业竞争力

流程是企业成长的基因,流程本身能治病、也能染病

健康的流程具有自我修复、自我免疫机能

带病的流程则像瘟疫一样四处漫延

好流程是维他命

坏流程是白血病

企业离不开流程,就像人离不开维他命,缺少会生病,少到极点会没命。

发表于: 2012-02-25 14:49 阅读(1083) 评论(2) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 好流程是维他命 坏流程是白血病
2012-02-27 13:42 | yoko | 1楼
说的很有道理啊!
# re: 好流程是维他命 坏流程是白血病
2012-02-28 14:28 | 小和尚念经 | 2楼
精辟!

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