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风牛马相及啦!

最近读了一个很专业的博客,是搞PDM应用的,其中有两篇文章《结构静力分析边界条件施加方法与技巧》

http://blog.e-works.net.cn/439004/articles/29676.html

http://blog.e-works.net.cn/439004/default.html?page=1

文章说:“在结构的静力分析中载荷与约束的施加方案对计算结果有较大的影响,甚至导致计算结果不可信。那么到底如何施加载荷与约束呢?归根到底要遵循一个原则——尽量还原结构在实际中的真实约束和受力情况。”文章着重介绍了几种约束与载荷的施加方法与技巧,并通过具体例子来进一步说明。文章很专业,许多术语我也不懂,但有一点,在思维逻辑上与管理结构的设计有许多相似之处。为了把复杂的问题简单化,专业的问题通俗化,我琢磨了两个晚上,尝试着给博主发了一个帖子:

本人是做财务的,俺用外行的语言说说结构静力分析中的“约束”与“载荷”,博主别笑噢,请点评一下是不是贴谱:
   
拿包饺子说事,捏边就是“约束”,放馅就是“载荷”;边捏多宽?用力多大?捏几个褶?如何分布?等等,需要“建立结构的有限元平衡方程并施加边界条件”进行计算,以防止引起极大的“应力集中”,煮的时候开口;馅放多少?如何放匀?这是一个“面荷载”,不是“线荷载”与“点荷载”,“最大应力在中间凸起部分,应该按照静力等效原则分配,防止应力、变形过大,”煮的时候碎了。面粉的粘筋度不同,“承受载荷的大小也不同”,注意选料。总之,不管怎样施加“约束”与“载荷”,水饺都要色香味美让消费者满意,同时还要考虑成本,遵循“尽量还原结构在实际中的真实约束和受力情况”的原则。
   
在结构静力分析中“约束”施加不好就容易脱轨、散架;“载荷”施加不好就容易变形、垮塌。

博主回贴:

正所谓当局者迷,旁观者清,内行看门道,外行看热闹,读者通过“饺子”的“包”和“煮”的过程形象地诠释了有限单元法中的约束和载荷,使得口干舌燥的讨论瞬间变成美味可口的饺子。实际上财务和CAE是不分家的,因为CAE的终极目标是要优化降成本,提高质量和可靠性,这些都是与“钱”分不开的。读者非外行也。

为什么说这些呢?就是为了要和大家一起从工程结构设计的角度来理解管理结构的设计。柳中冈先生在《世界级管理28堂课》一书中反复强调结构决定行为,反复强调管理信息化实施当中人员、模式、系统三者的配套,反复强调理想态设计法的重要性和必要性,为什么?

看上面的帖子:“约束”好比是管理结构设计中的模式(制度),“载荷”好比是管理结构设计中的职责(人员),“有限元平衡方程”、 “按静力等效原则分配”等好比是管理结构设计中的应用系统。以委外加工这项业务来说,企业要规定委外加工的前提是什么?哪个环节决策?收发货物的手续是什么?数字信息如何集成?哪个环节负责与委外工厂的核对?哪个环节审核整个业务流程的合理性与真实性?相关信息按什么频率汇集到管理部门的哪个层次?档案资料如何保存?等等,这些制度规定就是“约束”,它要具备可操作性与逻辑性,形成一个完整的流程回路。如何执行制度?“事”在“人”为,这就需要合理的设计岗位,把制度精神有机的分解渗透到岗位职责当中,哪些岗位用“铁”,哪些岗位用“钢”是有区别的,同时要消除制度执行的盲区,也就是说不存在有事没人管。比如说委外加工的库存数量管理,哪个岗位记录出入库的数量变动?依据是什么?如何设立户头?哪个岗位将前面的记录与财务的“帐本”记录保持口径一致,并与相关的“科目”与“分录”对应?依据是什么?哪个岗位出示委外加工厂的盘存结果?怎样处理?等等,这一切都要在相关的岗位职责中有可操作性的描述和明确的职责界定,通过岗位培训让员工清楚自己该做什么以及为什么要这样做,更重要的是相关的岗位要彼此衔接、制约、影响,而不是各行其道,各自为政,这就是“载荷”。制度与职责的践行平台在哪里?那就是应用系统了,比如说MRP系统对委外加工的需求规划、令单下达、库存的变更与验收、信息的传递与共享等等。制度、职责、系统三者融会贯通,通过职责的可追溯性,维护制度执行的畅通与提升系统操作的效果与效率,使委外加工业务即能保证财产的安全,又能有效的规划成本和增加业务反应的速度与灵活性。正如柳中冈先生在《世界级管理28堂课》一书中所说:“企业活动就是人员、依据规则、应用工具来做好工作以产生效益。”

