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1. re: 项目培训考试考核的形式与种类
不错好文采--上海绊运猫舍
2. re: 管理箴言:做事先问目的是什么?——也说如何管理年轻人
如何能知道自己的目的呢?--刘璐
3. re: 没有围墙的工厂——也说传统企业的互联网化
互联网不仅使企业没有围墙,更重要的是改变了企业传统的营销、生产乃至研发模式,我认为这才是企业互联网化的精髓所在。--rabbit1982
4. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
学习了!--PLM爱好者
5. re: 这样优化流程图,员工个个表示赞同!——零星采购流程图优化纪实
这是真正的实用性干货,好文!--学无涯
6. re: 企业思维与企业管理
学习了!!!--bikingfree
7. re: 停下来享受美丽
学习了&nbsp;深受启发!--xixihahahehe
8. re: 张国祥老师应邀在东北大学讲授目标与绩效管理课程取得圆满成功
很好 学习一下 !~--萍踪侠影
9. re: 张国祥老师应邀在大庆油田天然气公司讲授制度建设与流程管理课程
嗯 不错 学习了!--萍踪侠影
10. re: 高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力与作用
高--zhuusoft
11. re: 管理的创新与发展
我的理解是:一次性把问题作对,而不是重复做一件事情--zhuusoft
12. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,制定标准总是标竿,即使达到了,再立标准时也会给人压榨人的感觉,润物细无声才是高...--xuxiujian
13. re: 标杆不是标准
张老师的这篇文章写得非常好,我收益匪浅,谢谢!--古今旺仔
14. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
是的,重要的是流程优化,不是光系统实施就能解决的。--xiaozhukuaile
15. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
上了ERP只是形式上的,重要的让erp真正落地。让erp和其他系统协同起来。实现业务协同。STS-UPM上层中间件帮助企业快速灵活的配置业务。www.china-soa.com--yuwanqin
16. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
我给客户设计的ERP就不会出现这种问题,从财务到生产,涉及企业各个方面的管理都是如此。 消除流程黑洞,最有效的方法是实现业务流程的自动化,以业务驱动方式变ERP为事找人的管理系统,一切都随之而改变了。--NBESXERP
17. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不只是落后的管理,为什么上了才出现这种情况呢?那是因为ERP本身的设计是落后的,才给客户造成了这样的结果。 --NBESXERP
18. re: 为什么上了ERP,效率反而更低?
不是仅仅系统上的提升,管理理念,思想,公司制度都要随之有一定的提升和改善才行,不然,就像一个衣着褴褛的乞丐拿着一个土豪金,估计土豪金也派不了多大用场。--sally.yin
19. re: 有所短,必有所长
不是缺少人才,是缺少发现人才的眼睛。--freemancwj
20. re: 诚信反倒可以赚更多的钱
从生活的点点滴滴吸取道理--sally.yin

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张国祥老师在北京讲授用流程解放管理者公开课

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
8月25、26日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师,应易中管理学院的邀请,在北京讲授用流程解放管理者公开课,来自北京、天津、河南、河北、山东、山西、辽宁、吉林、内蒙古、青海等地的民营企业老板、高管以及胜利油田等部分国企管理人员共八十多人参加了两天的学习和讨论。讲座在北京市海淀嘉苑酒店12楼会议厅举行。
在二天的讲课时间内,张国祥老师针对中小企业如何有效开展流程管理的方式、方法、重点、难点与步骤给出了具体细致的操作指导,提供了大量参考资料和实施工具,并且进行了富有成效的课堂练习,中间还穿插进行了企业现实问题的即时解惑。张国祥老师还在课堂上解读了目前中小企业制度制订、制度执行存在的弊端,也给出了制订制度的方式和方法,提供了不少有效执行制度的经验与案例。对制度与流程之间的关系及其二者对企业管理的作用与影响进行了深入浅出的讲解。
学员们不仅学到了新知识、新观点、新方法,而且还得到了企业问题的解决方案。学员们纷纷表示:张国祥老师的课实战、实用,我们带回企业就能用,也相信一定会取得实效。有企业负责人表示要请张老师为企业员工进行内训。有的学员当场表示要聘请张老师到企业进行咨询服务,张老师因时间原因(张老师的咨询项目时间已经安排到了2013年),婉拒了邀请。
 
张国祥老师指导学员课堂现场设计流程图(摄影:黄丽萍)
发表于: 2012-08-28 10:17 阅读(349) 评论(0) 收藏 好文推荐

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