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企业单赢，效率提升的重大障碍！

posted @ 2012-07-12 14:15 | 阅读(708) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

工资增长机制，效率提升的驱动力！

posted @ 2012-06-04 10:26 | 阅读(1863) | 收藏(0) | 评论 (2) ||收藏

不算不知道，效率提升的惊人价值！

posted @ 2012-05-15 09:29 | 阅读(757) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

提高人生效能，有三种重要途径

posted @ 2012-04-11 11:47 | 阅读(1254) | 收藏(0) | 评论 (1) ||收藏

卓越生产的十大管理箴言

posted @ 2012-04-11 11:45 | 阅读(737) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

关于员工价值观的培训问题

posted @ 2012-04-05 10:11 | 阅读(4520) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

建立一个改善成果的共享机制至关重要

posted @ 2012-03-30 14:27 | 阅读(931) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

管理者应该掌握的四个重要概念：效果、效率、效益、效能

posted @ 2012-03-28 14:00 | 阅读(6691) | 收藏(0) | 评论 (1) ||收藏

质量，是企业效率的基础与前提

posted @ 2012-03-27 15:43 | 阅读(934) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

构建四大系统，打造一流生产力

posted @ 2012-03-27 15:23 | 阅读(744) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

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蔡罗先，１９９５年毕业于北京航空航天大学自动控制系，主修惯性技术与导航设备专业。历任东莞三星电机有限公司技术主管、设备主管、生产主管、生产经理和高级生产经理等职。曾任康佳集团企业管理部生产运作专家、多媒体制造本部副总经理、东莞康佳电子有限公司副总经理、牡丹江康佳实业有限公司总经理和重庆庆佳电子有限公司总经理。对制造型企业的综合运营、流程优化、效率提升和人力资源开发有一定的研究与心得。（电子邮箱cailuoxian@sina.com）

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最新评论

1. re: 工资增长机制，效率提升的驱动力！

其实我们还有一个最低工资理论：即按同领域可比企业工资基准的110——120％来确定自己公司员工的工资水平，以保持员工的自豪感、依赖感、主动性和稳定性，这时，公司总的工资支出是最低的。
毕竟大型企业可以保持很高的劳动生产率，而薪酬福利支付在总成本中一般不超过5％。因此适度提高员工工资所直接导致的企业综合效益的提高所得，远大于这适度提高的工资。

刘晓天--【匿名用户】:E-works热心网友

2. re: 工资增长机制，效率提升的驱动力！

其实我们还有一个最低工资理论：即按同领域可比企业工资基准的110——120％来确定自己公司员工的工资水平，以保持员工的自豪感、依赖感、主动性和稳定性，这时，公司总的工资支出是最低的。
毕竟大型企业可以保持很高的劳动生产率，而薪酬福利支付在总成本中一般不超过5％。因此适度提高员工工资所直接导致的企业综合效益的提高所得，远大于这适度提高的工资。

刘晓天--【匿名用户】:E-works热心网友

3. re: 提高人生效能，有三种重要途径

努力、方法、选择，缺失其中任何一个，都会降低我们的人生效能
--经典啊~·--传奇

4. re: 管理者应该掌握的四个重要概念：效果、效率、效益、效能

很好，谢谢--武俊

5. re: 制造型企业的管理漫谈（1）—— 概述

就是通过信息化技术帮助制造企业用最少的成本，最高的效率交付出质量最高的产品，完成最短的交货期。--蔻色指尖

6. re: 定义客户

换位思考比较重要~--midlelight

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