十年间从PDM到PLM，内涵与应用发生了非常大的变化，黄总在之前《从PDM到PLM，内涵与应用的扩展历程分析》博文中已经做了比较全面的阐述。
本篇力求从企业应用的角度进行阐述，我再次想到了五级修炼的模型，毕竟信息化是一个逐步完善、不断修炼、螺旋上升的过程，每一层级的修炼都为后期的修炼打下了基础，高一层级的实施，也为此前的实施提供了优化的机会，通过PDCA(Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动))的螺旋发展，不断深化，其目的就是提升企业的产品研发管理能力。
从PLM应用来看可分为：产品数据管理、产品配置管理、产品过程管理、协同研发管理和产品集成研发管理五个修炼层级。需要强调的是这五级之间并没有必然的鸿沟和界限，只不过是各应用阶段所关注的重点不同罢了；并且也不是只有下一级的完全实施完成过后才能实施上一级的应用，不同级之间在一定程度上是可以实现跨越的，但通常情况下下一级的应用会是上一级应用的基础。
图 1.企业PLM的五级修炼
每级修炼所关注的重点分别是：
1. 产品数据管理：重点关注的是以产品为核心，实现产品数据的可视化、产品数据的安全性（难点在于多体系的权限管理机制）、产品数据的准确性（难点是版本的有效管理），对于“大”数据而言，数据的轻量化技术是核心，产品结构管理是实现产品数据管理的关键。这也即是我们通常说是的图文档管理系统。在完成了CAD的集成，尤其是三维CAD数据的集成管理后，企业对 CAE数据及试验数据等管理也提到了日程，并成为该体系的应用热点和难点。
2. 产品配置管理：重点关注的是通过多样的配置模式实现产品的多样性，最大限度的实现产品零部件的重用率。要实现好产品的配置管理，企业要做IT系统之外做足功夫，也即是“三化”管理，标准化、系列化和模块化，将“大批量定制”理念灌输到产品设计的整个过程中，从而实现“以最少的内部多样化实现最大的外部多样化”，大大加速企业的研发效率。企业如果没有实施产品配置管理，PDM/PLM的效益发挥有限。在此阶段要实现与管理信息系统（ERP）之间的数据集成也是应用的重点和难点。
3. 产品过程管理：即实现以项目为核心的产品研发过程管理，重点是项目管理（WBS、项目跟踪管理等）、工作流管理、变更流程管理。目前而言简单的工作流管理在企业中已经实现（尤其是即时通讯工具的嵌入，更是提高了使用的效率），在变更管理方面，由于变更类型多、流程流转复杂、变更干涉检查麻烦，是企业实施的难点，项目管理由于同企业的研发管理基础有关，因此还有待进一步的深入，尤其是多项目的管理。总之在产品过程管理方面项目管理与变更管理都是企业应用的难点。而与产品过程管理相关的(目前关注得比较少的)，产品研发质量管理将是未来企业关注的重点。
4. 协同研发管理：协同研发管理主要实现企业内部协同管理和企业间的协同研发管理。其中企业内部协同管理一方面是研发部门之间协同研发管理模式（尤其是异地的管理），另一方面是研发部门与其它部门之间的协同（如采购、项目部等），企业间的协同研发管理主要是与上下游供应链之间的协同。实现协同研发管理的难点主要有两方面：一方面是任务管理，主要是任务边界的管理（任务与任务之间的接口管理），任务过程的管理，如果企业的产品过程管理应用得比较好，协同研发管理的实施也会相对顺畅，无外乎是将应用的范围扩大，即从一个项目组到多个项目组、从单一地点到多地点、从内部协同到外部协同等；另一方面是数据的管理，是采取数据的集中管理模式还是分布式管理模式，这两种模式各有优缺点，因此企业必须结合自身的情况进行选择。
5. 产品集成研发管理：即将集成产品研发（Integrated Product Development IPD）的理念灌输到产品研发的各个环节，将产品的全生命周期管理起来，其中的重点在于需求管理；产品制造资源管理，即与MPM的集成（Manufacturing Process Management制造过程管理）；MRO管理（Maintenance维护、Repair维修、Operation运行的缩写）；产品回收管理等。与其它信息系统之间的集成也是实现集成研发管理的关键，如与CRM、ERP、SCM等系统的集成。
图 2.IPD整体框图
企业要使PDM/PLM发挥充分的效用，除了信息系统的支撑外，还得围绕着产品本身下功夫，系统仅仅是完成了对产品结果数据、过程数据及管理数据的有效管理。
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2009-08-25 08:13 李翔 阅读(6375)
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