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毛主席的话儿记心间

——学习***《中国革命战争的战略问题》有感

上小学的时候,父亲给了我一本***选集1-4卷,海绵软皮,还有纸壳外包装,这在当时是非常时尚和珍贵的。四十多年来工作和学习走过了许多地方,搬了好多次家,处理了若干书籍,这本《***选集》一直是我的心爱之物。当年上山下乡到农村插队我也带着它。

今天重温***的《中国革命战争的战略问题》一文倍感亲切,在我们实施企业信息化管理的时候,在我们推进企业管理变革的时候,***的军事哲学思想依然是我们的行动指南。这里先摘录第一章《如何研究战争》中的几个片段:

大家明白,不论做什么事,不懂得那件事的情形,它的性质,它和它以外的事情的关联,就不知道那件事的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。

有一种人的意见是不对的,我们早已批驳了这种意见了;他们说:只要研究一般战争的规律就得了,具体地说,只要照着反动的中国政府或反动的中国军事学校出版的那些军事条令去做就得了。他们不知道:这些条令仅仅是一般战争的规律,并且全是抄了外国的,如果我们一模一样地照抄来用,丝毫也不变更其形式和内容,就一定是削足适履,要打败仗。

又有一种人的意见也是不对的,我们也早已批驳了这种意见了;他们说:只要研究俄国革命战争的经验就得了,具体地说,只要照着苏联内战的指导规律和苏联军事机关颁布的军事条令去做就得了。他们不知道:苏联的规律和条令,包含着苏联内战和苏联红军的特殊性,如果我们一模一样地抄了来用,不允许任何的变更,也同样是削足适履,要打败仗。

再有一种人的意见也是不对的,我们也早就批驳了这种意见了;他们说:一九二六年至一九二七年的北伐战争的经验是最好的,我们应该学习它,具体地说,学北伐战争的长驱直进和夺取大城市。他们不知道:北伐战争的经验是应该学习的,但是不应该刻板地抄用,因为我们现时战争的情况已经变化了。我们只应该采用北伐战争中那些在现时情况下还能适用的东西,我们应该按照现时情况规定我们自己的东西。

研究战争是这样,研究企业管理也是这样,研究信息技术在企业管理中的应用同样是这样。不深入了解企业管理中的现实问题,不善于观察企业管理变革所面临的环境压力,不深入分析传统思维方式中的严重缺陷等等,盲目地照搬所谓的“先进系统”;所谓的“实施大纲”;所谓的“方法论”,结果都是在画饼而已,什么“在500强中所占的比例”,什么“行业最佳实践”等等,说实话,这种忽悠术已经过时了!

ERP的实施面临一个很现实的问题就是财务系统与生产系统如何实现有机融合。这里面技术不是问题,方法步骤不是问题,利益分配才是问题。究其根源可以追溯到财务法规的严重缺陷。不从历史的角度、应用的角度深入分析研究这些问题,就不会有真正成功的ERP项目。绕弯子、兜圈子没有用,那是为ERPERP,不会有效果的。

再比如在管理变革的推进当中,隔靴子挠痒反而皆大欢喜;一旦击中要害,来自企业内部的抵制自然不可缺少;现实的问题是来自企业外部潜规则的干扰更具杀伤力,这是个问题。……

如何面对这些问题?还得学习***的谆谆教导:

 

 我们研究在各个不同历史阶段、各个不同性质、不同地域和民族的战争的指导规律,应该着眼其特点和着眼其发展,反对战争问题上的机械论。

一切战争指导规律,依照历史的发展而发展,依照战争的发展而发展;一成不变的东西是没有的。

学习不是容易的事情,使用更加不容易。战争的学问拿在讲堂上,或在书本中,很多人尽管讲得一样头头是道,打起仗来却有胜负之分。战争史和我们自己的战争生活,都证明了这一点。

  那末,关键在哪里呢?

  我们不能要求事实上的常胜将军,这是从古以来就很少的。我们要求在战争过程中一般地打胜仗的勇敢而明智的将军——智勇双全的将军。要达到智勇双全这一点,有一种方法是要学的,学习的时候要用这种方法,使用的时候也要用这种方法。

什么方法呢?那就是熟识敌我双方各方面的情况,找出其行动的规律,并且应用这些规律于自己的行动。

指挥员的正确的部署来源于正确的决心,正确的决心来源于正确的判断,正确的判断来源于周到的和必要的侦察,和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。

做一个真正能干的高级指挥员,不是初出茅庐或仅仅善于在纸上谈兵的角色所能办到的,必须在战争中学习才能办得到。

  一切带原则性的军事规律,或军事理论,都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结。这些过去的战争所留给我们的血的教训,应该着重地学习它。这是一件事。然而还有一件事,即是从自己经验中考证这些结论,吸收那些用得着的东西,拒绝那些用不着的东西,增加那些自己所特有的东西。这后一件事是十分重要的,不这样做,我们就不能指导战争。

  读书是学习,使用也是学习,而且是更重要的学习。从战争学习战争——这是我们的主要方法。

我们不许可任何一个红军指挥员变为乱撞乱碰的鲁莽家;我们必须提倡每个红军指挥员变为勇敢而明智的英雄,不但有压倒一切的勇气,而且有驾驭整个战争变化发展的能力。指挥员在战争的大海中游泳,他们不使自己沉没,而要使自己决定地有步骤地达到彼岸。指导战争的规律,就是战争的游泳术。

想起一首老歌“毛主席的书我最爱读,千遍那个万遍呀下功夫,深刻的道理细心领会,只觉得心窝里头热乎乎……

发表于: 2011-04-08 11:50 阅读(4168) 评论(7) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 毛主席的话儿记心间
引用
2011-04-08 17:16 | 传奇 | 1楼
超赞~·

# re: 毛主席的话儿记心间
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2011-04-08 18:46 | 真挚 | 2楼
谢谢!

# re: 毛主席的话儿记心间
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2011-04-11 09:15 | 草木春秋 | 3楼
真做到了活学活用  有意思。
改天我也搞本红宝书  学习学习

# re: 毛主席的话儿记心间
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2011-04-11 13:25 | 真挚 | 4楼
我小时候学是鹦鹉学舌,现在学是在领会***军事哲学思想的伟大。谢谢草木春秋的评论。

# re: 毛主席的话儿记心间
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2011-04-12 23:28 | Sun | 5楼
用***思想指导企业信息化建设,还是大有裨益的,受教了,谢谢真挚!

# re: 毛主席的话儿记心间
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2011-04-13 07:32 | 真挚 | 6楼
***的军事哲学思想是一座伟大的智慧宝库!谢谢SUN的评论。

# re: 毛主席的话儿记心间
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2011-05-03 17:29 | 李翔 | 7楼
好文章!


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新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
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谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
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和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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