不一样的人，不一样的咨询
程晓华
2012-12-15
昨日夜观天象，见“嫦娥”直奔“战车”而去，有感而发！咨询界也如同天界，纷纷扰扰，啥人都有，依个人经验，总结如下，希望大家仁者见仁智者见智，发表自己的看法。
我把目前中国大陆的咨询界人事分为以下几大类：
1. Famous
babies， 就是那些著名的婴儿，如MKX，BSD等，他们在咨询界很有名声，但基本上都是“吃过猪肉，没有见过猪跑”，在他们看来，猪是飞禽，而非走兽。但这并不重要，重要的是他们的牌子很大，尤其是到了中国，因为多属洋品牌，加上国人自古以来大多好崇洋媚外，故，花钱雇之，以为自此以后，粘上了洋气，必将飞黄腾达，殊不知，自己往往是死无葬身之地，死都不知道自己是怎么死的，如某某电脑公司，很早一个吃洋螃蟹的企业，如今早已销声匿迹。这些Famous babies的主要特点是“小资”，从来不会 dirty hands（弄脏自己的手），因为在他们看来，那是农民工的活儿，自己高高在上，怎么可能去干那种泥腿子的活儿（具体运营问题）呢？
2. Pure professors，也就是那些纯粹的学院派，跟famous babies 类似，从来不沾地气的，基本上不食人间烟火，大多锦衣玉食，装模作样，因为有教授的头衔，故，动辄大道理，大概念，如同空气、鬼魂一般，在人间游走不定，令人费解。但之所以能大行其道，一是因为国人还是骨子里面一直在崇尚读书人，二是因为他们往往有惊天动地之言论，危言耸听之本领，连官员、农民企业家都能置洋房别墅、茅台五粮液、美女小三而三思之，实属人才之列，不可小觑。这样的人有很多，如香港的狼教授，北京的张教授等等，皆属此列。
3. Pure
practitioners，纯粹的经验派。这些人属于咨询界的农民，可以挽着裤腿子下河帮你捉鱼的那种人。最著名的如偷压塌的工人，到了国内也可以是两万美金一天的咨询费，而且大行其道，究其原因，国人尽管天天骂鬼子，但其实骨子里面是既怕又恨的，既崇拜又无奈的，所以，一个老日本鬼子，到了中国也可以被尊为师，上上下下都得小心翼翼地伺候之，实属大陆一景，绝无仅有。他们的口头语儿就是，just do it! 照着我说的做！不要问为什么！
4. Half
Bottles，所谓半瓶水，就是我们山东人经常讲的，一瓶子不满，半瓶子咣当的那种人。这些人的显著特点是自己做过几年的实际工作，也可能还挂了个名企的背景，但由于自己不能安于现状，在企业升职无望，因为自己比较拽，比较孤独，也没有多少人气，老板肯定也不喜欢，故，愤而离职，然后在社会上游荡。自己尽管没有打家劫舍的勇气，但狐朋狗友、志同道合者也还是有几个的，所以也可以成立个咨询公司，骗些傻子的钱花花，买点肉，打点酒，日子过的倒也快活。这些人基本属于盲流性质，只要有人给钱，让他干啥都可以，it’s
up to you，你说怎么办，我就怎么办，反正我是混子。
5. Gotones， 俗称全球通，啥都懂，啥都不精，讲课可以从采购讲到销售，从销售讲到财务，从财务讲到leadership、执行力等等；做咨询项目，则是什么活儿都敢接，没有搞不定的。总之是到了哪里都好使，到了哪里都打得通，无所不通，无所不能，非凡人也。这种人目前国内比较多，所谓的“大忽悠”，除了赵、范二位先生，就是他们了。
6. Experienced
Experts，有经验的专家。这类人一般一辈子就实践、研究那么点东西，大多混迹业界多年，起身于基层，出身于名企，做过高管者居多，然后上了点年纪，开始著书立说，或者是一边做，一边总结，既有比较多的实践经验，又有一定水平的理论高度，这类人目前不多，尤其是国内，但还是有的，如旅美的华人供应链管理专家刘先生等人，堪称业界楷模。
还有其他的类型么？
免责声明：此文并非是为“打击别人，抬高自己”，只是一种客观分析，一点感想。如有曲解，并非本意。
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》第一、二版（中国物资出版社）、《CMO-首席物料官》（供应链管理职场网络小说）著作者，“TIM-全面库存管理”首席咨询师、《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师
、中国采购与物流联合会专家委员，个人博客： www.chengito.com
发表于：
2012-12-15 17:24 阅读(660)
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