1. re: ERP项目规划时的六大项禁忌

优化企业管理制度后，在业务淡季，找一个适合本企业的系统，由业务部门牵头，IT部门做助手，先抓重点解决 利益大，常用的流程以及方便，实用，准确以及完整的录入基本资料，循序渐进、扎实的解决每一个错误、跑偏的流程，并定期监督ERP系统的操作流程和数据的准确性，这是你文章的主要内容和中心思想吧。--【匿名用户】:E-works热心网友

2. re: ERP项目实施必须各级领导重视、加强执行力

徐工信息化大师，令人佩服！--【匿名用户】:yangyuanbing

3. 欢迎访问中国云计算网站

是呀，云计算的确是未来的发展方向。欢迎访问中国云计算网站！

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提供经过消化的中文云计算信息。云计算(Cloud Computing)的一切均在里面，包括计算云、云存储、云安全、云服务、Google云计算、微软云计算、Amazon云计算、Hadoop等。本站是资源丰富、分析深入、更新及时的云计算知识共享平台。
--【匿名用户】:中国云计算

4. re: ERP项目规划时的六大项禁忌

写得很到位，顶一个。--dancong

5. re: ERP理解误区

恩，不错，选对的是关键啊~--蒲公英的约定

6. re: ERP项目规划时的六大项禁忌

不错 哦~--蒲公英的约定

7. re: ERP项目规划时的六大项禁忌

"主导方针的错误，以IT部门为主导，而不以业务部门为主导。"
这是国情，IT人员有意识，但往往也难触动。--李翔

8. re: SAP ERP VS ORACLE ERP

分析的透彻，也很专业，我正好用到！我在选型！--【匿名用户】:E-works热心网友

9. re: SAP ERP VS ORACLE ERP

文章的分析值得借鉴。--黄培

10. re: 云计算到底能为我们带来什么？

云，确实很不错啊，但有些问题还是要担心，比如博主所谈的“安全性”啊，东西存钱庄，如何防内贼和外贼（黑客）呢？谁承担最后损失呢？技术的发展，也需要更大技术的支撑啊~！--蒲公英的约定