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ERP
徐工集团信息化获部级一等奖
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2010-04-25 10:30
张启亮 | 阅读(962) | 收藏(0) |
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ERP项目实施必须各级领导重视、加强执行力
posted @
2009-10-20 20:07
张启亮 | 阅读(1344) | 收藏(0) |
评论 (1)
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徐工集团“4321”工程一期上线
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2009-07-16 18:46
张启亮 | 阅读(1035) | 收藏(0) |
评论 (0)
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ERP理解误区
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2008-11-14 12:29
张启亮 | 阅读(1843) | 收藏(0) |
评论 (1)
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ERP项目规划时的六大项禁忌
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2008-11-13 17:39
张启亮 | 阅读(2056) | 收藏(0) |
评论 (4)
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SAP ERP VS ORACLE ERP
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2008-11-06 12:42
张启亮 | 阅读(2558) | 收藏(0) |
评论 (2)
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最新评论
1. re: ERP项目规划时的六大项禁忌
优化企业管理制度后,在业务淡季,找一个适合本企业的系统,由业务部门牵头,IT部门做助手,先抓重点解决 利益大,常用的流程以及方便,实用,准确以及完整的录入基本资料,循序渐进、扎实的解决每一个错误、跑偏的流程,并定期监督ERP系统的操作流程和数据的准确性,这是你文章的主要内容和中心思想吧。--【匿名用户】:E-works热心网友
2. re: ERP项目实施必须各级领导重视、加强执行力
徐工信息化大师,令人佩服!--【匿名用户】:yangyuanbing
3. 欢迎访问中国云计算网站
是呀,云计算的确是未来的发展方向。欢迎访问中国云计算网站!
中国云计算-提供经过消化的中文云计算信息
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提供经过消化的中文云计算信息。云计算(Cloud Computing)的一切均在里面,包括计算云、云存储、云安全、云服务、Google云计算、微软云计算、Amazon云计算、Hadoop等。本站是资源丰富、分析深入、更新及时的云计算知识共享平台。
--【匿名用户】:中国云计算
4. re: ERP项目规划时的六大项禁忌
写得很到位,顶一个。--dancong
5. re: ERP理解误区
恩,不错,选对的是关键啊~--蒲公英的约定
6. re: ERP项目规划时的六大项禁忌
不错 哦~--蒲公英的约定
7. re: ERP项目规划时的六大项禁忌
"主导方针的错误,以IT部门为主导,而不以业务部门为主导。"
这是国情,IT人员有意识,但往往也难触动。--李翔
8. re: SAP ERP VS ORACLE ERP
分析的透彻,也很专业,我正好用到!我在选型!--【匿名用户】:E-works热心网友
9. re: SAP ERP VS ORACLE ERP
文章的分析值得借鉴。--黄培
10. re: 云计算到底能为我们带来什么?
云,确实很不错啊,但有些问题还是要担心,比如博主所谈的“安全性”啊,东西存钱庄,如何防内贼和外贼(黑客)呢?谁承担最后损失呢?技术的发展,也需要更大技术的支撑啊~!--蒲公英的约定
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