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说说“茶碗、茶壶、茶炉”的事

老钱的故事暂且讲到这里,我们再来谈另外一个话题——茶碗、茶壶、茶炉。

1.茶碗是喝水的,倒上水就喝,过程简单,易如反掌;

2.茶壶是泡茶喝的,过程也不复杂,只需一臂之力;

 3.茶炉是用来烧开水的,烧煤——加凉水——卖开水。一个人照看一个茶炉不成问题。那么一个人照看十个茶炉、一百个茶炉呢?这就需要一些系统的、专业的方法,否则要乱套的。

 

老钱80年代自己做豆腐,就如同茶碗喝水,过程简单得几乎可以忽略不计。他那口盛豆子的缸,就好比是保管库,他那装钱的盒子就好比是收款员。到了年底自己算了一个八九不离十的“大豆腐账”,准确度如何意义并不大,反正东西都在自己家里。

后来老钱开饭店了,集采购、收款、管理于一身,一切尽在掌控之中。他那个门厅又好比是保管库,买了原料往那儿一放随用随拿,众目睽睽根本不需要办什么手续,雇来的厨师和服务员根本沾不到钱的边,东西又拿不走,肥水流不到他人田。到了年底银行存款增加了当然是盈利的缘故了,这套流水账老钱早算熟了,易如茶壶沏茶。

再后来老钱办工厂了,管理人员开始有了分工。但这时的老钱仍然在用管一个家的办法来管这个工厂,好在厂里全部的经营过程和生产过程都在他的视野范围之内,肥水一般情况下还是流不到他人田,反而老钱还用一些招数把别人的东西变成自己的。老钱管理这个工厂轻松自如,好比一个人照看一个茶炉。

再说个游戏,看“门道”还是看“热闹”随你便

打从企业迅速扩张,老钱越来越忙,越忙越把不准企业的脉,他的流水账不管用了,本人从喝白水喝茶水变成喝中药了。要探讨这个问题实在是太复杂了,我们先来看一幅游戏图吧:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

说的是王五经营了一个茶炉公司,绿线是供水管道,主管道上安了一个总水表,每个茶炉安了分水表,公司按总水表付水费,按分水表知道每个茶炉用了多少水、各个茶炉总共用了多少水以及各个茶炉的总用水量与总水表相差多少;紫线是供煤渠道,有一个煤场统一进煤,然后往各个茶炉配送。公司设了几本帐,一本记录煤场进了多少煤,一本记录各个茶炉用了多少煤,按第一本账付煤钱,按第二本帐计算各个茶炉的烧煤成本,按两本帐的差额知道煤场还应该存有多少煤;红线是货币回笼渠道,各个茶炉卖水的钱都回笼到公司,公司又设了一本各个茶炉的收入账。有个茶炉私自扣留卖水钱,王五根据卖水的收入、卖水的单价和用水的数量一算就发现了问题;还有一个茶炉私自卖煤,哪知王五早就算好了一吨煤烧多少开水的标准,哪个茶炉的误差大了立刻就被发现。试想一下,如果王五的茶炉公司不按水表、不设明细账本、不定指标会是一个什么样子?

发表于: 2009-03-02 15:58 真挚 阅读(3167) 评论(4) 收藏 好文推荐

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# re: 新版《明白比智慧更重要》 (三)
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2009-03-03 22:12 | 玉人 | 1楼
好文章!
赶紧抢发第一个评论:
看了文章中王五茶炉公司流程图,非常感慨,在OFFICE流行的今天,您用手绘制了流程示意图,真挚之情跃然纸上。
使我仿佛回到了新石器时代。呵呵

# re: 新版《明白比智慧更重要》 (三)
引用
2009-03-04 08:55 | 真挚 | 2楼
谢谢玉人博友的评论!俺这张图可是“举世无双”啊,嘿嘿嘿——
我写这篇文章的时候周围的人根本不知道我在忙什么,画了图也不知道怎么插到文章里,带着手提电脑去了一家电脑公司的门头,小伙子忙完后问我这是谁写的文章,我说是我写的,他瞪大眼睛说:我妈妈的年龄和你差不多,连拼音都不会了。最后钱也没收还把我送到公交站点。

# re: 新版《明白比智慧更重要》 (三)
引用
2009-03-10 10:53 | TIGERCHAN | 3楼
看了才得知您已是老人家,真是敬佩!

# re: 新版《明白比智慧更重要》 (三)
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2009-03-10 14:02 | 真挚 | 4楼
谢谢“TIGERCHAN ”博友!我们共同努力!


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说的都是心里话!顶--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
谢谢 谢谢!马年大吉!   --真挚
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
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最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
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谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
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谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
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雅安人民坚强!--熊东旭
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是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
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不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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