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1. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
好期待能有机会去德国交流经验啊~~·--笑雪飞
2. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
好帅!!!--笑雪飞
3. re: “投资”与“投机”的区别
原来什么都可以在固定规则之外有合法的变通处理方法呵,学习了~~--原子
4. re: 《企业信息化评估详解》简介
李总,你好,如何购买这本书?--江西映山红
5. re: 2015德国工业4.0之旅(10)——汉诺威之旅(下)
写的很好--Jascom
6. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
SAP公司在全球130个国家拥有多少家用户呢?第一段的表述有点没看懂。。。--zhang紫娟
7. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
谢谢黄总!--李翔
8. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
谢谢黄总的提醒,已经改了,谢谢!关于演示实例讲可以,但是要变成文字可能难度有点大哦--李翔
9. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
ABAS erp的合理构建 应该是合理架构--黄培
10. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
是用户忠诚度为92%。--黄培
11. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
建议把几个演示的实例介绍一下。--黄培
12. re: 2015德国工业4.0之旅(7)——SAP未来工厂实验室
应该是WIPRO--黄培
13. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
感谢@zhang紫娟 提醒,已经修改,谢谢!--李翔
14. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用freemancwj在2015-04-16 08:43的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">2015年6日应该为2015年4月6日</div></div>感谢提醒,已经修改,谢谢!--李翔
15. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
2015年6日应该为2015年4月6日--freemancwj
16. re: 2015德国工业4.0之旅(五)
看完全文,对MES和魔比乐园都有很深的兴趣。不过,李总大概是写的过程比较匆忙,文章中的“由坐而立、有立而倾”,是否为“由立而倾”?以及“面对竞争越来越激励的市场环境”是“激烈”吗?--zhang紫娟
17. re: 2015德国工业4.0之旅(2)
同意Peter先生的观点,是人驱动商业运转,而不是技术驱动商业。--qilin
18. re: 2015德国工业4.0之旅(4)
好赞!!--bikingfree
19. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
继续关注!感谢分享--longlong899
20. re: 2015德国工业4.0之旅起航(1)
能否保证每日更新啊,我我们微信等着转载呢。--blacksword

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十年间从PDMPLM,内涵与应用发生了非常大的变化,黄总在之前《从PDMPLM,内涵与应用的扩展历程分析》博文中已经做了比较全面的阐述。

本篇力求从企业应用的角度进行阐述,我再次想到了五级修炼的模型,毕竟信息化是一个逐步完善、不断修炼、螺旋上升的过程,每一层级的修炼都为后期的修炼打下了基础,高一层级的实施,也为此前的实施提供了优化的机会,通过PDCA(Plan(计划)Do(执行)Check(检查)Action(行动))的螺旋发展,不断深化,其目的就是提升企业的产品研发管理能力。

 

PLM应用来看可分为:产品数据管理、产品配置管理、产品过程管理、协同研发管理和产品集成研发管理五个修炼层级。需要强调的是这五级之间并没有必然的鸿沟和界限,只不过是各应用阶段所关注的重点不同罢了;并且也不是只有下一级的完全实施完成过后才能实施上一级的应用,不同级之间在一定程度上是可以实现跨越的,但通常情况下下一级的应用会是上一级应用的基础。

1.企业PLM的五级修炼

每级修炼所关注的重点分别是:

1.         产品数据管理:重点关注的是以产品为核心,实现产品数据的可视化、产品数据的安全性(难点在于多体系的权限管理机制)、产品数据的准确性(难点是版本的有效管理),对于“大”数据而言,数据的轻量化技术是核心,产品结构管理是实现产品数据管理的关键。这也即是我们通常说是的图文档管理系统。在完成了CAD的集成,尤其是三维CAD数据的集成管理后,企业对 CAE数据及试验数据等管理也提到了日程,并成为该体系的应用热点和难点。

2.         产品配置管理:重点关注的是通过多样的配置模式实现产品的多样性,最大限度的实现产品零部件的重用率。要实现好产品的配置管理,企业要做IT系统之外做足功夫,也即是“三化”管理,标准化、系列化和模块化,将“大批量定制”理念灌输到产品设计的整个过程中,从而实现“以最少的内部多样化实现最大的外部多样化”,大大加速企业的研发效率。企业如果没有实施产品配置管理,PDM/PLM的效益发挥有限。在此阶段要实现与管理信息系统(ERP)之间的数据集成也是应用的重点和难点。

3.         产品过程管理:即实现以项目为核心的产品研发过程管理,重点是项目管理(WBS、项目跟踪管理等)、工作流管理、变更流程管理。目前而言简单的工作流管理在企业中已经实现(尤其是即时通讯工具的嵌入,更是提高了使用的效率),在变更管理方面,由于变更类型多、流程流转复杂、变更干涉检查麻烦,是企业实施的难点,项目管理由于同企业的研发管理基础有关,因此还有待进一步的深入,尤其是多项目的管理。总之在产品过程管理方面项目管理与变更管理都是企业应用的难点。而与产品过程管理相关的(目前关注得比较少的),产品研发质量管理将是未来企业关注的重点。