在结构静力分析中,“有限元平衡方程”、 “按静力等效原则分配”等等是必须遵循的“ 定律”,但有了这些“定律”不等于就有了分析结果,还要施加边界条件对“约束”与“载荷”进行计算,这种计算并非1+1=2,而是要根据设计对象(构件)的功能特点、工作原理和整体布局等诸多因素进行通盘考虑,这里既需要理论上的指导,更需要实践中的悟性,否则,将导致计算结果不可信。在管理结构的设计当中同样如此,许多管理软件已经很成熟,比如ERP(企业资源规划)SCM(供应链管理)CRM(客户关系)PLM(产品生命周期管理)等等,但有了这些管理软件并不等于管理水平就提升了,在应用当中还要同步解决制度与职责的问题,脱离了三者的配套,再好的管理软件不是“摆设”就是“短命”,甚至是“障碍”,不会产生效益的。制度、职责、系统三者的融合也没有一个统一标准,需要根据企业的发展阶段、管理水平、经营规模、经营环境等诸多因素通盘考虑,甚至有些东西是只能做不能说或者是只能说不能做的。有助于解决企业管理中的核心问题,形成良性循环,实现企业整体利益最大化的方案就是最好的方案,这里同样既需要理论上的指导,更需要实践中的悟性。

设计一辆现代化的新型坦克,在结构的静力分析中对载荷与约束的施加方案如果不进行科学的论证与贴近实效的计算,恐怕生产出来的就是一堆昂贵的废铁,设计师们是不会干这事的,连我这样的外行都明白其中的道理。但是,在管理结构的设计当中是不是也这么严谨呢?有多少企业以罚代管;有多少企业“制度”“职责”一大堆,墙上都挂着,就是没人理;有多少企业要搞信息化了,先报价,后侃价,再招标,顾问们围绕软件的使用进行培训与指导,多少人能够通盘考虑软件中的各个环节是在落实“制度”中的哪些部分?在“职责”中如何体现?系统用来解决企业管理中的哪些问题?结果将会怎样?等等。这么多年,ERP的应用效果并不理想,是ERP系统的原因吗?不是!是我们不能将经营与管理在属性上加以区分,以为挣了钱就意味着管理的好,规模大就意味着做的强,急于求成,不去用心研究管理结构的设计,不去用心研究人员、模式、系统三者的配套原则,不去用心学习信息化管理到底能给企业带来什么,怎样才能实现。这些工作费心、费力、费工,领导又看不见,我们习惯了短、平、快,习惯了做有“实惠”的事情,ERP用不好,就说它不适合国情,就说它只花钱不见效,就说它已经过时了……这就是人与机器的不同,机器不会说话,高耗低能、易损易坏市场就不认可你,逼着厂家要做高级的产品就得用高级的设计师,最后用事实说话。

管理结构的设计我们还处在学习阶段,只要保持求真务实、尊重科学的心态,相信我们的进步,相信我们的能力,相信我们的自信。一旦企业高层理解了它的内涵,那将是一场无法阻止的管理创新与管理变革。愿我们大家共同为此付出努力!

本文将“饺子”“静力分析”“企业管理”三件风牛马不相及的事情通过“结构设计”的原理串在了一起,所以题目就叫作“风牛马相及啦!”,不管恰当不恰当反正就这么用了,呵呵呵……

最后用柳中冈先生在《世界级管理28堂课》中的一段话作为这篇文章的总结:

结构决定了行为,正如我们不能穿墙(结构)而过(行为)一样,任何管理大师都无法让一条船(结构)飞起来(行为)!

