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正在打开的盒子

作为改革开放37年的亲历者,有太多的心得值得分享。

1978年进入粮食部门工作。这一年,我们国家召开了党的十一届三中全会,改革开放从此拉开了序幕。说句实话,作为一名基层粮管所的会计,当时根本不能完全理解改革开放究竟意味着什么以及与自身的切身利益有何关系。

粮食部门从1953年开始实行统购统销,运行的是一套适合当时国情的、科学有效的、全国统一的粮食分配和管控程序。应该说在战后不久、技术落后、资源匮乏、人口众多的年代这是一项伟大的创举,很难想象当时这套程序是怎样启动起来的。参加工作后我是这套程序的学习者、传承者和拓展应用者。直到1994年,在改革开放中随着生产力的发展和农村家庭承包责任制的成功,粮食市场全面放开,粮食部门这套运行了40多年、有着丰富实践经验积累的管控模式随之转型,我也突然开始思考自己以后的工作该怎么办?总得有饭吃呀。我的上一代在国企一干就是一辈子,“单位”就是依靠,就是养活自己和家人的地方,自己就是“单位”的人,能进入“单位”是机遇,除了退休不会有任何要离开“单位”的想法。我也是在这样的惯性中一路走来。

1995年我离开粮食部门进入民企,这是一次无奈的选择。好在我有熟练的会计专业技能和会计师资质,这是我的心理底线,也是找工作的本钱。实践证明这样的“本钱”才是铁饭碗,不求人、不托关系照样有饭吃,吃了这家吃那家。我发自内心感激老国企的培养。

我在民企经历的第一个行业是肉食鸡的孵化、养殖、屠宰、销售一条龙服务。刚开始没有本公司的饲料厂,外购饲料加大了整体成本,严重影响了行业竞争力。后来历尽艰辛终于筹建了饲料厂,这个过程让我开始明白整个产业链的配套关系和市场营销模式,见识了推销员们风风火火走乡串户叫卖产品的场景。这也让我重新思考另外一件事,什么事?

1985年前后,也就是我在基层粮管所的时候,上级开始极力推动饲料加工和销售,给每个粮管所配备了饲料加工设备(主要是粉碎设备)和配方,还安排专人指导安装。这还不算全部支持,更大的支持是饲料加工可以动用平价粮食指标,并且没有数量限制。当时平价玉米每市斤0·117元,议价玉米每市斤0·30元左右,平价麸皮每市斤0·074元,议价麸皮每市斤0·25元左右。现在看来当时销售饲料应该算是暴利。可实际情况如何?几乎是一点也没卖!

粮管所不会做广告,职工们不会跑市场,农民压根就不知道粮管所还有便宜饲料,即使知道也舍不得用钱买,因为那时农民手里实在是没钱,自家养的牲畜和家禽基本靠喂自家的余粮,没有外购饲料进行专业养殖的习惯。粮管所大部分职工家在农村,没有一个购买饲料发展养殖业。另一方面,国企多年的固定工资分配模式也给职工养成了墨守成规的习性,卖和不卖都拿一样的钱,谁愿意多出力?

10年之后,我在市场经济的大潮中看到了现代养殖业的蓬勃发展,一片片养殖场、一套套进口设备、一串串集装箱、一群群走出农家的子弟;产品与市场接轨,就业与市场接轨,工资分配与市场接轨;我也不再只是一位会计,还当了厂长经理。······这是一场产业革命,它给我们的劳动观念和日常生活带来了翻天覆地的变化,在自主择业的同时,机会多了,腰包鼓了,吃肉比当年吃咸菜还容易了······

这是改革开放解放了生产力,提高了我们的生活水准。现在再回想起自己当年的被动改行,不再充满了无奈,反而觉得这是一次难得的历史机遇。因为事实和结果就在眼前,亲身经历了,眼界开拓了,心态也就随之转变了。如果现在再让我回到粮管所过原来的日子我是不会答应的。

