文章 - 325 评论 - 621 收藏 - 9 粉丝 - 42 访问量 - 562284

读《世界级管理28堂课》有感

(五)

为了协助企业管理者更快速地掌握企业管理的全貌,柳中冈先生整理出一个企业经营管理能力结构图,一个观念模式,并命名为EMA模式。(见书49页图)。在EMA模式中,先将职能区分为三大类:经营职能、管理职能、企业职能,分别对应到企业的三个组织层级:经营层、管理层、操作层。进而分析了经营三角:市场定位、结构设计、效益管理;管理三角:管理模式、人员能力、工作系统。在这个基础上:

细化了经营与管理在属性与范围上的不同。

细化了管理结构的内容,明辨模式与系统的不同本质。

细化了管理活动的内容,剖析出决策与交易(执行)、程序与内容的不同属性。

书中说:

“细化,正是提升科学性的手段。如果我们能把许多常用的管理观念做进一步的细化和澄清,就更能有效得发挥管理技术的强大威力了。”

“管理技术的本质不同与经营的定位,而有其高度的科学性(可预测性),如果观念正确,则一分耕耘必有一分收获,故非常值得企业管理者做积极的投入。”

“经营活动回答了企业要“做什么”的问题,而管理活动则回答了要“如何做”的问题。”

“各级管理者往往认为自己最了解手上的工作,别人都不比他还懂,其实他讲的是行业知识而非管理知识。高层主管往往认为企业赚了钱就表示自己的管理有一套,其实他谈的是经营而非管理。”

     “在做管理优化时,高层管理者一定要先掌握住‘管理是在支持经营需求’的道理,深刻体会‘离开经营需求,管理本身即无意义’的意涵。”“在绝大多数情况下,管理都是竞争力的源泉。管理是为经营服务的!管理要能支持经营策略的需求,而不是一味的埋头苦干。”

这些观念上的细化与澄清弥补了我们许多人在企业管理当中严重的思维缺陷。我们习惯于挑选“合适”的人做“合适”的事,各负其责,各管一摊,遇有岗位之间、部门之间需要协调的事情往往由更高一级的管理者出面组织与协调,看起来很自然很合理,就是忽略了一个最重要的环节:岗位之间、部门之间的联系是怎样的?如何保证这种联系将企业的整体利益放在首位?这种联系是建立了标准流程纳入系统运行的轨道还是随人而变、随事而变?许多企业在这方面的表现不尽人意,但错在哪里又不自知。管理者总喜欢下属大小事情早请示晚汇报,总喜欢自己是各个岗位、各个部门的轴心,整天忙死了!忙死了!到头来真的把企业“忙死了”。现代企业的管理结构包括了人员、模式、系统三个要素,三要素之间要融合、要平衡,认识不到这一点就理解不了前面说的EMA模式,就难以分辨经营活动与管理活动的不同。

发表于: 2009-01-14 10:15 真挚 阅读(2861) 评论(4) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

评论列表
# re: 读《世界级管理28堂课》有感 (五)
引用
2009-01-16 09:55 | 山东勇哥 | 1楼
博主很爱学习哦,能否把个人体会整理出来,也许效果更好

# re: 读《世界级管理28堂课》有感 (五)
引用
2009-01-16 11:36 | 玉人 | 2楼
真挚 博友 好!
送您碧玉的帖子是我发的,在外地出差浏览看到您的美诗,非常佩服和赞赏!

只不过送您的是碧玉图片啊,复制过去即可,因为我们都是搞信息化的嘛!哈哈

# re: 读《世界级管理28堂课》有感 (五)
引用
2009-01-20 08:20 | 【匿名用户】:真挚 | 3楼
山东勇哥:谢谢鼓励!
我文章里的所有案例几乎都是我的个人经历,我做过会计师也做过厂长。有几篇文章发表在e-works但没编入这个博客。抽时间复制过来。我这些年就在反思:为什么许多企业都在犯几乎同样的错误?根在哪里?如何纠正或避免?这些想法是在“代价”中产生的,这些“代价”也是我的财富。接触到信息化管理,找到了一把钥匙,但这把钥匙如何真正打开企业管理这把锁,还需要我们大家付出努力。柳中冈先生的书值得一读,《世界级管理28堂课》我读了几遍还没读透,若是年轻人很可能只对几个笑话有记忆。管理这个东西的确需要实践。这本书可以让我们的企业管理信息化少走至少10年到20年的弯路,我不认为自己这么说有什么夸张。

# re: 读《世界级管理28堂课》有感 (五)
引用
2009-01-20 08:31 | 真挚 | 4楼
玉人博友:您好!
能欣赏您的图片非常高兴。得到您“美诗”的赞誉真的有些不好意思,只是真诚的表达您的博客给我们带来的愉悦和美感。祝您快乐!


发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

个人档案

<2019年11月>
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
1234567

最近来访

留言簿(3)

文章分类

文章档案


最新评论

谢谢鼓励!--真挚
说的很好!效果都是干出来的!--PLM爱好者
学习无止境。--真挚
谢谢!改过来了。--真挚
笔耕不辍[good]--xjguo558
时间错了,2008,不是20008--【匿名用户】:E-works热心网友 匿名
赞赏--好文--geyin
谢谢!--【匿名用户】:E-works热心网友 真挚
[good]赞一个!--数据时代
谢谢鼓励。--真挚
写的很好,收获很大--jjyy
真挚姐姐,还记得我吗?邀请您加入我们的用友CIO俱乐部Q群(231061821),目前群中有400CIO。徐总把您日志链接发我,我才再见您江湖踪迹:)。入群说我推荐即可。--【匿名用户】:E-works热心网友 贾琼
谢谢鼓励!--真挚
学习下  ! 分析的不错 !--longlong899
希望这一天早一点到来。--真挚
随着企业和社会对信息化重视程度的提升,最后一句话肯定会成为现实--sally.yin
实践才是真正的“才”,做出来才能写出来。--真挚
楼主有才&nbsp;&nbsp;写的真不赖--网开协同办公
谢谢!我是带着感恩的心看春晚,欣赏艺术家们的表演,收获自己的快乐!--真挚
说的都是心里话!顶--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
谢谢 谢谢!马年大吉!   --真挚
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

评论排行榜