企业是一个生命体,是许多人的有机结合,因此有着非常复杂的结构。

要想优化管理,就是要想掌握及改变员工的行为,管理者可以用一时的奖惩来获得短期的行为改变,但唯一有长期效果的改变是来自整个结构的改变。

管理结构设计的优劣是企业管理执行力强弱的重要前提。

企业经营管理上,到处都充满了“不了解结构,越努力越糟糕”的例子,真是可怕的事实!

如何才能掌握结构的正确性呢?靠学习!

发表于: 2009-04-03 07:42 真挚 阅读(4954) 评论(26) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-03 10:52 | TIGERCHAN | 1楼
真挚大姐,看了您的博文,自己感觉很羞愧.是因为自己读书读文章的"看热闹".比较专业的博文我已只是一带而过,而不去思考,更没有象大姐一样,可以深入浅出.我觉得我应该改变一下.
谢谢您!

# re: 风牛马相及啦!
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2009-04-03 12:26 | 滨城水镜 | 2楼
博主能将管理结构设计和工程机械结构设计相类比,并从中深悟出这么多道理来,实在让人佩服。

# re: 风牛马相及啦!
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2009-04-03 15:36 | 真挚 | 3楼
谢谢“TIGERCHAN”、“滨城水镜”二位的评论。相互学习,共同进步。

# re: 风牛马相及啦!
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2009-04-03 16:14 | 小太阳 | 4楼
好文章。

# re: 风牛马相及啦!
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2009-04-03 18:24 | 天下无人不识君 | 5楼
佩服佩服,看来今后在我的博文中,也要融和博主的管理、财务、行政方面的思想,别人也会说,“原来技术博文也能这样写……”,呵呵,谢谢启发!

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-06 08:38 | CAE.PDM | 6楼
一篇令人回味和值得思考的好文章。现在管“大事”的领导们在不同的场合都在大谈工业化和信息化的融合,实际上融合的真正含义是什么?两者结合到什么程度算融合?相信此文能对“领导们”有所启发。

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-07 16:52 | 信息化的小螺钉 | 7楼
很形象。推荐大家读一读。

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-12 18:53 | 玉人 | 8楼
拿包饺子说事,捏边就是“约束”,放馅就是“载荷”;边捏多宽?用力多大?捏几个褶?如何分布?等等,需要“建立结构的有限元平衡方程并施加边界条件”进行计算,......

佩服!
大道至简!
行行其实都相同,相同的是道!
用日常都熟悉的事情打比喻来说明专业的知识和道理,这是很高的水平和境界!
好的导师和大师其实著作不多,几千字和一小本而已,比如道德经、德鲁克的管理学等。
那些著作等身的人其实极有可能在制造LJ,浪费别人的SJ和JL,呵呵


PK:

发表评论:
# re: 玉人和同仁们 2009-04-08 18:00 | 真挚
哪儿的天这么蓝?
哪儿的花这么艳?
蜜蜂快快说说看。

心静天才会蓝,
浇灌花才会艳。
为了酿制那份甜蜜,
辛勤工作,
埋头苦干! 删除该评论 36038
# re: 玉人和同仁们 2009-04-08 20:08 | 【匿名用户】:E-works热心网友
赏心悦目! 删除该评论 36045
# re: 玉人和同仁们 2009-04-12 16:32 | 【匿名用户】:E-works热心网友
很美 删除该评论 36442

