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PLMERP的结合?

K公司是接单生产,分几个类别,几乎所有订单都是个性化的。传统的标准成本核算法、按生产工序滚结的实际成本核算法在这里都将失去原有的意义,如果运用,非但没有任何参考价值,还是典型的浪费资源。

怎么办?那要看企业经营到底需要什么样的成本信息。企业要知道:“每一张订单的实际生产成本是多少”,而不是只知道“所有订单的综合生产成本是多少”。好!那就这么办!

这就是《物流管控程序》的设计原则,随后的报表体系、岗位职责、管理规定等等都与之配套,形成了一个完整的、网状的立体管控架构。以制造费用为例,能分清订单的直接进订单,分不清订单的进工序,分不清工序的进其它(按项目列示,如电费、办公费等)。月末将订单部分直接转入生产成本的对应订单户;工序与其它部分以售价为权数分摊后转入生产成本的对应订单户。最终的结果是:每张订单的原料、制造费用、安装费用、各工序的操作人员工作信息等都可以追溯。目前最大的缺憾是这些信息不能自动集成,不能即时使用与分享,还有许多维度不能同时满足需求,大大影响了使用效果和企业的反应速度,这是手工操作的必然结果,“胚胎”就是“胚胎”。将来如果一切正常,K公司具备了使用管理软件的业务能力和经济条件,管理软件是必须要用的,否则,管理水平和竞争能力难以实现质的跨越。真诚地为这个公司祝福。

用什么管理软件?我想至少PLMERP都不可或缺,是二者的结合体。我不是软件技术运用方面的专业人员,只是设想,在这里提出这个问题,也是想给管理信息化领域的专业工作者带来管理实践的直接反馈,希望能给大家带来益助。

我过去在其他企业都是以生产工序滚结的实际成本核算法为原则设计管控程序,象K公司这样以订单成本为归集目标的设计原则还是头一回使用。灵感从何而来?柳中冈先生《世界级管理28堂课》当中的WCM四型分析!

四型分析不是传统单一职能的解析,而是由企业总体出发来进行分析。这是为了要贯彻总体优化的最高原则,否则极容易犯“见树不见林”的弊病。

四型分析先由财务面开始分析,也是由目的开始分析,再扩及到手段,这样才能避免传统分析方法容易犯的手段目的化的弊病。

分析财务目标,理清了它与其他职能之间应有的互动关系,接下来就是产供销的互动分析了,这是第二型“提前期轮廓分析”的内容,它把营业单位和供应单位之间的互动模式做了清晰的定义,而尤其重要的是定义了整个企业“规划”作业的模式与方法。

接下来是具体执行作业的分析,即由工程的观点分出两个主题:第一个是产品的分析,即由研发设计的原则出发,理清楚研发职能与营业、生产、库存等职能间的互动关系;另一个主题是工序的分析,它决定了生产管理和物料管理的基本模式,更进而定义了车间的布置与管理原则。

四型分析在本质上是设计的动作,分析的结果表现为企业新的职能政策与作业流程(我们统称为管理模式),因此就结合了实际执行新模式时的运行!

WCM四型分析是一个由果导因的分析过程、设计过程、践行过程,真正理解它并非易事。我在K公司的尝试领略了它的科学性、实用性和有效性。愿这种努力能给企业的管理提升带来帮助,能给信息技术在企业的有效应用带来帮助。

感谢WCM四型分析所有的铺路人!

感谢PLMERP等管理软件有效应用所有的铺路人!

发表于: 2010-09-13 11:41 真挚 阅读(4685) 评论(11) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: PLM与ERP的结合?
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2010-09-13 15:45 | 玛门 | 1楼
感谢分享,您的博文已入选e-works社区简报(2010.09.13)!查看地址:http://www.e-works.net.cn/ewkbbs/dispbbs.asp?boardID=220&ID=94571&page=1

# re: PLM与ERP的结合?
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2010-09-13 16:51 | 赵敏 | 2楼
PLM与ERP结合是一个大趋势。在K公司如何实现,希望博主能详细介绍一下。

# re: PLM与ERP的结合?
引用
2010-09-13 18:18 | 玉人 | 3楼
信息化需要融合。
哪家厂商
率先实现了
跨界融合

就抢占了先机
拙见
呵呵


# re: PLM与ERP的结合?
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2010-09-13 18:32 | 真挚 | 4楼
谢谢鼓励!K公司目前还处在“胚胎”阶段,但管理结构的设计思路很清晰。这些都是未来实施管理软件的基础。

# re: PLM与ERP的结合?
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2010-09-13 18:42 | 真挚 | 5楼
是的,信息化不融合就体现不出最终的价值,期盼率先实现跨界融合软件厂商的出现,服务企业、服务企业、服务企业,共赢、共赢、共赢! 

# re: PLM与ERP的结合?
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2010-09-14 09:16 | 7楼男人 | 6楼
赞成信息化融合的观点。。这个是趋势

# re: PLM与ERP的结合?
非常赞同,融合是大势所趋~

# re: PLM与ERP的结合?
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2010-09-14 15:43 | 真挚 | 8楼
谢谢大家的评论!相互学习,共同进步。

# re: PLM与ERP的结合?
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2010-09-15 09:24 | kangta868 | 9楼
PLM与ERP之间需要有一个桥梁!

# re: PLM与ERP的结合?
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2010-09-19 14:17 | 一老翁 | 10楼
类似的企业不在少数。

# re: PLM与ERP的结合?
引用
2010-09-23 09:40 | 真挚 | 11楼
是的,这样的企业会越来越多。


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谢谢鼓励!--真挚
学习下  ! 分析的不错 !--longlong899
希望这一天早一点到来。--真挚
随着企业和社会对信息化重视程度的提升,最后一句话肯定会成为现实--sally.yin
实践才是真正的“才”,做出来才能写出来。--真挚
楼主有才&nbsp;&nbsp;写的真不赖--网开协同办公
谢谢!我是带着感恩的心看春晚,欣赏艺术家们的表演,收获自己的快乐!--真挚
说的都是心里话!顶--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
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新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
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相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
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最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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