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转 岗

1995年离开粮食部门的时候是“净身出户”。当时的背景是农村土地承包责任制取得了巨大成功,粮食连年增产,国内粮食市场全面放开,非农业人口的“粮本”变成了历史。这就意味着粮食部门的经营管理必须转型,而向哪里转?怎么转?当时还是一个正在探讨摸索的问题。我是一个喜欢干事的人,几乎没怎么思索就来到了民企,没有享受什么工龄补贴,没有享受什么最低工资保障和国企给投养老保险金等待遇,一切从头开始。我把自己完全投入了市场,相信自己的事业刚刚开始,相信通过自身的努力就能找到适合自己的工作岗位,就能改变自己的生活。说实话这是一次冒险。

后来的实践证明,我找到了自己的用武之地,个人收入也是国企的好几倍,我没有吃亏。现在回想起来这次冒险其实并没有什么太大的风险,主要原因有两项:首先是我们赶上了改革开放的大潮,市场需求量大,只要想干事就有事情做,就像雷军说的“站在风口猪也能飞起来”;另一项重要原因是粮食部门自建国以来建立了一整套科学的、适用的、有效的管控程序和管理制度,它成功运行了几十年。作为粮管所的主管会计,通过十几年的工作实践,我领悟到了这套程序和制度的科学原理,领悟到了财务系统与业务系统、与分配系统、与财产安全、与经济效益等等的内在联系,尤其是在老国企我成功考取了会计师资质,这让我既有了内功又有了招牌,这是我走向市场的真正底气,也是老国企给我的最大财富,取之不尽用之不竭。在民企,我将粮食部门的成功经验与本企业的业务实践有效结合融会贯通,取得了显著成效,实现了员工利益、企业利益、社会利益的共赢。我在许多博文里都讲述了这方面的故事,这里不再赘述。

然而,我所坚持的系统化管控模式并不一帆风顺,主要障碍来自许多人的管理理念不接茬,包括一些从国企走出来的创业者。企业一旦是自己的,管理思维往往又回到了农耕时代,什么自己人、什么我的地盘我做主、什么肥水不流他人田、什么流水账两套账等等大行其道。许多人不愿意管理透明,不愿意决策分享,却愿意相信没有科学管控体系支撑的“一支笔”和“小报告”。他们很容易把卖方市场带来的红利完全视作自己的成功,在这样的环境里我的一些做法难免碰壁,转岗又成了需要面对的问题。尤其是随着年龄的增长,择业空间越来越小,怎么办?倒逼出来的办法是降低择业标准,什么国家干部、什么会计师、什么这经理那厂长统统放到一边,只要有适合自己的工作,不管企业规模大小、不管企业在哪里、不管待遇与原来有多大悬殊都可以选择。这样以来就不影响转岗了,我还可以反过来挑选那些可能有机会实施管理变革的企业。我在博客里讲了许多管理变革的故事和心得,没有一个是瞎编的,都是在这个过程中逐步积累的。

现在回想起这几十年的工作经历,虽然一路坎坷却同样一路风景,就像我们外出旅游,只看高楼大厦未免太单调,涉险滩、爬陡峭、走戈壁、赏民俗、追历史等等才更有收获感。或许有人会说毕竟挣钱少还是亏了,我的做法是可以少穿名牌,可以少参加聚会,可以不买汽车,可以就近旅游,但不可以和肚子算账,也就是说喜欢吃的家常便饭想怎么吃就怎么吃,想吃什么就吃什么。实际状况是吃饭已经不是主要经济负担了,不光我是这样,今天我们国家绝大多数人都是这样,这看起来很普通,但和30年前相比,和今天的叙利亚难民相比又是多么奢侈。俗话说知足者长乐,我们赶上了这么一个连续几十年持续发展的伟大时代,和平稳定经济繁荣,这才是我们每个人最大的无形财富。我还有另外一样无形财富,那就是把一路风景写成博客,帮助别人,奉献社会。

但不管怎么说转岗的确是一件令人痛苦的事情,痛就痛在所谓的“人往高处走,水往低处流”。许多人找不到“高处”便萎缩了、抑郁了、不知所措了。其实许多“高处”都是虚幻的,有一位小伙子搞营销,公司给配了专车、印了总经理名片,很是有面子。可好景不长,企业倒闭了,小伙子又要重新转岗。原本并不复杂的一件事,却因“总经理”的名分给卡住了,似乎再当不了总经理就见不得人了。还有一位离开国企的承包者,既不想自己创业,又不愿给别人打工,行政部门又进不去,只能天天吹大牛吃老本,直到身体出了毛病才后悔自己死要面子活受罪,把好时光给错过了。其实在当今的市场环境下,转岗的最大敌人不是择业难,而是自己狭隘的、复杂的内心世界。我的理解是工作需要人,人也需要工作。在现代社会太繁重的体力劳动基本被机器代替,市场的收入水平也相对透明,千千万万的工作岗位总有一项适合自己,面对现实、勤奋务实才是最重要的。

十八大以来,从政府到企业,理念创新、务实改革、遵循规律、国力增强。一系列的惠民措施让普通百姓有了越来越多的获得感。相信随着深化改革的不断推进,健康成长服务社会的企业会越来越多,因循守旧不思进取的企业会被逐步淘汰,这才是可持续发展的合理生态。这样的现实已经展现在我们面前,虽然有阵痛,但更有希望,前途光明。优秀的企业不是喂大的,而是艰苦创业、开拓创新、科学管理、众人努力的结果。愿我们大家共同为之奋斗,为之奉献!

发表于: 2016-02-05 12:26 阅读(9551) 评论(0) 收藏 好文推荐

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谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
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哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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