# re: 玉人和同仁们 2009-04-12 18:31 | 玉人
谢谢朋友们浏览,尤其是真挚博友的诗!
我也做一首,PK一下:

玉人和同仁们,
是蜜蜂,辛勤地采蜜
客户,是花
我们在收获花蜜的同时,也在传授花粉
花粉
就是固化到软件产品中的思想和方法
就是专家顾问的咨询和行业经验

玉人和同仁们
是天空
广阔纯净
拥有广阔的胸怀和高远的目标
追求的是客户、员工、行业的共赢

玉人和同仁们
是花
竞相开放
给大家带来美的享受
审美,是一等人应该具备的素质

注:
柏拉图心目中的一等人是“爱智慧者、爱美者”,即达到“美感”教育的最高成就的人。
这个境界就是:凭临美的海洋,凝神观照,心中起无限欣喜,于是孕育出优美崇高的语言,得到丰富的哲学收获。
我凝视红山文化艺术品的时候就有这种感觉,呵呵
让我们大家一起都尽快成为一等人,哈哈,哈哈哈 删除该评论 36446

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-13 12:56 | 真挚 | 9楼
感谢各位的评论,感谢玉人博友的美诗!愿我们大家一起学习,共同探讨,为信息化事业做出贡献。

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-14 14:31 | 真挚 | 10楼
玉人和同仁们:

蜜蜂、天空、鲜花,
绘制着信息化的美丽画卷;
客户、员工、行业,
同奏和谐共赢的快乐音符!

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-14 18:43 | 玉人 | 11楼
被屎壳郎们搅的我不得不暂时关闭评论了,否则,已经违背我开博客的初衷了。http://blog.e-works.net.cn/304441/archive/2008/12/22/25673.aspx

害的真挚博友只能在自己的田地评价我家的庄稼了。
我会把您的评论和祝愿搬过去的。

屎壳郎推粪球很在行,但想搅乱我们信息化的和谐氛围是绝对做不到的。
让屎壳郎们在他们现在的场所里推粪球吧,他们是有才能的,但做的事情有点......

屎壳郎推粪球的秘密 http://ks.cn.yahoo.com/question/?qid=1307021405475

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-14 20:43 | 真挚 | 12楼
理解玉人博友,让大家平静一下心情,回忆一下记忆中的东西,也是有益处的。同时,我们也要理解信息化行业所有的人,包括这些可爱的“小屎壳郎”们(估计年龄没有超过我的)。实际上大家很累,手捧金饭碗的有几个?多数人是在为生存而战,没有什么行规,年轻人不知道自己的将来是什么,斯文变不成面包,大家都相互理解吧。
您的博文有高度也有深度,我觉得越是有工作和生活的经历越能品出其中的味道,我的博文仅仅是同大家一起分享自己的一点工作心得,但不管怎样,我想,我们都是想奉献给大家一些有益的东西。相信这个行业会有一个美好的明天!我们一起努力!

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-15 11:47 | 玉人 | 13楼
是。

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-15 14:47 | 真挚 | 14楼
许多网友将“玉人”给“格式化”了,(可能事出有因),我觉得这是一种自我限制,感觉是“朋友”就认可他的文章,感觉是“对手”越看博文越反感。为什么不摆脱这种限制呢?不管是“朋友”还是“对手”,通过他的博客了解他的见识和想法,对读者来说都是有益助的。况且所谓的“格式化”对吗?如果一开始就想错了问题,后面所做的事情也都是白忙,这是我们搞信息化实施需要提醒客户的。建议大家敞开心扉容纳百川,如果是一桌丰盛的大餐就在眼前,咱们只认小咸菜岂不是亏大了?呵呵呵,说的不对请原谅。