之所以说当初的改行是一次难得的历史机遇还有另外一层原因,那就是我在民企找到了自己的用武之地。改革开放以来,民企机遇太好、机会太多、成长太快。但钱赚的容易,丢的也容易,一个很重要的原因就是很多创业者从小农经济中走来,把企业当作自家的一亩三分地耕作,不能真正理解现代企业科学管控体系的意义何在,导致企业管理粗放、急功近利、人心难聚、寿命缩短。其主要表现就是管控程序不透明不科学,岗位职责不清晰难追溯,缺少科学有效的整体制度设计和管控程序设计。而这些欠缺恰恰就是老国企的强项,也是我的特长。老国企有效运行了几十年的管控体系自然有它的可借鉴之处,因为它符合现代企业有效运行的客观规律。另一方面,企业管理是一项系统工程,既需要有经营头脑的人,也需要有各种专业特长的人,我属于后者。我把自己的特长与民企的生产经营实际相结合,让财务核算体系渗透到业务流程的所有环节,真正起到管控、监督与服务的作用。实践证明这些做法是行之有效的,不但给企业立了新风、树了正气,还提高了工作效率,给企业带来了直接的经济效益。从2008年开始,我把这些经历与心得写进了自己的博客,有大刀阔斧的管理变革,有遭受挫折的被迫离职,还有管理文件的原始版本和管控原理的反复解说等等,希望能给更多的企业和个人带来全方位的管理思考与借鉴。

但是,好事不见得能在所有企业做好,现实的状况是观念的障碍远远大于技术的障碍:

许多人认为民企的内部管理是老板的私家事,老板们更是这么认为。外人不管出于什么原因,过问资金、过问人事、过问工艺、过问流程、过问效率等等都是很难让老板们接受的;

还有人认为老板最了解自己的企业,别人没必要说三道四,有本事就自己做企业,做不了企业就没资格说别人。许多老板也认为自己能挣大钱就说明自己的管理是有效的,除非你挣钱比他多,否则就没有资格说他;

还有许多人千方百计阻挠管理变革,归根结底是不想改变企业原有的利益分配模式,他们更在意部门利益和个人利益,而不是企业的整体利益。······

其实企业就是一个在特定法律框架之下的社会组织,它的宗旨就是为人民服务,方式就是为社会提供必要的、受广大消费者欢迎的产品和服务,并从中得到自己的回报。它的产品和服务、它的人力资源、它的经营环境、它的法律环境甚至它的资金来源等等全部与市场接轨、与社会互动,这些属性已经决定了它作为一个社会组织的开放性和透明性,不是想捂就能捂住的。其内部管理只是这些属性的内在环节,也不是想捂就能捂住的。企业的内部管理问题归根结底还是一个社会问题,而不只是老板的私家问题,企业规模越大越是如此。之所以很多企业不适应这种观念,那是还没走出小农经济的思想圈子,还没交足学习现代企业管控体系的学费,还缺少依法治企的实践积累。

深入想想这些现象其实也很正常,我们老国企的职工在市场经济的大潮中摸爬滚打若干年才逐步接受了市场经济的运行规则,并学会了在市场经济中的生存本能。同样道理,我们也不能要求没驾驭过现代企业的创业者不经过学习、不经过实践积累就能熟练掌握现代企业的有效运行技巧。人的正确思想只能从社会实践中来。好在有老国企的前车之鉴,有许多优秀企业的现实参照,还有许多外资企业的百年积累,只要我们打开封闭的心灵盒子,抛开以职位论技能、以金钱论英雄的虚伪面纱,方法会找我们,人才会找我们,市场会找我们,希望会找我们!前人能做到的、别人能做到的,我们同样也能做到!

随着依法治国的逐步推进,民企也不是法外之地。我们期盼着社会监管越来越标准化、程序化、常态化,这对于改善和提升企业的内部管理水平有着极为重要的意义。许多企业一直抵制社会监管,认为这是找茬和负担;其实真正科学有效的社会监管是倒逼企业提升管控水平、提升服务水平、提升产品信誉度的重要动力和资源,也是公平竞争的重要保障。谁能准确把握并借机完善,谁就又一次抢到了先机!我们相信这一天一定会到来,这样的企业一定会涌现!

发表于: 2015-02-09 08:39 阅读(3507) 评论(0) 收藏 好文推荐

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写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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