4.         协同研发管理:协同研发管理主要实现企业内部协同管理和企业间的协同研发管理。其中企业内部协同管理一方面是研发部门之间协同研发管理模式(尤其是异地的管理),另一方面是研发部门与其它部门之间的协同(如采购、项目部等),企业间的协同研发管理主要是与上下游供应链之间的协同。实现协同研发管理的难点主要有两方面:一方面是任务管理,主要是任务边界的管理(任务与任务之间的接口管理),任务过程的管理,如果企业的产品过程管理应用得比较好,协同研发管理的实施也会相对顺畅,无外乎是将应用的范围扩大,即从一个项目组到多个项目组、从单一地点到多地点、从内部协同到外部协同等;另一方面是数据的管理,是采取数据的集中管理模式还是分布式管理模式,这两种模式各有优缺点,因此企业必须结合自身的情况进行选择。

5.         产品集成研发管理:即将集成产品研发(Integrated Product Development  IPD)的理念灌输到产品研发的各个环节,将产品的全生命周期管理起来,其中的重点在于需求管理;产品制造资源管理,即与MPM的集成(Manufacturing Process Management制造过程管理);MRO管理(Maintenance维护、Repair维修、Operation运行的缩写);产品回收管理等。与其它信息系统之间的集成也是实现集成研发管理的关键,如与CRMERPSCM等系统的集成。

2.IPD整体框图

企业要使PDM/PLM发挥充分的效用,除了信息系统的支撑外,还得围绕着产品本身下功夫,系统仅仅是完成了对产品结果数据、过程数据及管理数据的有效管理。

 

希望各位讨论,分享您的心得,并参与【Siemens PLM博客大赛】:http://www.e-works.net.cn/analysis/plm/blogcontest.htm

发表于: 2009-08-25 08:13 李翔 阅读(6161) 评论(12) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
2009-08-27 07:53 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
有意思,总结得不错!
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
2009-09-11 21:46 | ljjskml | 2楼
我回复了
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
2009-09-19 14:36 | 求索问道 | 3楼
只能说是一点皮毛

这也是国人的通病。
没有实践经验,把国外的理论加上自己的一点发挥混在一起搞成大杂烩

# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
2009-09-21 08:28 | 李翔 | 4楼
求索问道说得不错,但有思考总比没有思考好,撰写此文的目的就是抛出“砖头”,吸引更多的有实践经验的讨论,而不是简单的牢骚或指责,甚至上升到“国人”的层面!
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
2009-09-22 01:51 | dolphinlaw | 5楼
我正在做一个这样的项目,有空沟通沟通dolphin_law@hotmail.com
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
2009-09-24 09:38 | hello_dd | 6楼
理论不错,实施的时候难度较大
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
2009-09-25 17:01 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 7楼
个人觉得总结不全面,这不是PLM的发展过程,同时,第四五阶段不是递进关系,但作者硬把两个内涵相似的概念分为两个递进阶段。
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
2009-09-25 17:08 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 8楼
我还是7楼的,我是从事这方面的研究的。从学术上讲,协同产品研发的范围是产品整个生命周期内的数据协同和过程协同,是一种柔性的集成的、协同的产品全生命周期管理。而作者提到的集成产品研发管理与协同研发管理是并发的两种相似概念。就我周围的老师们是不太喜欢集成这样的概念。因为是一种硬性的、呆板的、强制的系统集成。各种系统集成的目的就是希望实现产品的协同开发。所以请作者再思考下二者的区别。

本来看到作者的博客是通过作者回复另外一个博客(SAP的变更管理方面的),看到作者回复别人是言辞犀利、侮辱性很浓,觉得作者肯定是一高人,但看了该文后很是失望。
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
2009-09-25 17:51 | 李翔 | 9楼
8楼的说的挺对的“第四五阶段不是递进关系”,我在开篇就提到了“需要强调的是这五级之间并没有必然的鸿沟和界限,只不过是各应用阶段所关注的重点不同罢了”。

“就我周围的老师们是不太喜欢集成这样的概念”,最终决定不是老师,而是市场、企业!

顺便一句,如果您感觉我的"言辞犀利、侮辱性很浓",我表述抱歉。
但我实在不喜欢不留名,而说三道四的。

有问题可以坦诚的讨论!
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
2009-09-29 09:20 | 愤怒的公牛 | 10楼
8楼的xd,IPD中的集成,是系统集成,也是业务集成,流程集成。美国佬想问题跟我们的思维模式不一样,比如Windows8,全球有7个小组一起开发,每个小组相互独立,但是又相互协作,PM会取每个小组开发的最佳技术进行融合,最后得到一个“完美”的产品。
不过这种模式有个缺陷,就是一个系统里面,每项技术都是最优的,但是组合在一起就不一定是最优的。Vista的失败也是因为这个原因。
协同这个概念本身并不新,甚至有些陈旧,试问,哪个人不是跟另外的人“协作”?
出门坐车,有司机跟你“协作”;上饭店吃饭,有厨师服务员跟你“协作”;你在学校上课,有教研室的同事和学生跟你“协作”。
只是这种协作比较松散而已。
有紧密的协作么?有!
如果你有专车,有专门的司机,有私人管家,私人医生,私人厨师.....这就是集成了。
协作好还是集成好,这玩意公说公有理,婆说婆有理,不过相信大多数人还是喜欢“集成”。
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
2009-10-11 21:29 | cw123chenwei | 11楼
理论派,感觉实践起来确实有些难度
# re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】PLM五级修炼
2009-12-22 14:40 | 游子 | 12楼
这种分级只是一个概括性的描述,的确可以说清许多问题。尽管级间的转换不是简单的递进关系,但是确实反映出系统建设和应用的深入程度,而且前一级在一定程度上是后一级的实现的一个条件,只是彼此间界限不是那么确定。

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