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-16 11:59 | 玉人 | 15楼
1.您说的极是。
2.心中有啥,眼中见啥。http://succuba99.spaces.live.com/blog/cns!9389E119ECF5102C!246.entry
3.我将继续努力,也将尽可能地客观阐述我的见解。
4.我们和大家一起来营造中国制造业信息化领域的和谐氛围,打造良好的生态环境,让所有业内公司、高管、员工都能呼吸到清新的空气,在蓝天中翱翔,在大海、江湖中畅游,各得其所,各获其利,和睦共处,共赢!
5.我不太关注法律层面的事情,因为法律是员工、公司行为的底线,有司法机关来操心;我关注的是法律之上的道德、道义和规范等,是优秀员工、卓越领导、领军企业的高线和奋斗目标。
6.其实,吵架、争执的各方和相关人员肯定都有责任和问题,俗话说,一巴掌拍不响。各方和相关人士都应该切实反思自身的责任和问题,有的人是价值观问题为主,有的人是角色不清楚,有的业内大公司“为老不尊”,有的大股东不作为,等等。是一个多层次、多角度的问题,是长时间积累才能发生的。当各方人士能够想到自身也有做的不完全好的方面的时候,内心应该会释然。而不是一味地只盯着别人身上的问题,乌鸦落到猪身上——看见人家黑看不到自己黑。(须落到黑猪身上,呵呵)
7.尤其是老总们、法人和法人股东的老总们,更应该反思自己是否尽职了,是否用更高的标准来要求自己了,是否只关注利润、利益、规模等,而没有考虑敬畏职业道德、维护行业规范。做不到这一点的老总们,今天的“显赫、风光、精英”很快会随风而去。忠言逆耳利于行。当然,能把忠言说的顺耳就更好了。比如真挚博友的拿包饺子说事,捏边就是“约束”,放馅就是“载荷”。水平高啊!呵呵
8.中华古训,句句真言。我们只需要时时品味、践行即可。

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-16 12:02 | 玉人 | 16楼
刚才那个网页应该是 心中有啥,眼中见啥。

http://succuba99.spaces.live.com/blog/cns!9389E119ECF5102C!246.entry

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-16 12:03 | 玉人 | 17楼
心中有啥,眼中见啥。


苏东坡和佛印的故事
传宋代大文豪苏东坡与佛印禅师是方外之交

两人经常在一起畅谈佛学

一天,佛印问苏东坡:“学士看我像什么?”

东坡戏谑说:“禅师像狗屎”

佛印听了毫无愠意,淡然一笑。

东坡随即又问:“禅师看我像什么呢?”

“佛!”佛印毫不思索地回答。

东坡回到家里,开心地大笑。

苏小妹问道:“大哥为何如此得意?”

东坡便将刚才发生的事情说了一番。

没想到小妹不觉一笑说:“大哥输了!

禅师心中有佛,故所见皆佛;

大哥心中有狗屎,故所见皆狗屎也。

禅师心净,大哥心秽也!”

东坡听后,惭愧万分。

佛心自现,他人是另一个自我。

当你用手指着别人时,有三个手指是指向自己的……


# re: 风牛马相及啦!
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2009-04-16 15:58 | 真挚 | 18楼
初一的时候,同学告诉我同班的一个女孩背后骂我,我立刻不跟那个女孩说话。我学习成绩好,是班里的“红人”,很快全班都知道了这件事。直到放暑假,那个女孩红着脸问我为什么不理她,我把听到的话说了,她立刻哭了。父亲知道了这件事,要带着我马上去她家道歉,我坚持自己去,实际**只是跟她说去她家玩。她妈妈见了我把家里仅有的半斤桃酥拿出来给我吃(桃酥是当时的奢侈品),并不许自己的孩子吃。女孩不准提我们之间的事,说她妈妈根本就不知道。参加工作以后,有一次见面我们不约而同的提起了这件事,笑得那个开心呀!现在回想起来两位家长是多么伟大,那个女孩比我强多了。

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-19 21:32 | 玉人 | 19楼
桃酥,也是我们全家喜爱的食品,经常早上就是牛奶、桃酥。
回想起孩提时代的“大事”,笑得很开心;也许过很多年,本篇博文涉及的公司和人员回想起今天的事情,是否会觉得可笑呢,会笑得很开心吗?至少目前我们还没有看到伟大家长的出现啊。遗憾!
很多时候都是沟通方面出了问题,没有及时沟通,没有沟通清楚,日积月累,尘土板结,大家就分道扬镳了。哎。
沟通不到位的原因有方法问题,但方法不是主要的问题。主要的问题在于过于主观,经常把自己想的当做绝对正确的真理,把自己理解的当做别人也是这样理解的,甚至觉得别人翻来覆去,没有信用等。最近的合作谈判就非常清楚地体会了这一点,在合作之初,大家表达了合作意向,也大致阐述了自己关于合作的前提和需求,其实,这个时候,大家都不可能深入细致地探究对方的需求,同样几个字或一句话,说者表达了自己的想法,听者有了一个理解,但双方的理解是有差异的,好比年轻人谈恋爱时海誓山盟一样,表达的是一种心情而已。随着合作谈判的深入,肯定会涉及到更加深入细致的问题和条款。
这时候,考验合作双方的已经是文化了,是双方公司的文化,如果文化不兼容,合作就很难达成。再就是合作的双方的心态也很重要。
总之,如果想合作和消除隔阂,应该及时、坦诚地沟通,不断地沟通。
周日啰嗦。呵呵

