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研发人力资源管理

KPI：既要分工，更要协作——基于战略、流程导向的KPI体系设计方法

posted @ 2008-12-12 17:16 胡红卫 | 阅读(5968) | 收藏(0) | 评论 (1) ||收藏

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1. re: IPD与CMMI的区别

谢谢分享！！！--【匿名用户】:E-works热心网友

2. re: 华为公司发展核心技术体系的启示

提醒大家注意基础技术、基础知识的研究，说的非常好。
--【匿名用户】:E-works热心网友

3. re: IPD如何解决产品开发的典型问题

谈得挺好，谢谢分享。希望更多同行人能读一读。--【匿名用户】:E-works热心网友

4. re: IPD与CMMI的区别

谈得挺好，收益了。--【匿名用户】:E-works热心网友

5. re: 产品开发是企业竞争的主战场

谈得挺好的，希望同行有更多人关注你的文章。--【匿名用户】:E-works热心网友

6. re: 自主创新需要突破六大研发困境

有一点说的挺好：
很多公司希望通过项目组的方式来解决这一问题，但“部门墙”实在太厚，各职能部门经理比较强势，项目经理往往有责无权或有责少权，只能起到有限的协调作用。--【匿名用户】:E-works热心网友

7. re: 产品研发需要系统性的解决方案

不错的，希望能有更多的文章共享。--【匿名用户】:E-works热心网友

8. re: KPI：既要分工，更要协作——基于战略、流程导向的KPI体系设计方法

经典，收藏~！
期待更多好文~--蒲公英的约定

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