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诚心.贪心.舒心

K公司工作之余第一次和同事们一起出去吃饭,我提议AA制大伙同意,结果饭局没结束同事们抢着结账,我止也止不住。第二天,我把钱强制性地给了那位同事,并强调这顿饭必须是我来结账,以后另当别论。实际上以后的日子在吃饭这个问题**和同事之间都非常自如、各行其便,我经常自己出去吃饭。我习惯不要将此类似事情整得太复杂,要公私分明,在个人方面千万不要占员工的便宜。只要诚心,一切都会融洽,我从家里带来小食品经常在办公室分享;同事们很年轻,男朋友送来好吃的先给我尝尝,真幸福。

来到K公司时间不长有人就给我出注意:采购权一定要夺过来,好事不能让别人都做了。我呢?采购业务不但不涉足,连采购价格几乎都不过问,这源自于我对K公司采购业务整体运作过程的评估:风险基本处于可控当中。说实话,即使风险系数较大,我也不会涉足,只能通过其它方式进行调整,因为对于一个参与主导公司管理变革的普通管理者来说,一旦涉足此类敏感业务就意味着自陷泥潭,不管你做的多么公正无私都将难以自拔,事实就是如此,别不服气。

此类个人行为方面的习惯与选择对于公司管理变革的推进有什么影响吗?影响太大了!从某种意义上讲它决定了你话语权的分量;决定了你在处理复杂事务当中所扮演的角色;决定了员工对系统化管理新理念的认同程度等等。在项目推进过程中许多领导善于说“不换脑子就换人”,这是典型的空话废话,怎样才算“换脑子”?如何评估换人的后遗症?这些都是没有清晰边际的问题,在实际操作当中不是说干就干的。所以,管理变革主导者的以身作则、率先垂范、不计私利、宽厚包容非常非常重要,这是无声的誓言,无形的纽带。春节过后第一天上班厂长缺席,许多员工跟着缺席,背景是招工难。许多人以为这是管理变革双方对抗的结果,一半是;另一半恰恰我认为这是双方走向融合的开始,因为大伙根本就不想离开公司。还有许多人以为我应该回避处理这件事情,又是恰恰相反,正是我出面调停了这件事情,实现公司与个人的双赢。去年员工队伍老龄化,管理者们还得做工作让大伙干到年底;春节过后,工厂来了许多90后,他们带来了朝气,也带来了希望!

多一些诚心,少一些贪心,得到的一定是舒心。管理变革与其说是推进系统化管理,不如说是育新人、换新风、树正气!过程很艰难,很值得,很快乐!

发表于: 2011-03-09 12:37 真挚 阅读(3486) 评论(8) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 诚心.贪心.舒心
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2011-03-09 14:17 | 唐庶 | 1楼
支持!三心=开心

# re: 诚心.贪心.舒心
引用
2011-03-09 19:31 | 真挚 | 2楼
谢谢鼓励!

# re: 诚心.贪心.舒心
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2011-03-10 11:29 | 张敏 | 3楼
说得好!

# re: 诚心.贪心.舒心
一旦涉足此类敏感业务就意味着自陷泥潭,不管你做的多么公正无私都将难以自拔,事实就是如此,别不服气。

这句话说得很对。很多人就对这个不服气,结果事情越弄越遭。

# re: 诚心.贪心.舒心
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2011-03-11 13:06 | 真挚 | 5楼
是的,着眼点不同、目标不同,做法就不同。管理高层应该理解变革主导者这么做的动机与作用,这一点同样重要。

# re: 诚心.贪心.舒心
引用
2011-03-13 18:30 | 玉人 | 6楼
贪嗔痴
戒之
呵呵

欢迎浏览我的新博文
噢·巴马!呵呵
http://blog.e-works.net.cn/304441/archive/2011/03/13/118434.html#118439 

# re: 诚心.贪心.舒心
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2011-03-15 14:45 | 花开花落 | 7楼
管理变革主导者的以身作则、率先垂范、不计私利、宽厚包容非常非常重要,这是无声的誓言,无形的纽带。


超赞!

# re: 诚心.贪心.舒心
引用
2011-03-15 19:01 | 真挚 | 8楼
感谢博友们的支持与鼓励!


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是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
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谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
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是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
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是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
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谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
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管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