# re: 风牛马相及啦!
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2009-04-21 07:47 | 真挚 | 20楼
孩提的事情属于闹不团结,不存在根本的利益之争。企业之间的竞争与合作,利益的问题就变得很现实。一个“利益”,一个“面子”,让多少人心累。总有那么一些喜欢“抬骄”与“烧火”的人,善于把“利益”与“面子”朝极端方向操纵,似乎这样才能突显自身的存在,到是当家长的应该把好舵,考虑的更长远、更全面一些。真希望大家能够为共赢而快乐,能够为对方的礼让而心存感激。利益仅仅靠“争”是不够的,面子仅仅靠“护”也是不够的。今年的流行语是“不差钱”,呵呵呵。

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-04-27 18:50 | 玉人 | 21楼
君子爱财,取之有道;
谁不爱财啊?!
某些以行业老大自居的企业老总恰恰喜欢干些“抬轿、烧火”的事情,为了自己的利益,不惜违法、破坏职业规范和行业道德,这样的“老大”估计长不了。因为该老大爱财,但取之无道啊。
中华古训,句句真言。
出差期间,吃了好多辣子。哈哈

# re: 风牛马相及啦!
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2009-04-30 07:47 | 真挚 | 22楼
卖管理软件和卖煤不一样,我们烧的是带血的煤,多少人能感受到?生活中我们用的是煤气、暖气、空调,很少见到煤了。管理软件是有思想内涵的,对这种先进思想的理解与传授能力,就是自身竞争力的表现。这个东西靠装是不行的,也不是有钱有关系能代替的,它体现在员工的眼神和举止当中。玉人博友再三强调企业家的道德规范有其深刻的道理(不是说卖煤的就不需要道德规范)。优秀的企业文化需要长期的积累,真希望大家能够好好沟通从长计议。

# re: 风牛马相及啦!
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2009-05-05 09:04 | 玉人 | 23楼
人是会变的,人也可以变。比如我,在前几年就顿悟了。哈哈
随着年龄、阅历、读书、交友等等,都会有影响;
但关键还是自己,尤其是自己的心性和价值观,很难改变,但不是不可以改变和变好。
这个事情很难,但我们愿意尽微薄之力,要用愚公移山的精神来做这个事情,急不得。
相信大家一起努力,我们的中国制造业信息化领域会有一个很好的生态环境!
五一、五四、假期快乐吧?!立夏了,好!呵呵

# re: 风牛马相及啦!
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2009-05-05 19:28 | 真挚 | 24楼
管理信息化难就难在变,观念的变,习惯的变,技术手段的变......
最难的还是观念的转变,既包括了企业方面的,也包括了信息化领域自身的。我们注重技术的研发与创新,对应用水平的创新以及实现这种创新我们自身需要具备的素养与条件领悟的不够。这的确需要时间和经历。做最难做的事充满了挑战与快乐,愿我们大家共同努力为信息化事业做出贡献!

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-12-28 21:43 | 赵敏 | 25楼
举例得当,生动有趣。我本不懂有限元约束之人,竟然也大致明白了一些。
普天之下,道理原本可相通,风马牛原本可相及。关键在于悟性。
向博主学习!

# re: 风牛马相及啦!
引用
2009-12-29 08:25 | 真挚 | 26楼
机械设计、管理结构的设计、其它设计在道理和审美等方面都有相同之处,领悟到这些对于推广管理软件的应用非常有益助,尤其是关注制造业的专业人员。我写这些文章就是希望能给大家带来启发和帮助。


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哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
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最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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