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e-works浏览进行时

网上有QQ表情,我登陆e-works浏览,也有自己的阅读表情,这里不妨显示几个给大伙看看:

心花怒放       

最近读了一篇介绍中望CAD快速计算器的文章,篇幅不长,几百字,从中望CADOsnap捕捉模式,到不为人所知的中望CAD另一个高效的精确定位绘图功能——几何计算器;从中望CAD快速计算器功能的展开,到教你运用中望CAD几何计算输入命令、回车,几下子一个指定周长的圆就画出来了,非常简单;再从中望CAD在国内首创、而且领先于国外CAD软件的特色功能——文本计算,到行列运算、同运算、连加运算等效率工具的展示,逻辑清晰,亮点闪烁,让读者眼动心也动,难怪中望能充满自信地走出国门,连我这个根本不懂CAD之人,都禁不住将文章连读好几遍,我在享受喜悦。

按职业和年龄推算,估计我这辈子不可能成为中望CAD的直接使用者,但这丝毫不影响我成为中望CAD的忠实粉丝,我欣赏这种以人为本的设计理念及其背后优秀文化氛围的支撑;我看到的是国产软件的每一项进步不仅仅是自身能力的提升,更是对整个行业乃至全社会的巨大贡献。许多人以为国产软件的进步将对国外软件的应用构成威胁,不对!国产软件尤其是管理软件的进步,代表者国人设计理念与应用水平的提升,代表着国人对企业管理最佳实践的领悟与归纳又达到了一种新的境界。没有这些进步,国外再好的软件尤其是管理软件在本土实际应用中都将大打折扣,甚至是面目全非。忠实地服务企业,提升企业的管理水平和应用水平,应该是所有软件的共同目标。将蛋糕做大,是信息化整个行业的成功,世界应该是多彩的、交融的、共赢的!

笔者风枪你真酷!中望CAD太爽了!

http://articles.e-works.net.cn/cad/article74936.htm

连连点头        

又读了一篇《我国企业ERP系统实施问题探讨》的文章,ERP的发展谈起,分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内部需求,社会外在基础条件和企业内部基础条件,着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点。认为造成我国企业实施ERP效益不高的关健问题是企业管理的滞后,提出了实施ERP应该注意的若千问题及一些成功实施ERP的建议。

 

文章实实在在,循序渐进,说理清楚,切中要害,没有那么多惯用口号与八股味道,阅读中感到与企业管理的现实状况非常吻合,很有启发性和指导性,是一篇难得的好文章。

文章最后说:从长远的角度来说,实施ERP确实会给企业带来经济效益,但是要成功实施ERP,除了技术的保证外,企业的管理水平需要上一个台阶,也就是需要进行管理创新,没有创新的管理,ERP不可能获得成功。要从企业的过程业务流程重组、建立新的运作机制、员工素质的提高、企业文化的重塑等方面进行创新性的变革。只有建立适应未来的变化的市场环境,才能使企业具有敏捷的响应性。建立完善的企业信息基础条件和信息管理机构,重视信息管理工作在企业管理的地位,规范企业管理制度,逐步向科学化管理转变。”

http://articles.e-works.net.cn/deploy/article73981.htm

不好说……不好说……  

读了一篇大作,是知名ERP系统在知名企业的应用案例,整整5页,俺眼睛都舍不得眨,一直在搜寻最有参考价值的部分。企业介绍部分很厉害,“上市”、“863”、“国内唯一”、“收入几十亿”、“员工几千”,等等。后面是ERP普及知识、知名ERP系统模块功能介绍、项目管理普及知识、POC法介绍,最后是项目实施取得的成效,又回到了ERP普及知识的部分内容。企业在应用中解决或遇到了哪些实际问题?连一个令人信服的片段都没看到,完了,结束了。哎呀呀,是保守“商业秘密”吗?不好说……不好说……

其实应用案例不一定非得面面俱到,哪怕只谈一个环节、一个片段,只要能真实地反映企业的应用状况,不管是产生的效益还是遇到的阻力,能把事情说明白,就是对别人极大的启发和帮助。背离了与企业管理实际相结合的动机,越粉饰,能买帐的读者越少,同时也是对知名ERP系统和知名企业良好声誉的损伤。

想一想……      

什么是技术?我非常赞同柳中冈先生在《世界级管理28堂课》当中对技术的诠释:

技术指的是以实际效益提升作为成败唯一衡量标准的一种知识应用方法。因此,要想掌握技术就不能只谈知识,更要探究其应用的方法,以及权衡各种方法在成本/效益上的优劣。

不管是CADERP系统还是应用案例,注重实际效果,能给企业带来实实在在的利益,是以人为本、用户至上的最好体现,也是信息技术赖以生存的良性循环。

技术——应用——效益,作为信息化管理的专业工作者您是否学会从这三个维度看待同一个问题?柳中冈先生的《世界级管理28堂课》就是给我们提供了这样一种全新的视角。

我不仅是中望CAD的忠实粉丝,更是所有信息技术推广应用的忠实粉丝,更是世界级管理学习与践行的忠实粉丝!

春节来临,祝大家工作愉快,阖家幸福,虎年吉祥,万事如意!

 

                       

 

                  

 

                    

 

 

发表于: 2010-02-02 16:28 真挚 阅读(3859) 评论(7) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: e-works浏览进行时
引用
2010-02-02 18:19 | 玉人 | 1楼
好文章
中望这家公司还是不错的。
有理想和抱负。

# re: e-works浏览进行时
引用
2010-02-02 19:18 | 真挚 | 2楼
谢谢鼓励!企业文化达到一定的层次,理想和抱负就是人心、就是动力、就是目标。愿中望越做越好!

# re: e-works浏览进行时
引用
2010-02-10 14:25 | 玉人 | 3楼
放假了。
春节愉快!
虎年见。

# re: e-works浏览进行时
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2010-02-19 17:56 | 真挚 | 4楼
春节愉快!俺今天上班了,前来报到.

# re: e-works浏览进行时
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2010-03-26 01:26 | 那逝去的年华 | 5楼
博主的文章好淳朴,读了真是让人觉得很“真挚”
谢谢

# re: e-works浏览进行时
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2010-08-11 19:52 | 真挚 | 6楼
好消息!中望正式收购美国VX CAD/CAM软件,中望3D隆重推出! 

http://blog.e-works.net.cn/304441/articles/93432.html 

# re: e-works浏览进行时
引用
2010-08-11 19:56 | 真挚 | 7楼
 re: 中望3D如何营销?引用
2010-08-09 21:20 | 真挚 | 1楼 
历史性的时刻!其意义远大于吉利收购沃尔沃,祝贺!超越自我,弘扬正气,服务企业,创造共赢! 


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谢谢鼓励!--真挚
学习下  ! 分析的不错 !--longlong899
希望这一天早一点到来。--真挚
随着企业和社会对信息化重视程度的提升,最后一句话肯定会成为现实--sally.yin
实践才是真正的“才”,做出来才能写出来。--真挚
楼主有才&nbsp;&nbsp;写的真不赖--网开协同办公
谢谢!我是带着感恩的心看春晚,欣赏艺术家们的表演,收获自己的快乐!--真挚
说的都是心里话!顶--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
谢谢 谢谢!马年大吉!   --真挚
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
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最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
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谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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