1. re: 工资增长机制，效率提升的驱动力！

其实我们还有一个最低工资理论：即按同领域可比企业工资基准的110——120％来确定自己公司员工的工资水平，以保持员工的自豪感、依赖感、主动性和稳定性，这时，公司总的工资支出是最低的。
毕竟大型企业可以保持很高的劳动生产率，而薪酬福利支付在总成本中一般不超过5％。因此适度提高员工工资所直接导致的企业综合效益的提高所得，远大于这适度提高的工资。

刘晓天--【匿名用户】:E-works热心网友

2. re: 工资增长机制，效率提升的驱动力！

其实我们还有一个最低工资理论：即按同领域可比企业工资基准的110——120％来确定自己公司员工的工资水平，以保持员工的自豪感、依赖感、主动性和稳定性，这时，公司总的工资支出是最低的。
毕竟大型企业可以保持很高的劳动生产率，而薪酬福利支付在总成本中一般不超过5％。因此适度提高员工工资所直接导致的企业综合效益的提高所得，远大于这适度提高的工资。

刘晓天--【匿名用户】:E-works热心网友

3. re: 提高人生效能，有三种重要途径

努力、方法、选择，缺失其中任何一个，都会降低我们的人生效能
--经典啊~·--传奇

4. re: 管理者应该掌握的四个重要概念：效果、效率、效益、效能

很好，谢谢--武俊

5. re: 制造型企业的管理漫谈（1）—— 概述

就是通过信息化技术帮助制造企业用最少的成本，最高的效率交付出质量最高的产品，完成最短的交货期。--蔻色指尖

6. re: 定义客户

换位思考比较重要~--midlelight