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ERPPLM的“分”与“合”

最近读了一些关于ERPPLM关系的文章,摘录两点:

近年来,在中国制造业信息化中,除了PLM外,ERP成为另一个热点。PLMERP一起成为制造业信息化发展的两个主要方向,并已得到全球信息科技业与制造业界的普遍认同。PLM是企业以产品创新为中心的业务策略,侧重在兴利,创造价值;ERP则是企业以资源管理为中心的业务策略,侧重在除弊,节约成本。据调查,在不同行业的制造企业中,两者的应用广度和深度呈现出不同的特点,PLM在产品外形复杂、零配件众多的各种离散制造业中的应用尤为突出。PLMERP分别侧重服务于不同类型的制造业。ERP侧重在流程制造业,如钢铁、石油、电力、制药等,而PLM更侧重在离散制造业,如飞机、汽车、装备、3C产品(通讯、消费品和计算机)等。”

http://www.plmworld.cn/article/html/2009/1/603.htm

“制造业企业信息化包括ERP(企业资源规划)SCM(供应链管理)CRM(客户关系)PLM(产品生命周期管理),这四种信息系统的有机结合,成为企业信息化的重要组成部分。与前三个系统的“省钱”之道不同,PLM被认为是企业的“生钱”之道,实施PLM已成为企业增加收入和降低成本的最有效的方式和手段。该系统是对企业动态资源进行全程管理,其最重要的概念是协同工程,它贯穿于新产品开发的全过程————从概念设计开始,到产品退役的全生命周期,它打开了预期用户的眼界,明确了今后发展的重点。”

http://www.plmworld.cn/article/News_View.asp?NewsID=436

从专业的角度,我们可以围绕ERPPLM各自的功能、作用、特点以及所涉及的部门、行业、领域等进行充分的描述,别说几篇文章,恐怕各自写成厚厚的一本书也表达不完。在这里我想说的不是这些,这些东西我也不太懂,我想说的是ERPPLM的另一面——共同的一面。

ERPPLM的应用载体都是企业,企业是一个有机的整体,不可能因不同的管理软件而进行切割。企业为什么要用ERPPLM?怎样才能用好?如果抛开了管理目标实施ERPPLM意义何在?

我们看一下柳中冈先生在《世界级管理28堂课》当中为了协助制造企业比较简洁地了解WCM(世界级管理)的管理原则所归纳的“四型分析”吧:

“第一型‘总供应链成本分析’是由企业的利润动机出发,由总成本的构成解析着手来理解财务职能和其他职能之间的重要互动关系,并导出更正确的事前管理的做法”

“第二型‘提前期轮廓分析’是由企业的提前期轮廓着手解析营业职能和供应职能之间的重要互动关系,并导出更佳的规划方法。”

“第三型‘产品结构分析’是由企业的研发职能着手,由产品结构来分析其与营业职能和供应职能之间的重要互动关系,并导出更佳的实务作法。”

“第四型‘制造工序分析’是分析企业的产品工序、工厂布置与管理的原则,并由排程的考虑来导出更佳的实务作法。”

上述“四型分析”是企业建立WCM(世界级管理)管理模式的主要设计依据,它的目标是实现企业整体利益最大化。我想,一个好的管理顾问在做“四型分析”时首先考虑的是如何抓住企业管理中的核心问题,设置合理的关键控制点,促成部门之间、流程之间的有效互动,并保持其应有的逻辑关系。通过“理想态设计”,达到人员、模式、系统之间的有效匹配,实现企业管理的最终目标。这个过程完全是“一体化”的,自始至终贯穿着“融合”的观念。IT技术当然是必不可少的,但再重要也只是“理想态设计”当中的一项元素,通过在相关的环节、相关的层次当中的有效应用达到手工操作难以想象的效果。这项元素的选择绝不是越多越好,越复杂越好,而是越简单越见效越好。

我们再从“四型分析”当中看ERPPLM的影子:应该说每一型当中都能看到ERPPLM的影子,如果讲切入点和有所侧重的化,我看第一型更倾向于ERP,第三型更倾向于PLM。如果我们为了实施ERP只做前两项分析,为了实施PLM只做后两项分析将会怎样?显然是把“手段”与“目的”倒置了,所谓“除弊”与“兴利”也仅仅是一句口号而已。

说到底,ERPPLM是一个问题的两个侧面,尽管在技术内容上有所不同,但在应用当中遇到的困难与阻力是相同的,比如说观念问题、一把手工程问题、部门之间的配合问题,流程的改进与制度的更新问题等等。

软件技术工作者多了解ERPPLM“合”的一面,企业管理工作者多了解ERPPLM“分”的一面,当我们能柔性运用“分”与“合”的时候,不正是实现了一种跨越么?

发表于: 2009-03-10 18:43 真挚 阅读(4164) 评论(6) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: ERP与PLM的“分”与“合”
引用
2009-03-14 20:22 | g808 | 1楼
好,融合,集成性是数字信息化成长之路

# re: ERP与PLM的“分”与“合”
其实正如作者所说,ERP与PLM是不同问题点下的一个局部解决方法。这其实没有什么可比性,就好像说口渴了需要喝水,肚子饿了需要吃食物。这二者都是对身体有好处,但如果说要比是喝水好还是吃食物好,这无法比较。ERP与PLM也是同样的答案,如果把二者拿来一起比,那就是出这个问题的人自己都没有想清楚。
我们的企业在发展过程中,除了需要借助这二个工具以外,更重要的是还需要知道自己在哪里,也就是企业生命周期的问题,如果一个企业现在就只是一个嗷嗷待哺的婴儿,只需要订单,根本还谈不上管理的时候,那再来谈这二个问题都是多余。所以工具固然重要,但如果用错了时间与地方,那就是自找麻烦,不仅不能帮到你,还会害了你!

# re: ERP与PLM的“分”与“合”
引用
2009-03-17 18:10 | 真挚 | 3楼
赞同楼上的评论!

# re: ERP与PLM的“分”与“合”
引用
2009-03-23 21:51 | 玉人 | 4楼
有收获。
摘录一个观点:
关于PLM的概念众说纷纭,我认为PLM本质上是CAD/CAPP/PDM技术信息化厂商和ERP厂商的博弈之地,ERP厂商从上往下走,PLM厂商从下往上走,在激烈交火,争夺地盘,扩展自己的生存、发展空间。最终争夺的是车间、生产管理指挥这块信息化的处女地。”

# re: ERP与PLM的“分”与“合”
引用
2009-03-24 09:02 | 真挚 | 5楼
有道理!在技术**是外行,但从管理的角度讲不管是从上往下走还是从下往上走都能走通,关键是生产管理与指挥这一块必须纳入企业通盘管理这盘棋,而且要有机融合,否则怎么做都不见效。技术上的竞争不是最终目标,最终目标应该延伸到应用水平的竞争。

# re: ERP与PLM的“分”与“合”
引用
2009-04-14 09:21 | 玉人 | 6楼
非常好的博文,非常好的评论。
受益匪浅。一定抽空常来坐坐。


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学习下  ! 分析的不错 !--longlong899
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说的都是心里话!顶--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
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新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
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理解万岁!--sally.yin
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哎,真的很好--smardoing
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和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
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是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
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谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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