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K公司原来的厂长自动离职了,员工队伍出现动荡,客户订单受到影响,这是我们不愿看到又不得不提前想到的事情,一切顺其自然,该发生的挡也挡不住。

与之伴随的是我们相关联的两个公司都顺利引入了职业经理人,他们正直敬业非常优秀。对企业而言,交替过程之痛难免发生,这是管理变革必须付出的沉重代价!

这种阵痛在K公司已经不是第一次了,前两次都是以改革派退出、原厂长被请回告终,轮回期不超过半年。所以,去年年底有人推算我该回家了,不想我春节以后又回来了,于是出现了节后上班第一天厂长带头假离职。这次和前两次不同的是管理高层已经不是把这个过程看作是一项单纯的人员交替,而是两种管理思想的博弈与选择;在工艺技术和管控能力方面我们已经有了充分的储备;更重要的是企业整体基础管理系统已经建成,这是引入职业经理人的重要前提和平台;还有我们调整了产品结构,新上了一条生产线,虽然也具备一定风险,同时也给企业和员工带来了生机和希望,新的职业经理人都是这方面的行家。

目前的磨合期管理人员在适应,员工也在适应,有人离职、有人懒散;有人加入、有人期盼,各种节目都在上演。我们遇到了资金短缺的问题;遇到了竞争对手趁火打劫的问题;遇到了新产品试制失败的问题;遇到了内外串通想恢复原来旧体系的问题;遇到了招工难的问题;遇到了客户不满意的问题;遇到了还想不出招数解决的问题……

不管遇到什么问题主流是管理变革的方向没有改变,而且从战略防守开始转入战略进攻。不变革死路一条,变革方有一线生机;有百分之一的希望就要付出百分之百的努力!这已经是整个管理高层的共识,也是我们团结协作奋力拼搏的基因所在。我们身边的两家民企,一家在搞内部切割承包;一家压根就没有科学的管理体系,内耗已经伤筋动骨,这两家企业可以肯定地说即将走到尽头,他们是我们的镜子,也是所有民企的镜子。

坚持!坚持!坚持!——努力!努力!努力!

发表于: 2011-05-27 08:12 阅读(3416) 评论(9) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 痛
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2011-05-27 10:15 | 唐庶 | 1楼
“痛”——中医说,“不通则痛”,大概是说,这里因生命的活力受到压制,故而感觉到“痛”。如何不“痛”呢?方法有二,一是“疏通”,而是“麻木”,也就是死掉。

# re: 痛
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2011-05-27 11:35 | 花开花落 | 2楼
新旧更替

# re: 痛
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2011-05-27 12:30 | 真挚 | 3楼
谢谢唐庶和花开花落两位博友的评论!

# re: 痛
引用
2011-05-27 13:42 | 印度之花 | 4楼
坚持!——努力!管理方式的变革,阵痛!!

# re: 痛
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2011-05-27 15:58 | 朱若婷 | 5楼
加油加油加油~

# re: 痛
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2011-05-27 17:08 | 李翔 | 6楼
黎明前总是黑暗的,关键在于坚持、坚持、再坚持!


# re: 痛
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2011-05-27 19:13 | 真挚 | 7楼
谢谢博友们的支持和鼓励,人在阵地在,曙光在前头!

# re: 痛
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2011-05-28 22:23 | 赵敏 | 8楼
毫无疑问,坚持可以镇痛:)

# re: 痛
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2011-05-30 12:28 | 真挚 | 9楼
谢谢赵敏先生的鼓励!


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说的都是心里话!顶--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
谢谢 谢谢!马年大吉!   --真挚
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
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最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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