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企业规范化管理


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1. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
2. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
3. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
5. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
6. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
7. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
8. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
9. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
10. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
11. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
13. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
18. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
19. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin
20. re: 都是流程惹的祸
哈哈,差点唱起来~--蔻色指尖

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推动企业管理体系运行,必须以计划为抓手,以绩效分析为核心,持续进行,方能见到成效。因此,月末拟订下月计划与月初总结上月工作就成了企业各主管常态工作,也是项目专家跟踪的重点工作。订计划与做总结分述如下。
一、查计划是否订到位,指导修改到位
在中小企业推行计划管理,如果想让企业所有主管计划制订达标至少需要半年时间——当然,笔者希望这仅仅是自己的见闻有限。在实践中,笔者按照以下步骤辅导企业员工:
1、逐一修改所有高管月度计划;
2、逐一修改所有中层主管月度计划;
3、如果一个月时间不够,就轮流逐一修改;
4、轮流修改三次之后,再每月重点抽查;
5、持续修改月度计划半年之后,再少量抽查。
高管月度计划在内容上着重查看年度计划分解是否到位,中层主管月度计划重点查看与其直接上级是否匹配,所有计划汇总查看是否匹配公司目标。不过,企业主管们制订计划普遍存在以下通病:
1、任务名称不清晰,不知道要干什么。
2、达成目的不清晰,不知道要做多少,做到什么程度或呈现什么结果。
3、责任主体不清晰,不知道谁负责、谁配合、谁协作。
4、时间概念不清晰,不知道什么时间开始,也不知道什么时间完成或者需要多长时间完成。
5、奖惩不清晰,不知道完成有什么奖励、完成不了有什么处罚。
6、最可怕的是挑轻避重,把应该完成但是有难度的事项不列入工作计划,把很简单的事项能够轻而易举完成的列入计划。
项目专家必须一一校正错误,界定任务名称,清晰目标,量化指标,明确责任,奖惩细分,甚至连表格形式、标点称号都需要一一订正。只有想清楚、写清楚,才有可能做到位。
二、查工作是否做到位,指导分析总结
企业所有工作的落脚点都是为了提高员工绩效、提升企业绩效。员工工作是否到位,直接影响企业绩效达成。每月终了,统计绩效得分,对照工作计划,分析完成情况,寻找改善措施,就成了管理者的必修课。进行绩效分析的要点或方法如下:
1、统计本单位员工绩效得分数据,列出同比、环比数据;
2、对照工作计划,列出完成比率或完成情况;
3、找出绩效提升项,分析完成的原因,总结提升的经验;
4、找出不达标项,分析未完成的原因,总结可资借鉴的教训;
5、对未完成项制订改善措施,列入下阶段计划,并明确落实的责任人。
项目专家要制订跟踪计划,轮流到各单位向基层员工了解绩效指标完成情况,指导绩效分析。为提高工作效率,项目专家参加各单位绩效分析主管会就是一种不错的选择。
参加单位绩效分析会,项目专家要善于引导与会者讲话,讲真话、讲实话,坚决杜绝讲假话。对此,以下做法可供参考:
1、对照加减分提问。比如对被扣分员工,可以这样提问:你为什么被扣分了?扣分事实准确吗?你觉得应该如何去改善?对于没有加分的员工,可以这样提问:你没有加分是自己真的没有做好,还是主管偏心?某某员工加了5分,你服吗?
2、对于加分特别高的员工,让其分享成功经验,让其他员工学习。
3、对于得分最低的员工问清楚原因,让其表达自己的感受或奋起直追的决心,发动同事帮助其制订改善措施,或提供建议,指定人员定点帮助。
4、发动员工给单位每一负责人提意见、找不足。现场给讲真话的员工加分,对拍马屁的给予扣分处罚。
5、给予员工申诉机会,鼓励员工提出加分申请,或者申请撤消扣分决定。主管会可以给表现优秀的员工加分,也可以给工作不到位的员工特别是主管扣分。
6、实事求是地指导修改该单位的绩效分析报告。
企业不论是否聘请项目专家进行顾问服务,各级主管都必须自主做好“月末订计划月初做总结”工作,不断提高自己的计划能力、总结能力以及指导下属的能力,不断提高下属员工的工作绩效、提升单位绩效,进而提升企业绩效。
发表于: 2019-01-07 17:57 阅读(1) 评论(0) 收藏 好文推荐

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