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——学习***《实践论》有感

先学习一段***《实践论》中的论述:

秀才不出门,全知天下事”,在技术不发达的古代只是一句空话,在技术发达的现代虽然可以实现这句话,然而真正亲知的是天下实践着的人,那些人在他们的实践中间取得了“知”,经过文字和技术的传达而到达于“秀才”之手,秀才乃能间接地“知天下事”。如果要直接地认识某种或某些事物,便只有亲身参加于变革现实、变革某种或某些事物的实践的斗争中,才能触到那种或那些事物的现象,也只有在亲身参加变革现实的实践的斗争中,才能暴露那种或那些事物的本质而理解它们。

我在博文《叶公好龙》中讲的故事,就是我遭遇管理变革挫折的故事,当时想不通老板口口声声倡导的管理变革,一旦真见到成效为什么自己又亲手把这股火焰扑灭,导致企业众叛亲离走向消亡。离开这家企业内心充满了委屈,在家自闭8个月。看书、看书、看书,看来看去觉得自己做的都没错,于是将出现这种结局的原因全部归咎于老板的无知。然而,真正的反思是在几年之后开始的,《“敌后”侦察记》中的那段经历正是这种反思的源头。在这家糟糕的企业我亲眼目睹了老板是如何被变相隔离送入“台风眼”;制度建设是如何在萌芽阶段就被扼杀以便名正言顺地操控“逆向链条”。实际上这些反作用力自己早已知道它的存在,然而你不在特定的环境中亲眼目睹、切身感受,你就不相信它完全可以在光天化日之下失去约束,同时你也不会将洞察力变成一种直觉……。这个时候我才逐步认识到操作《叶公好龙》中的管理变革时,对公司所有的人都进行了培训唯独没有培训老板,以为老板不需要培训,以免伤害他的自尊,等管理变革见到了成效老板自然就会“眼见为实”。孰不知这种想法是多么无知,多么脱离现实。当时只知道大刀阔斧地推进管理变革,看到员工队伍士气高昂、企业利益得到维护,喜悦之情溢于言表;哪里知道管理变革中堵塞的“黑洞”老板压根就不知道,何谈“眼见为实”?员工队伍在变革中士气高昂老板却认为自身的权力被边缘化,于是在“逆向链条”的作用下罢免改革先锋成了“明智之举”,等发现企业众叛亲离走向消亡自己却失去了回天之力。可以说,在这个时候老板还是不知道一切究竟是为什么。孤独的人哪!

这些反思的形成企业和个人都付出了沉重的代价!

再学习一段***《实践论》中的论述:

就知识的总体说来,无论何种知识都是不能离开直接经验的。任何知识的来源,在于人的肉体感官对客观外界的感觉,否认了这个感觉,否认了直接经验,否认亲自参加变革现实的实践,他就不是唯物论者。知识里手之所以可笑,原因就是在这个地方。中国人有一句老话:不入虎穴,焉得虎子这句话对于人们的实践是真理,对于认识论也是真理。离开实践的认识是不可能的。

之后的几年,在管理实践中我就开始验证自己的反思。在管理软件的应用方面,每每看到一些软件厂商将软件功能与企业能力画等号,却只字不提管理变革;只谈“一把手工程”,却不提如何将老板拉出“台风眼”,心里那个别扭啊,总感觉这样做纯粹是隔靴子挠痒白费劲。直到读了柳中冈先生的《世界级管理28堂课》,封皮上就注明揭开管理七大病毒和七大误解,里面反复讲观念的转变,反复讲高层培训要先做,等等,心里那个敞亮啊,一边读一边回想自己管理实践中的一幕幕经历,越读越兴奋,越读越增强信心,于是,用两年的时间写了几十篇读书心得,讲述的全是管理实践中的真实故事,全是由这些故事串起来的心路历程。我要把这些心得分享给所有的人,让大家再去验证,再去提升。这是一条践行之路、求道之路!

通过实践而发现真理,又通过实践而证实真理和发展真理。从感性认识而能动地发展到理性认识,又从理性认识而能动地指导革命实践,改造主观世界和客观世界。实践、认识、再实践、再认识,这种形式,循环往复以至无穷,而实践和认识之每一循环的内容,都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论,这就是辩证唯物论的知行统一观。

发表于: 2011-05-05 14:52 阅读(3244) 评论(5) 收藏 好文推荐

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# re: 路
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2011-05-05 16:49 | 印度之花 | 1楼
抢占沙发~~看来您这是境界到了~~

# re: 路
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2011-05-05 17:24 | 张敏 | 2楼
从博主的感悟中感悟,再分享再学习,谢谢.

# re: 路
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2011-05-05 18:51 | 真挚 | 3楼
谢谢两位博友的评论!享受分享,共同进步!

# re: 路
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2011-05-06 11:47 | 花开花落 | 4楼
我也要去看《实践论》
我觉得你这篇文放在经典推荐里最合适

# re: 路
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2011-05-06 19:20 | 真挚 | 5楼
谢谢鼓励!


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新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
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相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
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最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
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雅安人民坚强!--熊东旭
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是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
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不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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