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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
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互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
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这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
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7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
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我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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我也给员工一点建议:摆正心态烦恼少——与员工座谈的感悟

作者:张国祥

这几天都在和企业员工座谈,了解员工对企业管理的改善建议,大家各抒己见,畅所欲言,对咨询项目的前期准备很有帮助。我首先表示感谢。在交谈过程中,我收获良多,但也有一些感悟。

一、              关于老板不放权的问题。我是非常赞同老板放权的,也一直强调决策分类。问题在于,但老板一旦放权时,你是否为此作好了充分准备?你是否有能力、有信心、有责任担当?如果答案是肯定的。我极力鼓励老板放权。

二、              待遇高低问题。不少人认为自己的待遇是低的,别人都比我高。事实究竟如何?是你付出不够,还是别人技术要求比你高,还是别人工作压力比你大?还是工作环境比你差?如果你既要舒适的环境,又要高工资,恐怕会难一点,除非你的技能无人能及,贡献比别人大,否则要处处超越他人是不可能的。

三、              工资比较问题。工资要不要和外面的人比?环境要不要和内部人比?要比,就都要比。不能只比外面工资高,不看别人付出多;也不能只比公司内部的,看到别人工资高心理不平衡,却没有看到人家加班加点、工作辛苦环境差。比付出、比产出、比价值、比环境、各个方面都要比,才能说明问题。

四、              关于地位高低问题。有的人对领导分等级有意见,可是轮到自己呢?又对比自己差的岗位员工看不起,认为别人辛苦是应该的,自己一月休息四天还不够,别人一月加班无休,他却不管。如果我们只站在自己的立场上考虑问题,我们就不能得出客观公正的结论。

五、              关于学历问题。企业通常都是同工同酬,而不太会区分你是什么学历。特别是大学生朋友,当你在基层锻炼时,你可能没有初中毕业的员工工资高,但你的发展空间却比初中毕业而没有继续学习的员工发展空间大。摆正心态是成长的关键。如果你没有长远一点的目标,把精力花在对现状的不满上面,不仅无助于帮你个人提高,而且对身心健康不利。

六、              关于制度执行问题。许多员工都对制度不能贯彻执行有意见,当制度需要你执行时,你会不会有意见?你会不会嫌麻烦?比如说,企业规定不许在宿舍赌博,却往往屡禁不止。你是否是其中的参与者?当你只是偶尔参与一次被抓住要处罚时,你是否认罚?或你认为不公正,别人赌博都不罚款,怎么你赌就要罚呢?

七、              关于团队问题。有人说我们是团队考核,所以大家工资都一样。如果团队中有人偷懒或投机取巧怎么办?同一团队中工资能不能有区别?假如以团队的名义搞平均主义会方便谁?我们能不能鼓励偷奸耍滑?

八、              关于材料与零配件的质量问题。采购回来的材料或零配件,质量差、不好用。你们都不向上反映,怕得罪人,用了又说质量不好。请问,不合格的材料、零配件都被你们用上了,谁能知道采购的质量有问题?采购不被追究,你也计算了工资,如果产品到了客户手中,被退货或索赔,怎么办?企业买单!是,我也知道企业买单,久而久之,企业产品信誉下滑了,顾客意见大了,企业发展也会受到影响,员工的利益如何保障?

毫无疑问,企业应该也必须公正公平,但如果你的观念没有改变,心态没有摆正,即使新的比较公平的制度设计出来了,你怎么看都会觉得你碗里的水比别人少。

一个人在企业工作,除了企业制度体系要公正之外,个人摆正心态也很重要;要摆正心态,换位思考不可少。摆正心态,烦恼也少。

发表于: 2010-07-17 21:51 张国祥老师 阅读(809) 评论(0) 收藏 好文推荐

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