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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken
简洁精辟啊!学习下。
--victorxy
赞!晚辈学习!--duanzx
中国制造2025这个概念很大,提哪一点都是不全面的。不过有一点您提的很好,总结一下就是夸夸其谈虚有其表的人大多都是没什么用的。--anglekicker

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请不要张口“资源整合”闭口“商业模式”- 浅议“中国制造2025

程晓华

2015-4-6

记得01年秋天,我刚到北大读业余MBA的时候,就有同学大谈特谈所谓的“资源整合”。我当时感觉自己跟那帮同学差距很大,因为我此前一直在制造业做供应链管理,即使当时是刚升职,也就是个IBM北京工厂的高级物料经理((Band 9),根本不懂什么是“资源整合”。

再到后来,跟同学们逐渐熟悉了,尤其是那个喜欢资源整合的同学,搞清楚了才知道,那孩子当时很年轻,是北京一家教育机构的业务员。所以我就一直没有弄明白,一个小业务员,你凭什么做资源整合?

十多年过去了,一直记得他,上次回北京跟同学们聚会,问起他“资源整合”的怎么样了,很多同学嗤之以鼻地说,他还在跑业务,卖课程,弄点提成啥的,还是那个蛋样儿!张口闭口还是在谈资源整合!

近几年我经常在广东、上海、北京等地出差,又经常听到朋友们讲两个东西,一个是“人脉”,一个是“商业模式”。

也可能是年龄大了,我还是搞不明白这些新鲜的东西。

什么叫人脉?

难道就是因为你多认识几个人,那就是人脉?这种人脉到底有多大作用?如果没有用,为什么还有那么多人热衷于搞人脉?但如果有用,怎么样才能有用?

去年,通过朋友在华侨城认识一个哥们儿,说是他的通讯录里面有四五千人,人脉很广。晚**们一起喝酒,那小子说话很张狂,我也没给朋友面子,我撵他走,他竟然不走!还很无耻地说,我要现在走了,跟你们的人脉关系就断了!我坚决不走!

我说那您不走,我走吧!

见过无耻的,但没有见过这么无耻的!

后来我跟我那朋友也断交了,理由是,他有这种“人脉”,说明这个人实在也是不咋地!

这两年听说“商业模式”又很流行,如同流行感冒一样,是人不是人都在谈轮这个事情。

刚才还有人给我发微信说,程老师,您要不要搞个“讲课+咨询+导入”的咨询模式?

我说不懂,这是个什么东西?

他说,这是个非常创新的咨询商业模式,您如果跟我合作,以后您就不需要这么辛苦地讲课、做项目了,您只玩“导入”就可以了。

我直接把他的微信号给拉黑了!

这肯定是个骗子!

年纪轻轻的,为什么就不能老老实实地做点力所能及的事情呢?干嘛非要去搞什么商业模式?

猪是永远飞不起来的,爬上风口的猪那都是死猪,这是毫无疑问的!

本届中央政府提出的“中国制造2025”,指明了我国制造强国建设三个十年的“三步走”战略,这是非常伟大的前瞻性之举。中国要发展,智造是必须,我们再也不能“云”里雾里地吃“小米”了,那都是些祸国殃民的玩意儿!我们更不可能全民去端盘子搞服务业,那也是行不通的。

互联网代替不了扎扎实实好的企业基础管理,企图通过互联网带来管理的根本性提升,那要么是徒劳的,要么是在为自己管理上的无能找借口。

纵观国内各行各业,那些做汽车的,做电器的,做移动消费品的,看起来都是大名鼎鼎的,但当你深入其供应链,你就会发现,他们基本上是啥管理也没有。他们表面上看起来花里胡哨的产品,其实很多都是建立在无情地、毫不客气地层层压榨供应商的血汗的基础上的。

所以,所谓中国智造,他们既不需要互联网革命,也不需要搞什么资源整合,更不需要人脉,也不需要什么新的商业模式,他们只需要回归到供应链管理的根本,理顺简单的需求与供应关系,明确基本的责、权、利,这样才有可能“力争在2025年从制造大国迈向制造强国行列”。

以我近几年在国内制造业做供应链管理咨询的经验,我看这事啊,悬!

 

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com

 

 

发表于: 2015-04-08 12:43 阅读(1712) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 请不要张口“资源整合”闭口“商业模式”- 浅议“中国制造2025”
2015-04-16 17:32 | anglekicker | 1楼
中国制造2025这个概念很大,提哪一点都是不全面的。不过有一点您提的很好,总结一下就是夸夸其谈虚有其表的人大多都是没什么用的。
# re: 请不要张口“资源整合”闭口“商业模式”- 浅议“中国制造2025”
2015-05-05 22:06 | duanzx | 2楼
赞!晚辈学习!

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